对现代企业激励机制管理的思考

周丽伟

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）05-000-01

摘 要 现代人力资源管理是企业发展的关键因素，企业的发展需要员工的支持，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用，激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，完成组织任务、实现组织目标、同时实现自我价值。

关键词 现代企业 激励机制

世界电器之王松下幸之助是日本松下电器公司的创始人，作为一位传奇式的人物，他有一句名言：企业最好的资产是人。笔者认为企业激励机制的创建和有效应用对将一个企业最重要的资源——人的价值发挥到最大起着关键的作用。

一、建立激励机制的重要性

对于传统的管理，强调的是管、是控制，不管对方是否愿意、是否接受，都按企业主的直接意愿行事，这样的管理效果其实往往难尽人意。因为传统管理主要是借肋于别人做事，依靠别人把事做成做好。从行为科学上讲，一个人的工作业绩也不仅仅取决于他的工作能力，还要看他的工作动机是否被激发和被激发出来的程度大小。在人力方面，不仅能力相同的人会做出不同的成绩，而且能力差的人甚至有可能比能力强的人工作得更好、更有效率，这就关系到企业对员工的激励性问题。激励就是利用各种有效的方法去调动职工的积极性和创造性， 激发员工的工作动机，使员工努力完成组织任务、实现组织目标、同时实现自我价值，激励是现代企业管理中最重要、最基本的职能。从企业管理的角度来看，激励也是一种投资，投资的回报便是工作效率的提高。任何想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制，这不仅是企业面对市场竞争加剧和经济体制改革现状，也是企业日常工作的任务之一，面对全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代，人才成为竞争的焦点，企业激励机制更是吸引人才、留住人才的迫切需要。好的企业激励机制可以消除员工的不满情绪、增加其满足感、安全感、归属感，使得员工能保持对企业的向心力，保持企业内人员的稳定性，能让企业稳步向前发展。企业激励机制可以挖掘员工的内在潜力，企业对员工的管理，不仅要管理员工的行为，更重要的是对员工心理的管理，哈佛大学威廉詹姆斯通过研究发现，仅仅通过按时计酬的职工仅能发挥20%--30%能力，而如果能受到充分激励，员工则可发挥80%--90%的能力。在这当中起作用的就是员工的心理，当员工得到赞赏、加薪、升职、认同、休假、娱乐、奖品、提供喜欢的工作、帮助个人成长等激励方法时、将会用愉悦的心情和加倍的热情投入到工作中，更加激发员工工作的积极性，从而挖掘出员工的内在潜能，创造出加倍的生产价值。

二、建立和实施多渠道多层次的激励机制

每一个企业都有自己的激励机制。如果激励政策执行得好，则对企业的发展有巨大的推动作用，如果激励政策实施不得力，或者制定有偏差，就会对企业产生很大的负面影响。那么，如何使用激励机制，让绝大部分员工都“跑”起来？ 笔者认为，联想集团的激励模式可以给我们企业很大的启示，其中多渠道、多层次激励机制的实施是联想创造奇迹的一个秘方。联想集团的激励机制一方面随着时代、环境、市场形式的变化而不断变化，在不同时期则制定不同的、新的、合理的、科学有效的激励机制，他们把激励的手段、方法与激励的目的相结合，从而达到激励手段和效果的一致性。另一方面他们所采取的激励手段也是灵活多样的，即根据不同的工作、不同的人，不同的情况、不同的环境制定出不同的制度，而决不是一种制度从一而终。我们企业在运用激励机制的时候要想发挥促进动力，必须深谙激励之道，熟悉感情、帮带、培训、奖励、处罚、竞争、公正、授权十六字真言，并加以综合运用，企业通过对人的有效激励，发挥人的最大能动性，那么你的部下就会“跑”起来，从而达到以最少的成本创造最大利润的目的。

三、激励因人而异、尊重个体差异

在同一个企业，不同的员工，他的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或不同的环境下，他的需求也会有所不同。激励的目的是为了提高员工工作的积极性，那么影响工作积极性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、薪水福利和工作环境、年龄结构。而这些因素对于不同企业所产生影响的排序也不同，所以，我们企业应根据员工不同的类型和特点，在制定激励制度和实施激励政策时，要牢固树立以人为本的观念，一定要考虑到个体差异，要以人为中心，因人而异，要尊重个体差异，尽最大可能的寻求人与工作相互适应的“契合点”，将人的发展与企业的发展有机地联系起来，这样才能收到最大的激励效果。

总而言之，激励对一个企业的生存和发展有着非常重要的作用，而激励机制的建立和有效应用对现代企业的发展更为重要。企业应从一些实际常见的企业激励问题分析出发，建立一个有效可行的激励机制，使员工的积极性、主动性、创新性得到充分发挥。企业根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1] 张道永.论企业管理与企业精神之间的关系[J].现代商业.

[2] 朱朝伟.浅析企业管理模式及体制创新[J].中国新技术新产品.

[3] 黄津孚，王建军.企业管理现代化的六大趋势[J].福建论坛.