企业员工管理的有效途径和技巧分析

王妍

河北省唐山市唐山钢铁集团有限责任公司人力资源部

企业员工管理的有效途径和技巧分析

王妍

河北省唐山市唐山钢铁集团有限责任公司人力资源部

在现代社会，经济不断发展，企业之间既有合作，也存在巨大竞争，在竞争中，最为重要的就是人才。人才是一个企业成功与否的最为重要的因素。因此，对员工进行有效管理，使其发挥更大的作用，对于企业来说至关重要，也是企业必须面对的一个重要问题。这篇文章首先对员工管理的有效途径进行分析，然后再介绍员工管理的一些技巧，从而使企业更加有效的对员工进行管理，促进企业的发展和进步。

员工管理；有效途径；技巧分析

当今，随着科技的不断发展，企业的知识含量在不断提高，人才在企业中的作用越为重要。企业的竞争已经转移到对人才的竞争上来。人才的优劣成为企业发展的瓶颈。企业的管理者，要寻求员工管理的有效途径，采取一定的技巧，使员工的主观能动性得到最大的发挥，提高企业的经济效益。

一、企业员工管理的有效途径

人才在企业中作用越为突出，因此，企业管理者必先对员工进行有效管理，从而提高企业的经济效益，使企业在竞争中处于不败之地。在对员工管理中，要采取有效的途径，这样才能使人才的价值发挥到最大。

（一）管理者要对员工情况进行全面了解

企业得到更好发展，管理者必须对所有员工的情况进行全面了解。这说起来非常容易，但要想真正做好，是一件非常困难的事情。管理者要了解员工对企业未来发展的前途，对企业发展有什么要求。管理者要清楚员工内心的想法，这样管理者在制定企业目标的时候才能多为员工考虑。管理者只有全面了解员工基本情况，才能对基层员工更加关心和爱护。

（二）管理者要主动倾听员工的倾诉

管理者在对企业员工管理过程中，要深入到员工中去，要倾听他们内心的想法，要和员工实现互动，要聆听他们的呼声。管理者要和员工团结在一起，要把他们的思想集中起来，形成一股凝聚力。如果员工的思想不能统一到一起，一盘散沙，员工就会四分五裂，没有凝聚力和向心力，就不能够非常出色的完成一项任务，更谈不上合作。管理者要跟员工及时沟通，要鼓励他们，引导员工去解决问题，突破问题，只有这样才能更好的实现企业目标。

（三）管理者要对管理方法不断创新

当今，形势在不断变化。随着形势的不断变化，科技的不断创新，管理者要不断改变对员工的管理方法，要实现管理方法的突破和创新。管理者在对员工的管理上，要跟上形势变化，要根据不同员工的情况采取不同的措施，对于员工管理过程中出现的新问题要认真对待。管理者不能总是沉浸在老旧的管理理念上，要开动脑筋，使管理理念及时更新，这样对于管理方法的创新具有很大作用。

（四）管理者要采取多种途径激发员工潜能

员工是企业最活跃的元素，也是企业发展的不竭动力。员工自身的潜能得不到发挥，就没有企业光辉的明天。企业人力资源部门要对人才进行规划、协通和保障，要建立完善的绩效评价体系，也要有完善的激励机制，使企业未来发展同员工的职业生涯有机融为一体，使员工的积极性和创造性得到最大的挖掘。管理者可以对员工进行岗位轮换，通过轮换岗位使其员工对自身进行重新的评价，对自身的缺欠和问题及时进行调整和改进。在岗位轮换中，员工对自己有了更好的认识，找准了自身发展的位置，员工也认识到了领导的良苦用心，明白了领导是在对自己进行全面培养，在岗位上发挥最大的才能。激励机制的建立也是对员工的一种鞭策和鼓励，使员工不断提升自己，使他们的积极性和主动性得到更大的开发。在制定激励机制的时候，要全面考虑员工，要从员工的实际情况入手，制定的激励机制要做到公平、合理，要使全体员工都能够享受激励机制。只有这样才能真正促进员工不断进步，使他们不断改进、不断超越自己。

二、员工管理的技巧

在员工管理中，要想实现有效的管理，不仅需要采取切实有效的途径，更要掌握管理技巧，这样才能实现员工管理的最大化，全面促进企业发展，实现企业一次一次飞跃。

（一）管理者要更新管理观念

管理者要更新管理理念，不能够用老一套的思想去管理员工。在新时代下，员工的思想也不断进步。管理者必先转变管理观念，要做到“以员工为本”，要把员工放在企业的第一位，要时刻考虑到员工的幸福感和归属感，让员工在企业中有种“家”的感觉。管理者要掌握员工的需求层次，要满足不同员工的需求。人才在企业发展起着非常关键的作用，人在企业中是最为活跃的因素，要把这种理念融入到各项制度和管理方式中。

（二）管理者要与员工相互沟通和信任

管理者管理的前提就是根据员工的反应，依据员工的各种表现采取不同的管理方法。要想对员工全面了解，就需要加强与之沟通。管理者要对员工充分信任。对员工提出的一些意见和建议要认真考虑，不能当做耳旁风，这样也是对员工的尊重，更是实现有效管理的重要方法。只有对员工信任，员工内心才更加踏实，才更加积极的投入到工作去。

（三）对于员工中所犯的错误要包容和理解

任何人都会犯错误，错误在工作中是不可避免的。因此，管理者在对待员工所犯的错误的时候，一定要有一颗包容的心，不能一棍子打死。管理者要认真对待员工的错误，对于一些错误是因为马虎、粗心大意所造成的，要进行批评和教育，要彻底打开员工的心扉，使他们认识到错误的严重性，避免下次再犯。对于一些技术等方面的错误，要对技术进行更新，要采取一些弥补措施。在对待员工的错误中，要多多包容，多多理解，给予员工更多改正的机会。

总之，当今是知识时代，人才在企业中有着至关重要的作用。员工的管理在企业中也是非常关键的。只有对员工进行有效的管理，才能更好的发挥员工自身价值，才能促进企业的全面进步，才能在竞争中勇往直前。

[1]祝黎阳.论我国企业员工绩效考核方法的建设途径及员工能力在绩效改进中的作用[J].跨世纪：学术版,2013,16(9)：46-47.

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