基于变电站改造工程施工优化管理分析

2016-07-14阮玉玲

大科技 2016年18期

关键词：变电站工程施工方案

阮玉玲

（四川省送变电建设有限责任公司四川成都 610000）

基于变电站改造工程施工优化管理分析

阮玉玲

（四川省送变电建设有限责任公司四川成都 610000）

随着电网建设的不断扩大，以及计算机、电力技术等方面的迅速发展，促使变电站更新换代的步伐也大大加快，因此变电站改造工程成为电力系统建设过程中的一个非常重要的组成部分，正在逐步发展成为电网改造的重心，也促使变电站改造工程施工质量管理得到了更为广泛的关注。本文主要结合变电站改造工程实际，详细的叙述了变电站改造工程的优化管理，以保证变电站改造工程施工质量。

变电站改造；优化；施工

引言

国家对工程的改造越来越重视，因此对基本建设以及改造工程投资力度加大，变电站改造工程项目也因此逐渐增多。由于变电站改造工程与新建变电站工程相比较而言，具有投入成本少、施工方便、工程量小等诸多优点，所以得到了广泛的应用。变电站改造工程施工时的主要体现是在变电站运行时存在变电站改造，要边运行边进行改造工程施工，因此安全问题十分突出，调试过程也相当复杂。变电站改造工程施工质量与电网安全稳定的运行有着密不可分的关系，因此，为了确保变电站改造工程施工的质量，需要对变电站改造工程进行施工优化管理，以保证变电站改造工程获取各方面的综合效益。

1 施工设备优化管理

设备是影响变电站改造工程施工质量的至关重要的部分，因此，必须从两方面加强设备的优化管理：设备的选择、设备的订货。

（1）设备选择要遵循制定合理、严谨计划的原则。实际开展施工时，存在着许多没有充分考虑安全问题的综合自动化设备，这些设备带来的安全隐患问题将严重影响以后的隔离开关操作的安全。因此，就需要对这些设备进行的改造工作，以此来减少安全问题发生的可能性。但是通过后续来加装或者改造，经常对设备进行拆改，不但会造成重复投资产生的资金浪费，而且会严重影响设备的可靠性、协调性以及美观性。

为了圆满地完成改造工程，首先要根据项目的时间、质量和投入成本的要求制定相关的合理计划，在满足计划要求的基础上，对项目的工作结构需要进行逐步细化，建立计划模型并确定项目执行的施工顺序。针对施工顺序上的所有工作要进行仔细分析，合理配置现有的相对有限的资源，同时满足计划的要求以及成本最小化的原则，以确保最低的成本投入。在此基础上，需要通过采取必要的管理措施和方法来确保对工程的时间、质量和成本进行目标控制，从而实现优化的管理目标。

（2）设备的订货要一步到位。变电站改造设备要一次性订货齐全完整，不能为了一时的资金投资问题而不及时定购一些设备，这样会对今后的设备操作以及远程监控带来许多不好的影响。例如，控制保护电源全部是直流电源、综合自动化保置工作电源。因此就要求直流电源是独立电源，不能受到系统电网的任何影响。在进行改造时，如非独立电源，则全站失电或者站用变压器发生故障后，将直接会造成变电站保护控制的电源消失，导致装置通信中断。

2 施工沟通协作优化管理

在进行变电站改造工程中，各供电单位部门要相互密切配合和团结协作，以确保改造工程的顺利进行。例如，检查电能表接线的正确性和检查送电后的相量等。因为有些部门在设备停电时不积极配合组织进程，在设备投运后，而这些问题往往又被人忽视，得不到重视，长此以往，就会给变电站带来安全隐患。综合自动化设备屏体在充分考虑各种因素的前提下，要做到整齐划一、保证美观性。

3 施工图纸优化管理

图纸是变电站改造工程整个过程中不可缺少的重要部分，并且在改造过程中需要对其进行不断地修改、补充和完善，使图纸能够符合改造工程的实际情况。例如信号采集是否完整、计划是否切实可行这些问题看似很小的问题，但这些问题如果不认真及时处理的话，将会影响变电站的正常运行，造成安全隐患。施工图纸内容包括：高压断路器吊装，安装一次主接线及电流互感器，安装隔离开关构架，安装隔离开关，设备二次接线等。

