企业业绩导向的薪酬设计与绩效考核

内蒙古林业总医院 郭淑伟

企业业绩导向的薪酬设计与绩效考核

内蒙古林业总医院 郭淑伟

在社会经济高速发展的今天，我国企业发展越来越健全，企业方面对于薪酬设计的公平性也越来越高，并逐渐研究出采用业绩导向的薪酬设计和绩效考核来进行薪酬分配，这既实现了更加公平公正的薪酬发放，也是我国社会主义优越性的重要体现，表现了我国按劳分配的特性，能够鼓励在职人员积极工作，对工作充满热情。本文就薪酬设计方面进行了探讨，主要针对的是企业业绩导向的薪酬设计及绩效考核。

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关于我国薪酬分配一直都是遵循着按劳分配的原则，企业也逐渐开始落实该方案，这也充分体现了我国对劳动人民的尊重，体现了我国社会主义的风格。为了能够更好地鼓励企业工作人员的工作进度，我们特地使用业绩导向的薪酬设计及绩效考核方式，给国家企业工作人员带来了公平，也为更多的企业员工争取更好的工作收益，可谓一举两得。企业想要更好地发展，其经济发展水平非常重要，员工的工资也应引起企业领导的重视。

1　现状

我国目前的经济发展已经得到了提升，但是还有很大的提升空间，这需要我们从多个方面进行考虑，因为企业的发展不仅仅靠自身，还需要国家的支持、社会的支持，以及合理的薪酬分配，这都是影响企业经济发展的关键因素。现在，我国开始实施业绩导向的薪酬设计及绩效考核，这个方案经过多方面的调整，我们主要介绍其中的重点内容。由于我国目前的政策还不能及时跟上时代的变迁，所以也出现了很多不公平现象，而在企业中实现业绩导向的薪酬设计与绩效考核能够跟上时代的发展，符合公平公正原则。

2　业绩导向的薪酬设计原则和特点

2.1薪酬设计原则

2.1.1绩效优先

薪酬设计原则之一，就是要考虑绩效优先，这也是我们所要强调的内容。无论是做什么工作，都要考虑员工贡献价值的大小，在这个基础上加上工龄和资历，这些都是我们需要加入到绩效里的因素。只有将绩效优先才能做到公平公正，让所有人都信服薪酬设计标准。薪酬设计标准关系着整个企业工作人员的工资情况，所以一定要秉持公平公正的原则，那么，绩效优先就是公平公正最基本的要素。

2.1.2按劳分配

以往传统的工资分配是按照档案中记载的进行发放，这缺少了公平公正，也没有对工作人员的激励，所以导致很多人工作态度懈怠，并影响了整体医疗水平，最新设定的薪酬设计所遵循的原则改变了这一规定，实现了按劳分配，这样就能够使每个人的付出得到应有的回报。将按劳分配与生产要素都考虑进工资分配中，更加符合我国国情，更加符合职工的心理预期，所以可以得到广泛认可。

2.1.3尊重人才

每个工作单位都有工作上的精英，他们为企业实力的提高做出了巨大的贡献，这些人才不能埋没，要充分考虑到人才的贡献，对岗位上优秀人才进行一定的嘉奖，让他们得到充分地尊重，这样可以激发人才的潜能，在整个工作环境中营造更好的工作氛围，这也体现了我国政府对人才的支持和重视。对优秀人才给予工资上的提高也是一种鼓励，其他人也会积极地向其学习，形成更好的学习风气。

2.1.4利益关系

在薪酬设计中还要注重的一个原则就是关注国家、集体和个人三者之间的利益，协调三者之间的关系，形成最好的相互关系。我们要注意的一点，首先是国家利益最重要，然后是集体利益，最后才是个人利益，不能因为个人利益而损坏集体利益，也不能因为集体利益造成国家利益的损害。

2.2优点

2.2.1公平性

这种新型的薪酬设计很明显更加符合我国国情，同时实现了真正的公平性。只有这种公平的工资发放才能让工作人员更加信服，才能让工作人员认真地进行医疗服务，减少因为工资而造成的医疗事故。所以我们应该更加重视将业绩作为导向的薪酬设计及绩效考核，这种新的工资设计是非常符合大众心理的，也体现了公平性。

2.2.2激励与约束

由于新的薪酬设计方案更加具有激励作用，许多工作人员会更加具有上进心，这就体现了工资对企业工作人员的激励作用。同时它也具有一定的束缚性，能够减少不公平现象，这也是我们需要的，现在这个社会需要一定的标准才能更好地进行活动，这也是我们长期以来积累的经验。

2.2.3新文化

业绩导向使我们能够更加注重对企业文化的培养，这种新的模式既对企业文化起到了促进推动的作用，也是企业文化的一种新表现，所以我们可以尽可能地对业绩导向的薪酬设计与绩效考核进行研究，争取进一步完善这个新模式，从而将其进行进一步推动，将企业的目标和个人努力目标一致化。

