低碳经济、互联网经济时代企业经营管理如何转型

2016-07-14李泽洪河北省高速公路管理局指挥调度中心

科学中国人 2016年14期

李泽洪河北省高速公路管理局指挥调度中心

李泽洪
河北省高速公路管理局指挥调度中心

摘要：低碳经济和“互联网+”经济已经渗透到了国民经济的各领域中，给传统企业的发展带来严峻的考验。在转型大潮下，技术的创新不是问题，商业模式也足够重要到引起大家的关注，但唯有企业管理，其实很重要，但却经常被大家所忽视。本文以社会主义市场经济环境为研究背景，首先指出了企业调整转型发展低碳经济、互联网经济的必要性，然后进一步针对低碳经济、互联网经济时代的社会环境背景，对企业经营管理转型的应对措施做了详细的分析阐述。

关键词：低碳经济；互联网经济时代；转型升级；企业管理

《基业长青》的作者科林斯和波拉斯认为，一个高瞻远瞩的公司在尾部世界发出要求之前，就刺激变革和改善。过去，低碳经济和互联网经济似乎与实体经济互不相干，他们有各自独立的生存方式和商业模式。然而随着全球变暖趋势的加剧和我国经济发展的不断转型，近年来低碳经济和互联网也开始快速渗入到传统产业中，随之而来的是除了冲击和颠覆的威胁外，还有更多的发展机遇。

一、企业调整转型，发展低碳经济、互联网经济的必要性

低碳经济是在应对气候变化背景下出现的新概念，已被列入解决气候问题的根本出路。低碳经济是以低能耗、低污染、低排放为基础的经济形态，其实质就是通过能源技术和制度创新及人类生存发展观念的根本转变，来提高能源利用率，构造节能新结构，改变原有的能源消费格局。而我国的企业主要以以煤炭为能源，“高碳”特征明显，面对严重的环境污染，企业技能减排、低碳发展，加速经济转型，构建生态文明社会已成为必由之路，也就是说，在我国，低碳经济的发展模式，为节能减排，发展循环经济、构建和谐社会提供了操作性诠释，是落实科学发展观、建立节约型社会的综合创新与实践。

而互联网经济作为同样在全球化经济背景下快速发展的新经济形式，它同样是一把双刃剑，近年来的发展势头异常迅猛。会给传统企业的固有发展策略、管理方法和战略思想带来动摇影响，也会给现代企业带来前所未有的机遇和挑战。

基于上述新形势，一个企业要在竞争激烈且多变的市场中占有一席之地，就必须以新一轮的科技革命和市场环境变化为基准，进行大胆的经营管理创新和发展战略的调整，充当转型期各种应对措施的创新者和探索者，形成低碳经济、互联网经济时代的新的发展思路和管理模式。由此可见，在低碳经济、互联网时代，企业进行经营管理转型创新是很有必要的。具体表现在：一，是企业在新形势下发展的基础保障，对企业的综合统筹和指导协调有一定的积极影响；二是提升企业核心竞争力的重要途径；三是确保企业持续健康发展的关键。因为只有企业的经营管理活动与时俱进，才能及时根据外界环境的变化和科技水平的发展而快速准确的做出反应，对自己的战略目标做出相应的调整。

二、企业经营管理如何实现转型，发展低碳经济、互联网经济

未来10年，中国将走上整体低碳、互联网+的转型之路，企业的命运与气候变化及互联网发展下的经济新格局有着密切的关系。互联网经济时代下，如何实现低碳转型，怎样发现企业加速发展的新机遇，这些很大程度上都会受到企业转型过程中的调整能力影响。更需要企业在低碳经济条件下，运用互联网思维，对自己的低碳、互联网+发展战略有重新的梳理。

（一）发展低碳经济，实现企业转型升级的措施

1.提高低碳经济作为新的经济增长点的意识

可以说，低碳经济是一次产业革命，是经济发展的必然，对创造经济新的增长点有重要作用。企业只有紧抓这一增长点才能获得新的发展先机，实现质的飞跃。因为在未来，经济的竞争就是低碳经济的竞争。所以，在企业调结构、促转型的过程中，必须将低碳经济放在合适的战略高度上。如果企业领导者缺乏这该方面的观念意识，将会失去企业转型发展的大好机遇。

2.充分认识到发展低碳经济的重要性

根据权威预测，按照当前的资源消耗情况，到2020年，我国的传统能源将全部用完，且生态环境的恶化程度会加剧。西方发达国家已经为我们提供了很好的经验：以高碳经济的代价去换取GDP的增长这一做法是不可行的。低碳经济之路绝不是对这一错误发展的形式纠正，而是探索出的可行之路。基于长远利益，在全面部署低碳经济的过程中，要获得长久的经济效益和社会效益，一方面在加大对高耗能高污染行业、企业和设备的改造变革的同时，还要高度重视节能减排和循环经济的发展，应重点在加大对替代能源（如非碳能源）的开发利用上下工夫，这样不但能科学、合理的利用传统能源，更重要的是进一步拓宽了低碳经济的可持续发展之路。

3.企业应积极转变角色，探索和创新低碳经济

低碳经济作为一种全新的企业发展理念，不但没有现成的经验可供借鉴，而且在发展之初还将注定有诸多的坎坷和阻碍，很多企业白白浪费了产业转型的这一大好时机，抱着等靠要的旧有思想来观望，最终与结构调整失之交臂，同时丢掉的还有市场的话语权。实际上，任何新生事物的发展和成熟都需要一定的时间，低碳经济的发展之路也不例外，这就要求有企业要发挥敢为人先的经验，率先去探索和创新，只有企业抢抓机遇，及时转变角色，大胆进行探索和创新，才能探索出适合转型期企业的科学技术、投资模式、管理经验，及有关的政策法规等，同时，也为自己企业的发展博得先机。

