论财务管理在企业管理中的重要性

周方利

中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）05-000-01

摘 要 企业这个组织形式在经过几百年的发展，其管理重心也跟着发展，进入市场经济日益发达但却存在许多问题的21世纪，我们可以发现财务管理已经逐渐在现代企业管理中占据核心地位，财务管理的创新也增强现代企业的活力。

关键词 财务管理 现代企业制度发展 企业财务管理创新

一、现代企业的发展需要财务管理

现代企业随着第二次工业革命以及资本在全世界范围的迅速扩张，规模得到不断的扩大，要想更好的管理公司，以及有效的参与资本市场，公司内部就产生了筹措资金来扩大生产规模的需求。对应的是形成了以研究公司融资为研究重点的传统型公司财务管理理论派，应运而生的是为公司发展服务的独立的财务管理部门。然而二十年代的世界经济危机，让许多公司意识到，融资管理并不是财务管理的唯一任务，如何科学的管理资金，使用资金也不容忽视。

50年代以后，出现了买方市场的趋势以及市场竞争日益激烈，财务决策此时上升到了一个更高的位置，与前期融资有关的研究则退居二线。与此同时，资金的时间价值受到更多的关注，加上日益成熟的资本预算方法，财务管理也真正实现了由融资财务管理向资产财务管理的飞跃发展。80年代后，科学技术不断发展，产品多样化，资本市场日益完善，此时的企业财务管理往朝着国际化，全球化、网络化发展。

21世纪经济全球化带来了多元化的现代组织，现代企业跨国的、跨行业的业务也亟需国际财务管理方面的发展。并且上市公司在全球募集资金做大蛋糕，也必然面临了如何分蛋糕的问题，分得不均匀，那就会使利益相关者不满意。由此可见，现代企业的发展需要财务管理

二、财务管理的性质与作用决定其核心地位

财务管理是指企业合理并有效地组织、控制和监督资金运动，正确处理财务关系的一系列工作的总称。企业财富最大化是现代企业发展的目标，而财务管理可以所有者权益最大化。从生产-营销-财务-信息化-人力资源-企业文化我们可以看到，虽然企业管理复杂，但都以资本运转为前提，其次财务管理是从宏观层面统帅企业价值运营，各项管理工作都离不开财务部。其次各项专业管理受财务管理制度上的约束，即建立健全各项内部管理制度，使得成本效益观念和资金时间价值的观念在各个管理工作中得到树立，并且贯彻实施。最后财务管理通过一系列的财务指标将各专业管理联系起来，提高各专业管理水平，共同为企业发展服务。因此，财务管理是一项打通任督二脉的至关重要的工作。

三、对财务管理的未来创新的建议

科学技术是第一生产力，财务管理需要顺势而为，在国家以扩大内需为主以及加大创业支持力度的大情况下，财务管理需要创新为企业生存打响保卫战。针对目前的一些问题，我认为财务管理创新可以从下面几个方面入手：

（一）创新财务管理目标

企业是时代的产物，如今的企业的财务管理目标应该更多的关注社会利益，尽量追求社会利益最大化，在自身财富最大化同时兼顾企业内外利益，维护社会生活质量，达到企业目标与社会目标的统一。

（二）创新筹资管理

在现今互联网时代，追求低筹资成本的同时更要关注潜在的巨大风险，警惕与完善风险机制，警惕各种现实和潜在的风险，并且要依托互联网建立起科学的风险计量与控制，为企业做出正确的决策与控制提供依据。

（三）全面关注财务分析

以前的财务分析只局限于分析财务状况，如今很多影响因素是财务报表反应不了的，例如人力资源成本和知识资本。财务管理创新要求财务分析不仅评价企业过去的经营业绩、还要更多转向预测企业未来发展。

（四）创新投资内容

资本必须周转才能增殖，没有适当的投资对象与渠道，企业很难发展壮大，现今金融市场逐渐发展完善，企业不应只是盲目的扩张，而应善于发现市场上存在的投资机会，果断出击。

（五）创新分配结果

人力资本是公司不可替代的重要的无形资产，要想留住员工，就要考虑公平分配蛋糕。可以建立以个人所创造价值的合理比例为基础的分配机制，如股票期权、知识付酬、职工持股等。

随着社会主义市场经济体制的和现代企业制度的建立，财务管理在企业管理中的作用日益明显，通过资金的筹集、使用和分配等，使得企业财富得到最大化。要想在激烈的市场竞争中存活，就要顺应时代，在机遇与挑战并存的外部环境中找到自身的财务管理的不足之处，对应地采取财务措施改善企业内部管理，构建自身独特的财务管理体系。不仅如此，有了有了好的财务管理理念和模式，还需要配备一群高素质的财务管理人才，充分发挥财务管理在企业管理中的中流砥柱的作用。

参考文献：

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