公路工程管理中工程质量与工程进度的管理分析

陈高锋

（中交第二公路工程局第三工程有限公司 陕西西安 710016）

公路工程管理中工程质量与工程进度的管理分析

陈高锋

（中交第二公路工程局第三工程有限公司 陕西西安 710016）

现阶段，我国为了更好的发展经济，逐渐增加了对基础设备的投资工作，促使我国交通建设工作也得到了提升，公路工程建设工作展开了新的发展模式。投资数量增强，建设工程数量变多，这些情况对于公路工程建设工作来说不但是一种机遇，更是新的挑战。同时，在实际建设过程中也存在一定的问题，因此在建设的时候需要确保公路工程的质量管理工作，以此确保工程进度的管理工作，并且在实施的过程中需要对两者进行有效的协调工作。

公路工程；工程质量；工程进度；管理

公路工程在实际建设的过程中需要的时间较长，投资工作较大，应用的时间也很长，而这些特点促使公路工程改变了人们的正常生活和工作，并且在实际发展的过程中推动了我国社会经济发展。正因为其影响人们的生活形式，因此公路工程在建设的过程中对其建设质量提出了更多的要求。在实际公路建设的过程中，投资、质量、施工进度等是重要的组成部分。投资是公路工程项目建设工作的基础，质量是公路工程实施的中心，进度是公路工程建设的主要要求。现阶段，我国对于公路工程项目投放的建筑资金数量逐渐增多，但相应的建设项目也在增加，因此每一个项目的资金相应的还是很少，这就需要依据有效的管理工作来确保其工程质量和工程进度的有效性。

1 公路工程中工程质量和工程进度工作存在的问题

1.1 公路工程质量存在的问题

公路工程施工的最后质量，不但展示出了施工单位的竞争力和施工态度，也在一定的阶级上展示出了该施工单位的质量管理工作能力。现阶段，公路工程实施单位和企业之间存在一定的竞争压力，只有提升相应公路建设的质量管理工作才能获取有效的施工管理工作，以此凭借自身的实力进行工作。对现阶段的发展情况来说，公路建设实施过程中存在的问题很多，主要体现在根本问题和沙砾问题，道路的土基是公路建设的基础工作，是确保质量管理工作有效性的基础工作，因此在实际建设的过程中，需要掌控土基的质量，以此确保公路建设工作的质量工作。沙砾工作出现的问题主要是展现在大部分的公路建设工作依据的是随意摊铺方案，以此导致道路建设没有达到平整度，除此之外，沙砾的密度不均匀，以此导致公路的施工工作出现问题[1]。

1.2 公路工程进度存在的问题

先要明确工程进度的基本含义，也就是工程进度发展过程中的因素，主要是影响工程是否可以在规定时间内完善工程目标的影响因素，工程进程的影响因素不是单一的变量，受到工程进度的影响因素也是多方面的，主要表现为工程计划、工程设计、工程准备以及变化因素等工作。公路工程在进度管理工作中，从这些影响因素进行管理。

