关于小微企业人才流失的思考

朱晓芳

中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）05-000-01

摘要随着市场经济的发展以及改革开放的逐步深入，我国的创业环境有了很大的变化和改善，我国小微企业的发展有了一定的发展成绩，但是就当前我国小微企业依旧面临人才流失的严峻形势，如何破解小微企业人才流失的难题，确保小微企业有序发展已经成为当前必须面对的严峻课题。

关键词小微企业人才流失解决策略

一、小微企业人才流失带来的负面影响

（一）导致资源流失

对于小微企业来说，其与大型企业尤其是国企相比，企业声誉、核心竞争力以及品牌影响力都相对不足，基于此，人才就显得尤为重要，小微企业的市场销售者以及核心成员成为企业发展主力，一旦出现人才流失的状况，就会将原先企业的市场份额以及客户关系带走，使得企业面临严重的资源损失，市场份额以及竞争力也会因此被削弱。

（二）使得企业商业机密被泄露

相关的调查显示，在小微企业流失的人才中，大部分是技术人员以及管理者，这些人才掌握着企业发展的商业机密或者是核心技术，从而就会使得企业人才流失中出现商业机密泄露的状况，对于企业的发展的十分不利。

（三）影响团队的稳定性

因为小微企业的规模相对较小，企业职工之间的影响就会比较显著，一旦出现职工离职或者是跳槽的状况，就会对其他的职工带来较大的影响，影响整个企业的工作氛围以及团队的稳定性，使得职工工作效率较低，尤其是一些核心的团队领导者离职，往往会带走大量的跟随者，对企业的发展带来严重的损失。

二、小微企业人才流失状况出现的原因

（一）内部原因

首先，小微企业自身的规模比较小，平台比较小，很难对优秀人才产生吸引力，小微企业的职工自身的工作强度比较大，做的工作量比较大，甚至还会有职责不清、一岗多职的状况。另外，很多小微企业平台较低，职工非常容易找到跳槽的机会，离职的成本比较低，继而使得人才流动量比较大。

其次，小微企业的文化基本上是“老板文化”，管理者自身的经营理念以及人格魅力是企业发展的核心与关键，这样就会使得制度文化在企业发展中有所缺失，使得职工工作的积极性有所降低。另外这些企业中的家族文化相当突出，在这样的文化背景下，家族中内部成员之间的矛盾十分凸显，企业其他职工很难在这样的文化中找到归属感以及认同感，从而就选择跳槽。

再次，小微企业的管理不够完善。小微企业没有足够专业的人力资源管理机构和部门，缺少足够的管理人才。另外，在人才的照片环节也不够合理和科学，没有足够完善合理的企业人次招聘规划以及评价标准，随意性以及主观性比较强。同时，也没有为企业职工提供良好的工作和生活环境，缺少足够有效的激励方式和机制等等，这些都会或多或少造成小微企业的人才流失加重。

（二）外部原因

一方面，目前市场上人才供需矛盾十分突出。一方面我国的劳动力存在就业难的状况，很多大学生毕业之后面临严峻的就业形势，另外就是企业自身招工难，很多高新技术人才紧缺，这样的供需矛盾十分突出，人才成为整个市场的竞争对象，继而对企业职工尤其是优秀技术人才带来便利，能够更为自主的选择机会和发展平台，从而加重小微企业的人才流动状况。

另一方面，企业竞争越来越激烈。企业的竞争关键与核心就是人才的竞争，很多知名企业以及大中型企业之间通过“挖墙脚”的方式来招揽人才，这也成为小微企业人才流失的主要原因之一。

三、解决小微企业人才流失的有效对策

（一）完善企业文化

为了更好地解决人才流失的状况，小微企业应当积极完善企业文化，逐步建立起尊重人才、尊重知识的企业文化，积极引导企业职工之间团结互助，营造良好的企业文化氛围和交往关系，使得企业的凝聚力得到加强，只有在这样的文化氛围才会使得企业职工跳槽以及离职的状况减少。

（二）完善企业内部人力资源管理机制

小微企业应当对自己的组织架构进行完善，积极构建规范的制度以及规章，对企业职工的任务以及领导的职责加以明晰，对相应的绩效考核及相关的评价体系与制度进行完善，通过荣誉激励以及目标激励还有情感激励的方式，使得企业职工在企业中的工作积极性以及主动性得到提升，降低小微企业的人才流动率。

（三）加强对人才的培训

首先，小微企业应当积极构建和完善企业培训体系，要在企业中形成“传帮带”的良好氛围，使得企业新入职职工能够在工作中产生认同感以及归属感，使得企业职工能够在这样的培训环境下优化自身的职业规划，对自己在企业中更为清晰的地位与认识。对企业职工进行培训能够使得企业职工与企业之间达成“双赢”，通过清晰的职业定位以及职业生涯规划，能够使得企业职工的兴趣点与潜力得到挖掘，提升企业职工对企业的忠诚度，从而有效降低小微企业的人才流动率。

四、结语

综上所述，随着市场经济的发展以及改革开放的逐步深入，小微企业有了更为快速的发展，但是其中也暴露出诸多问题，尤其是人才流失的状况在小微企业发展过程中表现的尤为明显，人才流失是由于多种原因造成的，应当对这些问题进行积极的分析，从而更加有针对性的进行解决，降低小微企业人才流动的频率，为小微企业更好的发展提供人才保障。

参考文献：

[1]陈志坚.小微企业人才流失的原因及对策[J].技术与市场，2008（20）.

[2]邹俊.我国现阶段小微企业人才流失问题及其对策[J].武汉理工大学学报，2011（1）.