3　企业薪酬结构

3.1岗位基础工资

岗位基础工资是企业员工所有人都能够获得的最基础的工资，随着人事制度的改革，基础工资逐渐在增加，是企业员工的生活保障，是最为稳定的工资种类。岗位工资主要按照在企业中所处位置进行划分，然后根据企业实际情况进行一定的调整。根据岗位管理要素和技术要素对不同的岗位进行评定，然后还有工作对象和工作时间等若干细节要素，最终确定八个等级差，按照这八个等级差进行岗位基础工资的划分和确定，实现所有人岗位基础工资的公平性。

3.2岗位津贴工资

岗位津贴工资属于一种政府补助，主要是对某些企业职工的岗位价值不同进行适当的补助。根据其薪酬结构和服务对象不同设立而成。这种津贴工资一般都不多，但是非常有必要，因为它体现了我国政策的补助政策，对人民群众的关怀，所以我们非常有必要对岗位津贴工资进行强调。岗位津贴份额不等，主要根据岗位级别进行补助，其中所处的价值也是不同的，我们需要慎重考虑。

3.3岗位绩效工资

这里所说的岗位绩效工资是比较灵活的一部分工资，这类工资是整个薪酬体系中浮动最不稳定的工资，也是我们的重点讨论对象。企业每年的总体工资都会有一定的浮动，根据年度积累的工资以及长久以来的工作水平进行岗位绩效工资的判断，当然还要考虑其他因素，这只是基本依据。更主要的依据首先是对基本绩效工资的确定，然后才考虑其他因素，比如说风险和责任，这些都是对不同岗位的需求，所承担的责任越大就会获得更高的岗位绩效工资，我们根据这些指标进行了国家标准划分，这样可以更清楚地对不同要素进行分门别类，使考核内容更加明确，也使我们所要考虑的因素更加清楚。主要就是对岗位贡献进行评定，通过不同的岗位价值进行评定，岗位责任的大小决定了等级大小，最后进一步细化，实现公平性。

3.4岗位绩效津贴

岗位绩效津贴是岗位薪酬体系的最后一部分，它的存在主要是为了平衡贡献更大的优秀人才的价值，它主要与不同科室之间的工作效果和效率相联系，也属于较为灵活的工资。岗位津贴是按照科室划分的，它主要由基础津贴和超额津贴两部分组成。岗位绩效津贴由于其特殊性是按月发放的，它是通过对不同科室每月所需成本进行发放。目前，我们通过划分，主要是将岗位绩效津贴划分为一线生产工人、辅助办公室以及行政管理和后勤部门，这样能够更加清晰的进行津贴补助发放。根据劳动强度、工作量、风险程度制定不同的绩效津贴系数加以奖励。

4　企业绩效考核

4.1绩效考核的意义

我们在企业中进行绩效考核就是为了实现更好的薪酬控制，这种结合了监督和控制的方法能够促进员工的工作效率。它在一定程度上激励了企业员工作态度，开发了企业人员的潜能，能够实现有效的管理。绩效考核使企业中形成良好的工作氛围，不仅促进了企业的文化形成，最终还能对患者有更好的帮助，也能够提升我国整体经济水平，是非常有用的新型薪酬设计方案。我们可以进一步推进这种方式的薪酬设计，展开围绕业绩导向的薪酬设计与绩效考核的探讨，为我国经济发展做出更大的贡献。同时它也实现了在企业中的公平公正性，属于按劳分配的工资发放方式，能够促进企业文化快速形成。传统意义上的薪酬设计已经不能适用在现如今的社会，这也标志着我国整体素质的提升，是一个很好的开端，我们需要继续保持。

4.2绩效考核的内容

绩效考核主要按照不同的工作内容、工作地点、工作性质、服务对象作为依据，然后再考虑其他内容，区别于传统意义上的薪酬设计。它不只是考虑传统意义上的德智体美，还考虑不同组织的不同价值，对所有的才能进行综合评价后实现以财务报表为主的薪酬设计标准。目前在企业中所实行的业绩导向的薪酬设计与绩效考核符合新的维度，主要包括财务维度，这也是符合传统观念的，然后是客户关系维度，这个就是比较新的思维，因为它更加人性化，更加灵活。还要考虑内部业务流程维度，业务流程决定了一个人的工作量，所以我们可以更加关注这个点，最后是学习与成长维度，不同的职位所需要的知识不同，我们可以在工作中进行自我学习和知识巩固，这样我们就能更加清晰地明确工作过程，在今后的工作中能够更加熟练，提高 自身的业务水平。

5　结语

企业对于一个国家的发展非常重要，我们需要重视企业员工的薪酬设计工作，所以对于其薪酬设计与绩效考核发生的变化一定要十分谨慎。企业中不同员工都有各自不同的职能和责任，他们都需要得到公平的待遇，我们要重视他们，尊重每一个人。在绩效考核中，做到公平公正公开，实现有效的绩效管理，让每一位员工满意，这才是我们最终的目的，所以我们一定要坚定不移地实施业绩导向的薪酬设计与绩效考核方案。

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2096-0298(2016)11(b)-083-02