探讨企业核心能力与企业发展战略分析

山东山大华特科技股份有限公司 方宁

探讨企业核心能力与企业发展战略分析

山东山大华特科技股份有限公司 方宁

当今，市场竞争越来越激烈，企业要想在市场中占据一席之地，最重要的一点就是提升其核心能力，为了实现企业的长远发展，还要制定科学合理的发展战略，而这两者之间是紧密联系的。基于此，本文主要介绍了企业核心能力和企业发展战略的内涵，以及具有战略特征核心能力体系的发展策略。

企业核心能力 企业发展战略 竞争优势

随着社会经济的快速发展，各个地区之间的经济合作与交流不断加强，在为企业提供良好发展机遇的同时，也在一定程度上增加了相互之间的竞争。就目前来看，如果想提高企业的经济效益，就需要构建自身的核心能力，增强市场竞争力，同时还需要根据当前的社会环境和行业发展特征来制定出相应的发展战略，只有这样才能够在日益激烈的市场竞争中占据一定的市场份额，提高自身的经济效益。

1　企业核心能力和企业发展战略概述

企业核心能力，是从20世纪20年代逐渐开始形成的一种全新的企业能力理论，主要指的是各个产业、企业以及企业自身内部的部门之间，实际上都是承担着不同的社会分工，而分工的差异性实质上是由自身技能和知识的差异性造成的，这就是所谓的企业能力。在20世纪90年代，企业核心能力逐渐形成一个完整的体系，核心企业能力指的是企业自身在生产经营的过程中会随着施加的增加，逐渐积累管理、技术等技能和知识，以及企业文化、品牌资源、财务资源、人力资源等方面的相关资源，这也体现出了该体系的综合性特征，是企业唯一拥有的一种特殊能力[1]。

企业战略指的是在日益激烈的市场经济环境中，企业自身通过预测未来、调查现状、总结经验，对未来可持续发展和生存提出的某种具有全局性和长远性的方案或谋划。企业制定的发展战略，简单来说也可以将其认为是市场竞争优势，这一般都需要充分的考虑企业的内、外部市场环境，只有这样才能够更加全面、客观的把握和认识。在市场经济发展的基础上，如果企业希望得到生存和发展，最关键的就是需要遵从市场经济法则，除此之外最重要的就是培养自身的核心能力、优势竞争能力、市场占有能力以及盈利能力这“四项”能力，其中核心能力对企业造成的影响对显著。

对于企业生产经营的效率来说，最主要的体现就是核心能力，同时企业核心能力也指导着企业战略的制定，是其生产经营活动的重要原则、方向以及行动。企业核心能力的强弱将直接决定着企业的战略活动领域，都能够严重影响着企业能力的发挥，有助于其形成自身的优势。

2　具有战略特征的核心能力体系

在现代管理理念中，核心价值是十分重要的概念，具有一定的理论性、实践性以及可操作性。企业管理者需要加强对其核心能力的充分应用，只有这样才能够提高其市场竞争力。

2.1是企业无形的战略资源

对于企业自身来说，核心能力是其重要的无形战略资源，这主要是由于企业的核心能力能够形成独特的竞争优势。虽然在企业实际的生产经营过程中，核心能力并不能看作是生产原材料，但是也在一定程度上制约着生产经营的整个过程，紧密地联系着企业中的各项业务，同时也加快了新业务的创新。当企业自身的核心能力比较强的时候，就具有了深入市场的能力和潜力，其市场进入模式和生产经营模式都能够自主选择，实现多样化和差异化[2]。

从外在表现来看，核心能力主要体现在核心产品上，也能够实现与消费者之间的直接接触，但是并不能简单地将核心能力等同于核心产品。对于最终产品来说，仅仅只是企业在某一个阶段中为了适应社会经济的发展需求而产生的一种产品，但是由于半成品或者是原材料等各个方面的原因，会导致企业的竞争优势对其他的企业形成一定的依赖性，这样就会导致其市场优势的基础出现不稳定的现象，容易受到各个方面原因的制约[3]。但是对于企业核心能力来说，是自身独有的，不会受到市场中其他因素的影响，或者是受到的冲击比较小，能够一直都具有明显的发展优势。因此，核心能力作为企业的无形战略资源，对其竞争优势的保持具有重要的意义和作用。