2 公路工程管理中的质量管理

现阶段，我国实施的公路建设工程随着社会经济的增长也得到了拓展，同时，高科技技术的发展也改善了公路工程管理工作实施的模式，计算机技术在公路工程实施过程中的应用可以有效提升公路工程管理工作的效率，当然也就对公路工程工作人员的技术提出了更高的要求。当然，随着社会经济和科技的不断提升，就要求相应的工作人员需要具备完善的工作思想，以此发展与时共进的思维方式，努力提升公路工程质量管理工作的有效性，其中主要分为以下几点：①提升对工作人员的培训工作。施工单位需要提升相应工作人员的质量思想教育工作，其中就包括项目领导者、管理者和底层工作人员。当然，也需要对领导者进行有效的管理能力培训和考核工作，对阶段工作人员进行技术和能力的培训工作，在特殊的工作单位需要依据相应的证件才能工作。这些问题主要是说工作人员要明确自身的责任和工作，承担起自身的职责，实现金字塔式责任管理模式。②提升对建设材料质量的掌控。工程应用原材料的质量不但是确保工程质量的基础工作，更是进行公路工程质量管理和进度管理工作中的重要组成部分。在进行材料的选择和管理工作中，可以先选择一些节能的材料，同时需要注意的是现阶段很多的环保材料正处于试用阶段，还没有大量的应用案例来证明其应用质量的有效性，因此在实际应用的过程中，需要结合国家公路发展的有效性和人民财产的安全性进行材料的选择，而不是只依据材料的节省性。同时，要坚决应用国家严禁应用的建设素材。材料在进行应用之前都会进行相应检测工作，同时也要颁发相应的质量保障书和技术合格证等，在应用之前由相应的工作人员签字明确。在达到建设工地之后还需要进行有效的储藏工作，以此确保其材料的有效性，一些较为特殊的材料需要进行有效的检测工作，例如避雨、防火等。③提升施工工程的质量。其主要是依据实际发展需求进行工作，例如在进行地基管理的过程中需要严格掌控摊铺的工作效率，也要确保摊铺工作的质量，可以采取分层碾压等工作，若是沥青路面还可以依据其出料的问题来确保工程实施的质量。在实际发展的过程中，需要确保工程每一个环境的有效性，满足其发展的需求，不做偷工减料的工程。选择先进、优质的设备，可以有效减少工作人员的工作数量，同时也可以提升工程实施的标准质量和质量层次。需要注意在建设之前对设备的质量、完善性、应用条件等进行有效的研究，以此确保设备在应用过程中的有效性，从而保障工程质量的有效性[2]。

3 公路工程管理中的进度管理

公路工程的进度管理就是说公路在实际建设的过程中，依据对施工影响因素的全面观察，得出了有关进度工程的方案，并且在应用的过程中实施有效的追踪，对其进行深入的研究和分析，分析整体的信息和数据。这样不但可以发现问题，还可以控制一些不受外界影响的因素，同时在遇到不可抗拒的影响因素中，也可以做出有效的准备工作，其中主要分为以下几点：①制定有效的方案是公路工程实施进度管理工作中重要的组成部分。在对计划进行编制的过程中，需要全面的考虑到施工进度的投资预算、工程时间等问题，还要对施工现场进行全面的考察工作，以此找到实际施工现场的问题和需求。同时在设定方案的过程中需要制定有层次感的工作，例如可以从横向的分解成总体、单项等进行划分。依据相关的需求进行实际操作工作。②仅依据计划进行工作存在一定的问题，有很多不可控制的影响因素出现，因此在实际发展的过程中需要协调整体的工作，促使施工建设的过程中可以确保设计的主体和个体变动，以此达到整体和个体的协调工作。③有效的技术是提升施工进度的重要影响因素，建设工程人员需要在一定的时间内设定有效的图纸，促使施工人员有一定的时间进行研究和分析，以此应用到实际公路工程中，甚至还可以提出优质的改善建议[3]。

4 结束语

综上所述，在进行公路建设工作的过程中，质量是工程建设的主要重要组成部分，进程管理是管理工作的保障，管理工作是质量的进一步明确。公路工程的实施影响着人们的正常生活，还可以推动我国社会经济的发展。因此，不断进行公路建设工作，确保其质量和进度管理工作是必然的发展道路。同时，公路工程的质量和进度管理工作在公路工程建设过程中具有一定的影响，若是出现任何问题都会影响公路工程的发展。因此，在实际建设的过程中，需要严格把控工程的质量管理，同时进行有效的进度管理，以此确保公路工程建设的有效性。

[1]刘雪琴.公路工程项目质量控制与进度管理研究[D].沈阳工业大学，2013.

[2]赵光壁.公路工程进度风险管理的理论及其应用研究[D].湖南大学，2012.

[3]李烁.广南广巴高速公路连接线项目工程质量与进度控制研究[D].西南交通大学，2013.

U415.1

A

1004-7344（2016）18-0153-02

2016-6-1

陈高锋（1984-），男，助理工程师，大专，主要从事高速公路工程管理工作。