4 施工安全优化管理

在进行变电站改造工程施工时，安全工作是至关重要的。确保设备运行安全和施工人员安全是顺利完成改造施工任务，并获得较好的经济效益的必要条件。

（1）设定完善的安全制度。变电站改造施工前要制订完善、切实可行的安全制度，使工程施工时可以有制度去遵循。例如施工人员必须带证上岗，工作许可制度，工作监护制度，工作间断、转移、终结制度等，实现施工安全有所保障。

（2）施工时安全措施要做到位。在变电站改造施工中，有关技术和处理方面的安全措施是施工顺利进行的重要保证和必要条件。具体体现为：施工时的作业指导书以及工作票的填制；施工时必备的应急照明灯具的安装；施工中必须要有合理方案和施工人员要有过硬技术，精心施工；施工中的安全防护用品的配备和检验；施工过程中的安全控制；施工人员在工作时必须按照既定程序进行。

5 施工进度优化管理

在变电站改造中，会经常碰到要求提前送电或者由于各种原因造成工程工期紧缩的现象，最通常的办法就是增加机械与人力，延长工作时间等等。由此可以深切地体会到要搞好变电站改造工程进度控制的关键在于采用科学、严谨的控制手段，达到人员、机械、材料各方面的最佳协调和有效的调整，最终达到进度控制目的。变电站改造的施工进度的管理就是编制一套详细的进度计划，调节各阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系等，并将该计划付诸行动，在实施的过程中要时常检查实际的施工进度是否有按照计划的要求进行，对出现的偏差进行分析，纠其原因，采取必要的补救措施或调整原先制定的计划，直至施工完成、交付使用。变电站改造项目进度管理主要从以下六个方面进行管理：

①制订改造工程进度控制工作细则；②保证进度控制具体措施，包括组织、技术、经济措施等；③确定综合进度计划，明确进度总目标和工程各个价阶段的目标，以及包括劳动力、物资和大型施工机械等资源的需用量；④绘制改造进度控制目标分解图，以及与进度控制有关的各项工作的时间安排及工作流程；⑤通过进度控制手段，如数据收集、进度报表统计分析等，随时把握进度计划的实际执行情况，并做出相应的反应；⑥协调进度目标与成本目标和质量目标的关系，并在实际执行过程中随时进行调整。

6 施工质量优化管理

根据现有的变电站改造工作内容复杂繁琐、涉及的方面较广、施工期间有效施工时间比较少等特征，需在制定科学、合理、严谨施工方案的基础上，将所有工作内容进行细化分类，在施工准备完成以后，按照规定的施工顺序和项目进行施工。

6.1 施工方案的制定

变电站改造工程施工方案正确与否，直接影响改造工程质量控制能否顺利的实现。往往由于施工方案在某个工程阶段考虑不周全而产生拖延施工进度的现象，影响了施工质量，导致投资的增加。为此，变电站改造工程施工方案的制定，必须结合改造工程的实际情况，要进行全面分析、综合考虑，这样有利于提高质量，降低成本。在每一份项目工程施工之前要做到“方案先行，样板先行”，施工方案必须实行严格的分级审批制度。方案审批完成后，做出施工样板，反复对样板中存在的问题进行完善与修改，直到达到方案所要求才能执行。针对施工过程中出现的问题与情况，需要对施工方案进行修改完善，确保方案的实施在控制范围之内。

6.2 施工前的准备

在进行变电站施工时必须先要做好下列准备工作：施工前必须先要办理组织设计和停电申请计划等一系列手续；施工中需要的各种构件要在施工开始前准备加工好；把施工中需要的机械、工具、仪器仪表等设备准备齐全；施工中要用的水、电要得到落实；施工人员要认真清理检查施工现场，核对各设备元器件和各种材料的数量、质量，包括所有合格证明、出厂检验试验报告以及新型设备元件的使用说明书均齐全合格；设备开箱检查，基础检查；确定设备运输通道、临时摆放位置和吊装方法等。

6.3 施工的实施

变电站改造施工过程中基本上分为两种情况：①不需要停电的施工项目；②需要停电的施工项目。不停电的施工项目直接按照正常的施工顺序进行施工。而必须停电的施工项目，要在有限的停电作业时间内按照已经实际制定好的施工方案进行施工。