2.2是企业内部的能力层次体系

从直观的角度来看，企业核心能力作为其基础能力，就会对其他能力的效果产生直接的影响，会对其他方面的能力产生一定的作用，这样也可以将其核心能力当作是各方面能力的统称，其技术能力体系得到有效地构建。在该体系中主要包括科学技术以及营销、管理等技能，是通过特定的方式来对各种技术进行有效地结合。同时对于企业核心能力体系来说，也具有显著的层次性，体系结构层次分明，同时也相互关联，因此在实际研究的时候就能够自上而下、由外到内来完成，其可操作性得到了显著的提高和增强[4]。

2.3是一个动态的技能系统

随着企业的不断发展，逐渐构建成自身的核心能力之后，也还是能够随着实际的生产经营活动而产生相应的变化。随着不断变化的外部环境，企业的核心能力也会逐渐发生变化，这主要是由于企业的核心能力主要是一种竞争优势，但是就社会经济环境来说，各个行业间的竞争优势在不同的时期都会出现相应的改变，因此企业核心能力是动态的技能系统。同时对于企业的核心能力来说，本身就具有一定的延伸性，能够根据实际的市场价值规律和客户需求，而生产出差异化的创新产品，从而实现持续增长的企业经济效益。对于一个企业来说，如果仅仅只是维持着现有的核心能力，而不注重培养、发展和创新的话，其现有的竞争优势就难以得到有效的持续[5]。同时企业核心能力处于动态的环境，也是企业自身实现可持续发展的重要基础和前提。

2.4企业核心能力的基础是企业文化

作为一种价值观念，企业文化可以看作是企业的灵魂，对所有员工的行为和思想产生一定的指导作用。如果企业希望构建自身的核心能力体系，首先就需要掌握一定的营销能力或者是生产技术，但是无论是哪一方面的技术技能，最终都需要企业的员工来实施，因此注重激发员工工作的积极性和主动性是十分重要的，这是核心能力体系的构建的基础和前提。企业文化能够有效地将所有员工统一起来，加强组织协调，最大限度地发挥企业员工的潜力。企业如果想实现长效发展，首先就需要制定出科学合理的战略方针，然后需要实现全体员工的统一，共同实现企业的生产经营目标，因此加强建设企业的文化，在构建核心能力体系方面具有重要的意义和作用。

但是同时对于企业核心能力来说，也具有一定的个性化，这主要是由其自身的运作特征来决定的。企业核心能力的形成主要是企业自身在长期的生产经营过程中形成的，而这个积累的过程中不同企业之间具有明显差异，同时企业核心能力也是对这种差异化积累的一种重要体现。一般在市场中将核心能力分为方法类和信息类两种，对于方法类的核心能力来说，一般不容易被他人效仿，具有自成体系、复杂、无法传授、内容模糊、不公开等方面的特征；但是对于信息类核心能力来说，其效仿的难度就会比较小[6]。因此为了保证自身企业核心能力的唯一性，在积累的过程中就需要加强保密，增强其仿制难度，这样就能够避免自身市场竞争力的降低和削弱。只有这样，才能够实现企业的长效发展，并进一步提升自身的核心能力，形成独特的能力体系。

[1] 马念．基于核心竞争力的中小企业发展战略管理对策[J]．中国集体经济，2011(03)．

[2] 宗琮．基于发展中小零售企业核心竞争力的战略管理刍议[J]．中外企业家，2011(04)．

[3] 邵会会．民营企业人力资源战略管理探讨——基于企业核心能力理论[J]．郑州航空工业管理学院学报，2012(01)．

[4] 朱秀峰．企业核心能力与归核化战略研究[J]．领导科学，2012 (20)．

[5] 张慧．基于核心能力的企业战略管理研究[J]．现代经济信息，2012(20)．

[6] 陶雪．核心能力为主导的企业战略管理架构研究——基于动态变化视角[J]．求索，2013(08)．

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2096-0298(2016)11(b)-075-02