4.将低碳经济纳入新的社会责任中

新时期的企业社会责任有了新的标准，除了过去我们了解的创造就业岗位、为社会提供所需产品的基本责任外，还有了更重要的一点，即发展低碳经济。只有树立企业的兴衰与国家和人类的前途命运将有着直接的联系的新意识，才能不断提高员工的奋斗精神和创新热情，为低碳经济又快又好的发展提供助力，此外，只有企业树立了低碳经济的责任意识，才能在更多的社会关注中得到更多的回报。

5.积极倡导并培育低碳生活新方式

低碳经济与人类的生产生活关系密切，无论企业还是个人都必须要全面理解低碳经济，清楚的知道低碳经济不仅是经济发展方式，同时还囊括生活方式和消费方式。除了节能减排和利用可再生资源外，在消费方面也有很大的发展空间。也就是说，低碳经济唤起的是人们的低碳生活。而在发展低碳经济的过程中，除了需要政府的主导和市场的推动外，更需要社会公众的广泛参与。企业在发展低碳经济时，应从大处着眼、小处着手，积极的倡导员工转变生活方式、养成好的生活和消费习惯。此外，企业还可以通过开展节约竞赛（如节约用水、用油、用电、用纸等）的管理节能和改换节能电器的技术节能等活动，来帮助每一个员工树立并培育低碳生活新方式，用实际行动去践行低碳经济。

（二）发展“互联网+”经济，实现企业转型升级的措施

1.优势互补，通过“互联网+”模式实现产业互动

当前的互联网已经发展到了全新阶段，又叫互联网2.0,其主要特征就是产业互动。无论是制造业还是服务业，都应该在研发、制造、营销等各个环节中去积极的引入互联网或移动互联网。张瑞敏说“不触网就死亡”。也就是说，将互联网当成一个连接外部环境的新渠道，从外部导入增量，是企业转型发展的重要开端。当然，这并不是说传统企业要全面接受互联网，特别对传统企业而言，在发展自己、调整自己的同时，切记被淹没在互联网企业的进攻强势中，而应以互联网为依托去贴近用户。传统企业在互联网经济时代进行思维转变，要努力学习和适应开放式的平台模式，就必须在思维模式、营销模式、管理模式等方面去改变。企业转型本身的类型是多样的，如服务业一把转型为线上线下的无缝连接，在O2O层面去发展；制造业通常的转型有向非制造化转型、向轻质造化转型和向深度制造化转型等。传统企业应充分利用与互联网企业在同行业中的互补性，以“我制造，你服务，我做线下，你做线下，你做平台，我做用户”为宗旨，通过相融共生的方法真正发挥1+ 1＞2的作用，最后让企业和互联网在携手互助中完成行业转型升级，在利益共享中真正实现从竞争到合作的过程。

2.改变组织结构，通过“互联网”思维谋求发展

进入21世纪，高速发展的互联网技术在世界范围内收到广泛关注，而国内的互联网发展是近几年的事。就当前马云、李彦宏、马化腾等互联网大佬频繁出现在总理经济座谈会上就可知道，互联网的作用已经日益受到国家层面的重视。传统企业也亟待以“互联网+”为行动指南进行企业转型，改变生产力。企业能否抢抓机遇，与时俱进，不但是考核企业领导人的重要指标，也是关乎企业未来经营管理发展成败的关键。身处互联网经济时代的企业，并不是简单的以互联网为媒介进行营销或宣传，而是通过互联网的独特优势突破固化思维，转变固有的经营管理理念，完成传统企业改造，进而帮企业重新进行产业定义，并实现跨越式发展。根据现有的结合产物所带给行业的震颤性和良好的发展态势，我们可以得出，互联网经济时代下，企业利用互联网思维抢占产业先机是经济发展的关键，同时也决定着企业能够在未来市场新格局中站稳脚跟。而传统企业科层制的金字塔结构和串联式的流程决定了企业体系的封闭性，使其无法在互联网时代对市场做出快速反应。以海尔为例，该企业当前所提出的“外去中间商，内去隔热墙”的经营管理理念就是企业在互联网思维下成功转型的典型，证明“零距离”思维是面对互联网思维寻求发展的有效途径。它们通过创建开放平台的方式使一流资源无障碍进入，将相关利益者利益最大化作为目标，共同创造了用户的最佳体验。剔除了作为“中间商”的外部采购和广告促销环节，同时也去掉了扮演“隔热墙”身角色的内部远离用户、负责评价、控制等工作的管理人员，通过这一经营转型收到了良好的管理实效。而海尔正在探索的把企业从管控组织变为员工创业平台的互联网模式的推进，也在推动企业进入一个生生不息的生态圈。

未来，去中层和扁平化将成为企业经营管理改革的主要方向，但在这种“大平台+小团队”的组织结构的转变调整过后，企业还将面临流程的重组、文化的重塑、人才的调整、信息系统的重建等具体的工作。

三、结束语

综上所述，企业经营管理的调整转型是可以预见的，低碳经济、互联网经济思维是一种时代转型的信号，传统企业必须勇敢的面对，积极主动的变革，围绕的中心点应是新时代下顾客的生活方式，所要克服的是过去成功经验的惯性思维。企业要想在转型中来一次华丽的转身，就必须在明白时代转型要义的基础上，采取有力措施以适应新的时代和外部环境的需要，稳步实现低碳经济、互联网经济时代的企业转型升级。当然，在不同的企业转型中，还应根据各自企业的实际情况针对性的制定相应的有效措施，切不可生拉硬搬，否则会适得其反。