煤矿企业的修旧利废管理做法分析

2016-07-14曹雷

大科技 2016年29期

关键词：煤矿管理工作

曹雷

（陕西双龙煤业开发有限责任公司陕西黄陵 727306）

煤矿企业的修旧利废管理做法分析

曹雷

（陕西双龙煤业开发有限责任公司陕西黄陵 727306）

经过长久的发展和建设，我国的煤矿企业在现阶段取得了非常好的效果，无论是经济效益方面，还是在社会效益方面，均得到了不俗的成绩。与以往情况不同的是，煤矿企业在目前得到了较高的关注度，一味的进行浪费和大面积的更替设备，并不符合长久发展的战略部署，而是需要根据时代的需求做出适当的转变。从客观的角度来分析，煤矿企业可以将修旧利废管理积极的贯彻落实，在多个方面减少浪费现象，提高循环利用的水平，为国家节省更多的资源。本文就此展开讨论，并提出合理化建议。

煤矿；企业；修旧利废；管理

在现阶段的工作中，煤矿企业是最常见的企业类型，同时承担的工作也比较多，尤其是在人口快速增长的今天，很多煤矿企业都要面对较大的工作压力，无法通过简单的手段来解决问题。从主观的角度来分析，现下的很多煤矿企业，虽然在经济创收上保持逐年增长，可是浪费情况、成本问题等，均没有得到较强的控制，这就导致部分地方偏向于负增长的趋势，不利于地方建设和长久的稳定。修旧利废管理是很早就提出的一项循环工作策略，但在当时并没有高度的关注，而现下的各种资源紧缺，再加上国家发展进入到了重要阶段，直接为修旧利废管理的开展提供了较多的支持，应坚定的执行。

1 煤矿企业修旧利废管理的障碍

1.1 认识不够到位

煤矿企业的发展过程中，是一个不断节省的过程。当前的很多地方，虽然依赖于煤矿的经济收益，可是造成的各种浪费现象，都不能通过简单的手段来解决，而是要从长远的角度来开展，通过修旧利废管理的相关手段，逐步的降低浪费、合理控制工作成本，最终创造出较高的社会效益。可是，从调查的结果来看，多数煤矿企业的修旧利废管理效果，并没有达到预期，甚至是出现了倒退的现象。经过大量的讨论与分析，认为煤矿企业在落实修旧利废管理的过程中，仅仅是在表面上执行，主观上的认识不到位，无法将工作切实完成。

（1）相关工作人员在执行任务时，未将自身的责任有效落实。煤矿企业涉及到的资金量庞大，各种机械设备、材料、工作成本等等，都表现出循环周期的特点。中小型煤矿的发展过程中，个人领导的集权制度非常明显，所以即便是开展了修旧利废管理工作，依然得不到最本质的效果，甚至连基础的工作预期都达不到。有些地方针对此种情况落实了一些强制管理方案，可是无法得到积极的响应，最终的工作也表现出不了了之的情况。

（2）从修旧利废管理的角度来分析，该项工作最直接的负责人在上层领导，下面的各个部门工作，都仅仅是听命行事。所以，如果上层领导的命令缺乏威信力，或者是在具体工作中表现为恶性循环的情况，那么修旧利废管理的设计、预期目标等等，都无法取得良好的成绩，还有可能对固有的工作内容造成阻碍的现象。

1.2 制度不够健全

煤矿企业执行修旧利废管理的过程中，势必会引起内部的较大变革，此时如果出现了多个思想，或者在工作过程中缺乏统一的方式，将直接产生很严重的问题。对于当下的情况而言，多数的煤矿工作，其在制度方面都没有达到较高的水准，能够依从的条文和规范较少，多数还是保持在经验化的作业水平上。同时，在出现矛盾和冲突的时候，都没有在制度上进行深入的思考，以至于处理方法前后出现了很大的差异，难以让所有的员工信服。

（1）煤矿企业的修旧利废管理实施，并没有设立针对性的制度规范内容。现下的很多煤矿工作，虽然在表面上特别的支持修旧利废管理，可是在内部的制度工作当中，仍然是按照传统的方法来执行，具体的修旧利废处理，并没有足够的制度支持，所以在效果上并不显著。长期的工作得不到预期效果，则不得不进行废除处理，届时又转变到传统的工作层面上，直接导致修旧利废管理未被真正的落实过。

（2）煤矿企业不同于一般的企业，其在今后的发展上，还有很大的提升空间。从客观的角度来分析，在人口大量增加的过程中，今后针对煤矿的需求会进一步的提升，企业的工作压力也会逐步的增大。此时，修旧利废管理的制度表现为缺失情况，势必会造成工作成本的提升，在具体的操作上也会增加更多的难度。因此，修旧利废管理的制度问题，其反应的不仅仅是当下的一些错误做法，还反应了将来面临的较大挑战，今后应得到高度的关注。

2 煤矿企业的修旧利废管理对策

2.1 提高认识

煤矿企业经过了长久的努力，才获得了今天的积极成就，未来的煤矿需求量提升，意味着修旧利废管理工作的落实，必须在主观态度上得到足够的明确，减少过往的各种错误工作出现。例如，在主观态度的提升过程中，必须开展专业的培训工作，让相关工作人员，针对修旧利废管理有一个正确的观点，同时在日常的工作执行当中，可以按照正确的思想来完成。有些人在阶段性的执行工作后，未看到明显的成果，因此后期工作不足。针对该类型的工作群体，必须详细告知，修旧利废是长期的工作，短期效果不显著是正常的，但是可以看到工作上的良好转变。

本文认为，加强修旧利废工作是建设节约型社会和企业的重要举措；是物尽其用，物尽其能的重要工作；是珍惜资源的具体行动，还是企业创造效益最大化的重要手段之一。拥有世界上“首席财务官”头衔的拉里·卡特硬是靠节俭为思科公司抠出19亿美元，古今中外都是如此。因此，应加大宣传力度，把修旧利废工作深入到每一位员工的心里，使之成为自觉的行动，从而把积极性，创造性发挥出来。

2.2 加强管理

煤矿企业的发展过程中，任何一项措施的执行，都应该从各个方面加强管理。修旧利废工作的执行，本身就是对煤矿企业的革新管理方案，其具备的可靠性、可行性等，均是比较高的，所以在未来的发展中，相信其能够得到预期的效果。在整个过程当中，修旧利废的管理手段，过往的表现比较传统，因此未得到煤矿企业的高度支持。今后，在管理手段上、管理方法上，都应该持续的加强。

①各级管理者，特别是有决策权的领导者，应该高度关注煤矿的修旧利废工作，花足够的精力和时间，开垦这片“处女地”。成立相应的组织，设置与之相应的机构，统一进行管理、协调、指导、考核。要根据新、老矿井的具体实际，制定相应政策，要完善内部价格体系，统计数字科学，为分析决策提供依据。②修旧利废工作是动态的，随着科技进步和产品更新换代的速度加快，修旧利废工作应随之变化，针对新工艺、新设备，要加大对关键技术，核心零配件的研究，对任何有价值的东西都不能轻易放过。同时要搭建修旧利废工作信息平台，通过内部网络，把各种数据快速传递，把好的经验和做法收集、整理。