小议全面落实培养目标 实施中心校与村小一体化管理

中图分类号：G622 文献标识码：B 文章编号：1672-1578（2016）06-0387-01

为切实推进中心校、村小一体化管理工作，有效落实全面发展的育人目标，我校确定了"村小一体化统领、课程全面化实施、师资均衡化调配、研培一体化促动、自评规范化操作"的工作思路，以一体化管理为切入点，在办学方向上努力做到了以下三个转变：

1.以综合学科开设为重点，促进学生全面发展

现在村小同中心校相比，最大的差距不是语文、数学主学科教学，而是音体美等小学科的缺失和师资不足。为了解决这个问题，我们做了三方面工作。

1.1 采取四项措施，从师资配备上保证课程开设。

1.1.1 择优选拔青年骨干教师任村小校长，他们理念新、业务精、肯钻研、干劲足，给村小带来了新的活力。

1.1.2 优秀年轻教师全镇统一调配，使各村小教师的年龄结构、知识结构、专业结构基本均衡。

1.1.3 中心校骨干教师定期到村小轮岗支教，解决村小班主任空缺、专业学科不对口等问题。每位教师任期一年，期间享受中心校教师待遇，且评优选先时同等条件下优先。

1.1.4 出资解决偏远村小教师上班难问题。我镇村小较多，东西跨度大，大部分教师家住县城，为此我们尽量安排有车的村小校长或教师到偏远学校任教，其他教师搭车上班，中心校给予一定的油资补助。对于没有开通公共汽车的村小，中心校每年出资2万元租车解决教师上下班问题。

1.2 是采取两种形式，从举措上保证课程开设。

1.2.1 领导兼课。中心校教学领导、德育领导、村小校长全部兼课，既发挥了领导表率作用，也能使他们沉下身来与教师一起研究教学，攻克难点，同时还解决了师资不足问题，使所有村小开齐学科，开足课时。

1.2.2 跨校送课。对于教师病休而导致村小临时缺员的问题，我们采取跨校送课的办法来解决。如金山小学英语教师休产假，邻近两个村小英语教师到金山送课，她们每周在本校上课3天，到金山送课2天。这样，村小就不存在因教师休病假而耽误学生课程的现象，此举措得到家长们的高度认可。

1.3 通过四个途径，从专业素质上保证课程开设。

为使综合学科开齐、开足，最终达到开好的目的，我们采取了如下办法：

1.3.1 先培后教。村小教师大多跨学科兼课，且专业不对口者居多，为此我们采取二级传导和校本培训相结合的形式对教师进行培训，包括课标培训、教材培训、教法培训、教学模式培训等，合格后才能进入课堂。

1.3.2 示范引领。我们通过实施中心校教师与村小教师"师徒结对"和"订单式"送课等策略，加强相互间的学习与交流。同时中心校设立教学开放周，让村小教师到中心校观摩学习。对村小的薄弱学科采取缺什么补什么的原则，进行专项辅导，"订单式"送课，使中心校成为村小的师资培训基地。

1.3.3 网络备课。为解决教师跨学科教课，专业知识薄弱的问题，我们还采用网络备课的形式，让学科骨干教师进行分工主备，将设计的教案上传到华家小学备课群当中，供全镇教师借鉴学习。教师在教学中遇到的疑难问题也可以在备课群中发布，中心校定期安排相关学科的业务领导主持参与研讨交流，有效提升了教师的专业素养。

1.3.4 有计划的安排村小教师到中心校学习锻炼。村小新教师和换岗教师要定期到中心校培训，经过一个月的锻炼提高后再回到村小，成为村小的骨干力量，带动村小教师开展研培活动，促进村小教学质量的提升。

2.以研培模式一体化为契机，提升教师专业素养

针对村小骨干教师不多，缺少研究氛围的现状，我们从实际出发，以教师的专业发展为目标，以构建高效课堂为核心，以校本研修为主阵地，以培促研，以研促教，探索出了一套以"课题统领、板块推进、制度固化"的研培一體模式，将研培重点直接指向教学实际问题，实打实地做好研培一体化工作。

2.1 课题统领，覆盖村小，形成浓厚的研究氛围。我校紧紧围绕"素质教育高效课堂有效策略的研究与应用"这一总课题，确定了"小学生自主学习习惯和能力培养的研究"和"教师课堂中如何有效引导的实验研究"两项主导课题。学校业务领导和学科骨干围绕总课题分别确定自己的子课题，各村小教师再根据本校教学实际分别确立自己的校本小课题，做到课题研究全覆盖。业务校长做为课题研究的总负责人，负责全镇教师课题研究的组织和指导，教导主任和学科骨干教师做为课题研究的引领人。目前全镇小学专任教师人人有课题，人人研究课题，形成了浓厚的研究氛围。

2.2 板块推进，解决问题，提高教师专业化能力。我们对全镇校本问题进行梳理，把它定为一般性问题、共性问题和难点问题三个板块，列出研培问题清单，通过教学视导、片区教研和名师专家典型引领三种方式，进一步整合研培力量集中攻克，提高教师专业水平。以教学视导来解决一般性问题，通过片区活动来解决共性问题，通过名师专家引领来突破难点问题。对于那些没有解决的问题，我们经过认真梳理，总结归纳，做为下一步乃至长期需要研究的问题。依托这些活动的开展，使学校的科研、教研和培训三者不再是孤立的三条线，而是有机的融合为一个整体。

2.3 构建模式，加强管理，落实研培长效机制。为使研培活动落到实处，我们构建了研培一体"3+1"模式，通过"三学一研"（即学理念、学名师、学技能、研究教法学法）提升教师专业素养，通过"三课一赛"（即探索课、引路课、示范课、课堂教学大赛）构建学校高效课堂，通过"三写一评"（即写反思、写博客、写论文、评析教学效果）丰厚教师教研底蕴，形成研培长效机制，有效促进了教师专业素养的提升。

3.以评价机制一体化为手段，推动村小质量提升

3.1 确定村小评价一体化内容，强化过程管理。我们制定了《华家镇村级小学考核评价实施办法》，对村小评价从校园文化、教研活动、学校管理、教学质量四大项进行评价。每项评价内容都制定了详细的评价标准和细则，通过期初视导，期中随机抽查，期末联检三种方式，对各村小教育教学管理工作进行全面的考核评价。

3.2 强化对非考试科目的考核，提高综合学科的监督力度。对音体美等非考试学科，我们采取问卷调查、实际能力测试等方式进行考核评价，并将结果纳入到教师工作考评当中，也纳入到村小评价之中。

3.3 强化结果运用，形成推动整体工作的合力。每学期末，我们都按照《华家镇村级小学考核评价实施办法》，对村小各项工作进行汇总，汇总结果以通报的形式下发到村小，同时召开总结大会，表彰奖励先进集体和个人，让优秀村小校长介绍自己的典型做法和成功经验，树样板，学典型，鞭策其他学校共同提升。

上述一系列措施，为我镇村小注入了鲜活的血液，使村小这个教育神经末梢绽放了生命活力，让老百姓孩子在家门口的学校就能享受到优质的教育资源，把教育办在了老百姓的心坎上。实施中心校、村小一体化管理，全面落实培养目标，有效促进了我镇小学的教育教学质量不断提高，并跻身全县前列。2014年11月，农安县村小一体化管理现场会在我校召开，我们的一体化管理模式已在全县范围内推广。

作者简介：

华树怀，本科，小学高级教师 重要荣誉：本文收录到教育理论网.