电力工程项目的质量管理

唐烽（国网安徽省电力公司望江县供电公司 安徽望江 246200）

电力工程项目的质量管理

唐烽
（国网安徽省电力公司望江县供电公司 安徽望江 246200）

我们都知道，电力工程的作用是为全国提供电力，对各行各业而言，电力工程项目的质量管理是及其重要的。本文主要介绍了影响电力工程项目质量管理的一些因素，并给出一些适用的方法去应用于电力工程项目的质量管理，希望能够优化电力工程项目的质量管理，让其更加完善。

电力工程项目；质量管理方法

在社会生活中，电力企业的存在极其重要，它为全国各行各业都提供着电力，一定程度上促进着我国经济的发展。毫无疑问，电力企业的核心灵魂是电力工程，所以对它的质量管理问题应该严格对待。管理电力工程项目必须遵守我国相关的法律法规，只有如此，电力工程项目的安全性才能够高，使用寿命才能够长，但是纵观我国电力工程项目的质量管理，都存在着许许多多的质量问题。正是因为如此，电力工程项目的质量管理是一项刻不容缓的任务。

1 中国电力工程项目质量管理的主要特点

（1）具有复杂性。任何一个微小的因素都有可能引起电力工程项目的质量问题，所以说电力工程项目的质量管理具有复杂性。

（2）具有严重性。如果在电力工程项目中发现一个细小的质量问题，它可能都会产生非常严重的后果。如果电力工程项目中存在质量问题，那这个项目就没办法正常运行，发生拖延的状况，施工效率也会因此受到影响，更严重的是施工人员的生命健康也会因此受到威胁。所以说电力工程项目的管理不善会产生极其严重的后果。

（3）具有可变性。如果没有及时有效的去解决电力工程项目中的质量问题，那这个质量问题会随着时间变的越来越严重，还会引起一系列其他相关质量问题。所以要及时有效的去解决电力工程项目中的质量问题。

2 电力工程项目质量管理在中国非常重要

随着我国经济的日益发展，国家在电力工程项目质量管理中的投资也在不断增多。所以要更加重视电力工程项目质量管理，总结一下我国电力工程项目质量管理的重要性，总共有几点：

（1）电力工程在生产与运输电力中扮演着重要角色，各行各业都需要其提供电力，也和我们的生活息息相关，所以，我们生活和工作的质量取决于电力工程项目的质量。我们的生活水平在不断提高，我们在生活中涉及到电力的方面也越来越多，可以这样说，我们做的任何事都没有离开过电力。我们的生活和工作要想正常进行，只能有效的提高电力工程项目的质量。

（2）随着经济的不断发展，我们应该把电力工程项目的质量管理融入到市场经济中。电力工程可以在激烈的市场经济中发现自己薄弱的一面，只有这样，电力工程项目的质量管理才能更加完善。

（3）因为电力工程项目占据着国家的大量投资，电力工程项目中出现质量问题也会给国家造成损失。电力企业要因此严格管理电力工程项目的质量问题，避免事故的发生，不给国家造成损失。

3 影响电力工程项目质量管理问题的原因

（1）人。在电力工程项目的实际操作过程中，施工的工作人员如果不按照相应的规范和图纸进行操作，这项工程的危险性就大大提高，会威胁到施工人员的生命健康，同时在电力工程中埋下质量的隐患。所以提高工作人员的安全意识和素质非常重要。

（2）材料。市场的日益丰富化，使得电力工程的使用材料也变的繁杂。不合格的施工材料被使用在电力工程中，会产生严重的安全隐患。所以在选择施工材料时，应按照实际情况去选择施工材料，只有做到这样，电力工程的实施才能安全的进行。

（3）机械设备。火力发电工程和水力发电工程组成了电力工程，而这些工程使用的都是大型设备。在发现这些设备不能正常运行时，我们来不及维修或更换。这样就影响了施工的正常运行。在另一方面，如果没有安装好电力工程的输电设备，也会影响到电力工程的质量。

（4）施工方法。正常的施工方法是电力工程项目中不可或缺的重要组成部分，在施工前，管理者就应该按照设计方案进行全面的分析，保证施工质量的同时，整理出一套快捷简单的施工方法。

4 电力工程的施工质量要提高

（1）任务分配化，加强管理力度。管理者应该在电力工程施工中建立完善的管理体制，实行任务分配化、具体化，这样才能在任务出现问题时，查出根源，同时也提高了施工人员的警惕性。

（2）培训施工人员的技能。培训施工人员是提高电力工程项目施工效率的有效办法。在施工的期间内，管理者应该时常组织施工人员一起进行技能的培训，在保证质量的情况下，施工人员的技能提升了，施工任务才能更安全、娴熟的完成，施工效率也因此提高。

（3）认真对待监督工作。严格做好监督工作是施工管理者在施工过程中最重要的任务，及时有效的去解决施工过程中出现的问题，按照施工方案灵活的进行调整，向上级汇报工作，向施工人员下达命令，严格对待施工现场的监督管理工作。

5 结语

以上所讲，我国各行各业的发展都离不开电力工程项目的质量管理。很重要的一点是，电力工程项目管理者严格对待自己负责的管理工作。这篇文章主要介绍了我国电力工程项目管理中出现的问题还有一些解决方案，并希望可以给电力工程项目的管理负责人一些提示，可以将这些理论用于现实的施工管理，产生一定的效果。

[1]梁稆.电力工程项目质量管理探析.硅谷.

[2]何运开.电力工程项目造价控制刍议.

F284

A

1004-7344（2016）29-0077-01

2016-9-30