工作价值观维度下的青年员工教育管理的思考

王柳毅

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）05-000-01

摘 要 研究青年员工工作价值观变化，并在此维度下探讨青年员工教育管理的思路和措施，对调动青年员工工作热情，促进其发展和提升电力企业工作绩效均有着现实意义。

关键词 价值观 青年员工 教育管理

近年来，随着电力事业不断发展，“80后”“90后”为代表的青年员工逐渐成为电力企业的中坚力量。研究其工作价值观变化，并在此维度下探讨青年员工教育管理的思路和措施，对促进青年员工发展和提升电力企业绩效均有着现实意义。

一、工作价值观含义及结构

工作价值观，又称职业价值观，是价值观在工作领域的延伸。目前学界对其定义各不相同。本文认为工作价值观是基于个人需求和偏好，引导个人对工作进行选择或者评价的信念，是个人在工作中的一种内在动力。其结构维度可以分为能力与发展、回报与生活、安全与尊重三个方面。

二、青年员工工作价值观分析

青年员工工作价值观与上代人存在巨大差异。以本单位为例，青年员工有15人，占职工人数的43%。通过调查，青年员工在工作价值观上呈现如下特点：

（一）能力与发展方面

青年员工对自身的发展前景期望较高，对展现个人才华，提升自身能力的愿望较为强烈。他们注重工作能否满足自我实现的发展需要，能否不断获得新知识以促进个人发展。

（二）回报与生活方面

青年员工将薪酬收入作为衡量职业工程的重要标志，对于物质回报有着较高预期，经济型价值取向十分突出。本单位多数青年员人数面临着购房还贷等家庭经济压力；同时他们期待“生活与事业平衡”，其希望在家庭中能获得与工作同样的满足。

（三）安全与尊重方面

青年员工与父辈“从一而终”的工作价值观不同，他们更加看重组织的发展前景、社会地位，经常通过“跳槽”来选择让自己更有舒适感的工作。同时，更加注重工作环境的安全，和谐宽松的工作氛围，厌倦复杂的人际关系，希望在工作中有平等、开放、尊重的交流。

三、青年员工教育管理的思路和措施

针对青年员工工作价值观的特点，各级管理者要搭建各种平台，采取各种激励手段，不断提高青年员工的积极性，满足青年员工的内在需求，充分发挥出青年员工的长处，进一步助力企业发展。

（一）利用目标激励，充分调动青年员工的工作热情

青年员工初涉职场，他们迫切地需要完成一些任务来证明自己。对此，针对性设定工作目标进行激励显得格外重要。一是目标设定要具体性和可操作性，以便衡量工作完成情况。二是目标设定要合理。设定过于简单，难以调动青年员工积极性；过于困难，则会打击他们的积极性和自信心。三是做好反馈。反馈可以帮助他们了解所做的工作与目标之间是否存在差异，并进行合理调整。

（二）重视青年员工的个性，做员工职业发展的引导者

大多数青年员工对传统的管理约束有着抵触情绪，他们更倾向于接受能够发挥个人专长、现实个人风格的工作方式和过程。企业要充分考虑青年员工的个性化需求，帮助他们设计职业发展规划，为其实现规划提供资源和支持。要通过工作轮换，清晰地发现青年员工的优点和不足，找到他们与工作的“结合点”，即适应何种职位。通过重新配置，调动他们的工作热情，使企业运行更加有效率。

（三）创造多种平台，提升素质和能力

充分利用青年员工讲求上进，学习进步的愿望较强等特点，提供相应资源，不断提高他们的个人能力和素质，满足他们自我实现的需要。一是要坚持“师带徒”，选聘技术能力精湛和工作作风优良的师傅，进行一对一辅导，二是加强青年员工教育培训工作，条件许可的话，可以让青年员工选择即感兴趣又对企业发展有利的的职业资格方向；三是通过联合办学的措施，满足青年员工提升学历的要求；四是组织各类岗位技能竞赛活动，激励广大青年员工展示自我、不断进取。

（四）坚持以人为本，构建和谐的工作氛围

企业应从关注青年员工心理需求出发，经常性地给予正面鼓励和评价。在管理上要充分尊重他们的个性，建立以人为本的人性化管理文化。充分发挥团组织纽带作用，实时掌握青年员工的思想动态，切实帮助解决其诸如婚恋、住房等生活实际困难。其次，合理安排工作量，使其在工作与生活平衡达到最佳状态，提升青年员工幸福指数。

（五）强化教育，增强对企业的忠诚度

企业应该加强宣传教育引导，教育引导青年员工深入了解企业文化、发展历程、企业精神等。群团组织应发挥自身的组织优势，开展丰富多彩的活动，让广大青年员工在主动参与、表达、展示、交流的过程中加深对企业的理解，增强其组织集体观念，提升员工企业忠诚度。

（六）选树典型进行正面激励和引导

面临新的形势和青年员工队伍呈现出新特点，各级单位应该进一步加大工作力度，灵活拓展“选尖子、树典型、抓样板”活动。一是利用微信、微博等青年员工易于接受的传媒方式，开展选树典型活动，吸引青年员工注意力；二是利用身边典型可信度高、说服力强的特点，选树一批典型群体，教育和激励青年员工；三是选树活动应向一线员工倾斜，注意公平公正公开，调动基层员工积极参与选树活动。

四、结语

青年员工是企业发展的未来。企业要引导青年职工树立正确的世界观、人生观和价值观， 要努力搭建平台让他们与企业共同成长。

参考文献：

[1] 陈红艳.从“80后”成长背景探析青年员工的组织忠诚度[J].

[2] 田洪伟.企业员工工作价值观的研究[J].