传统人事管理与现代人力资源管理的比较

2016-07-14王燕丽包头市人力资源社会保障管理服务中心

科学中国人 2016年24期

关键词：人事管理人力资源管理

王燕丽包头市人力资源社会保障管理服务中心

传统人事管理与现代人力资源管理的比较

王燕丽
包头市人力资源社会保障管理服务中心

随着人力资源管理的不断发展，其在企业的发展中变得越来越重要。此篇文章对传统人事管理和现代人力资源管理的概念、特点、相同之处、不同之处等方面进行阐述，并且针对企业实现传统人事管理向现代人力资源管理的目标提出了合理的建议。

传统人事管理；现代人力资源管理；比较

随着人力资源管理逐渐被越来越多的企业所运用，所以对传统人事管理和现代人力资源管理的比较尤为重要，通过比较后了解传统人事管理和现代人力资源管理的区别，让企业运用正确且相对完善的人力资源换管理方法，使企业能够快速的发展。

一、传统人事管理和现代人力资源管理的概念

传统人事管理是管理者按照特定的规则制度和方法对人事工作制定相应的计划。人事工作主要包括员工入职、离职、转正、晋升、调动、任命等各项手续办理及对员工进行日常考勤。而传统的人事管理只是针对于眼前的事物进行管理，没有进行长远的考虑，缺乏科学性和创新性，不利于企业的长期发展。现代人力资源管理将人和人力进行有机结合，有计划的开展工作，使员工在工作期间能够更好的发挥自身才能，获得认同感以及归属感，让员工对工作充满积极性，从而提升工作的效率，促进企业快速发展。

二、传统人事管理和现代人力资源管理的共同之处

因为现代人力资源管理对传统人事管理存在的问题进行了解决和完善，所以它们有许多共同点，以下对几个较为明显共同点进行列举：第一，无论是传统的人事管理还是现代人力资源管理都是以人为对象进行管理，因此管理者在管理之前要充分对员工的能力进行了解，给员工设置最为适合的岗位，并要求管理者在工作中不断挖掘员工的潜在能力，保证人力资源管理能够顺利的进行。第二，传统人事管理和现代人力资源管理的管理任务相同，其中包括对新员工进行招聘及能力进行考核；对公司原有员工工作结果进行核对并制定对应的奖惩制度；员工日常考勤及档案管理，然后根据公司发展制定相应的培训课程等。第三，企业使用传统人事管理和现代人力资源管理所要达到的目的相同，都是为了使企业适应时代的发展，以及充分发挥员工的能力和价值所在，使企业不断进步。

三、传统人事管理和现代人力资源管理的不同之处

现代人力资源管理是对传统的人事管理进行了更深入的研究，但是也存在不同之处，以下列举几点不同之处：

第一，观点不同。传统人事管理将人力作为企业开销的成本，但是不少企业在人力投资配置方面存在欠缺，导致降低企业开销成本的目标未能实现。而现代人力资源管理将人做为企业顺利发展的资源，要求人事招聘专员在招聘时发现应聘者的优势，使其在工作中能够发挥自己的价值和创造性。

第二，模式不同。传统的人事管理方式是根据领导的要求和决定来制定计划，进而处理对应的事件，这样一来就是使管理者在设定管理模式上有一定的被动性，；而现代人力资源管理注重人力资源的开发模式，并且其在管理模式上具有主动性的特点，通常人力资源专员会不定期主动的对员工进行了解，之后根据掌握的情况制定培训课程，使员工能够不断地学到新的知识，进而提升自己的水平和素质，确保企业稳步发展。

第三，侧重点不同。传统人事管理忽略了人在企业管理中的作用，没有考虑到员工优点，并运用强迫的方式将任务分配给员工，长时间如此就会导致任务不能有效完成；而现代人力资源管理注重以人为本的理念，将人做为企业管理的有利资源，充分利用员工本身的优点，并为其分配对应的任务，保证工作任务分配的均衡性以及合理性，同时企业还给员工创造最舒适的工作环境、满足员工的工作要求。

第四，采用方法不同。传统的人事管理不能将员工的招聘、录用、开展培训等联系在一起，在管理方法上比较单调并且没有创新性。而现代人力资源管理将员工的招聘、录用、开展培训有机的结合在一起，在进行管理时，打破了传统人事管理的单调性，并且在管理方法上具有创新性，使员工能够不断的进步。

第五，绩效考核不同。传统人事管理在进行绩效考核时，考核的方法比较单一，且不能明确每个员工完成的任务量，未能公平、民主的对待每一个员工。现代人力资源管理将考核结果与员工的培训、薪酬制度管理和员工短期职业目标相结合制定奖惩制度，从而绩效考核的内容更加全面、考核采用的方法更加合理，使考核结果与实际接近。

四、加快传统人事管理向现代人力资源管理转变提出的建议

（一）改变传统观念，增强人力资源管理的意识

为了使现代人力资源管理得到更好的应用，要求不断增强人力资源管理的意识，具体方法如下：首先，将人做为最有效的资源。企业要不断招聘新的人才，为团队带来新鲜的资源，企业制定相对应的培训计划，使员工不断进步。其次，注重人才资源的开发，在实行人力资源管理时，管理者要挖掘员工的潜在能力和价值，在工作中充分发挥自身才能和创新思路。最后，将市场化的理念运用到人才资源配置中。目前人们都是通过人才市场提供的招聘信息进行找工作，企业可以在人才市场寻找更为优秀、更加适合企业的人才，因此人才市场要不断完善相应的制度，使市场化的理念能够在人力资源配置中起到一定的作用。

（二）提高管理人员的素质、重视人才的开发、制定完整且合理的考核标准

现代人力资源管理对人事部门人员的素质要求比较高，所以人力资源专员要不断学习并参加正规的培训，在培训过程中与其他优秀的人力管理者进行交流沟通，使自己的专业素质得到提高。同时企业还要以自身发展和储备人才为目标，主动的发现人才并且给予其充足的机会展现自己才能，使其在企业中不断地进步。与此同时要制定完善的考核标准，以考核的结果对员工进行相应的奖励，使员工感受到企业的人性化。