论绩效考核在精细化管理中的作用

张兵

中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）05-000-01

摘 要 五精管理就是从以人为本的企业文化建设入手，导入人本精细管理，为企业管理打开了广阔的空间，实现了一场管理革命，开辟了无止境的管理创新通道。在开展精细管理过程中绩效考核解决的是工作完成质量和完成结果，奖惩兑现的鞭策激励问题，是如何提升和促进的问题。而精细管理工作则是指导如何把目标或任务做的更细更具体。

关键词 绩效考核 精细化管理 作用

绩效考核作为促进公司精细管理工作的一个重要手段，位置越来越显重要。绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将公司中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，来不断督促各部门实现、完成的过程。有效的绩效考核能帮助公司达成各项既定目标的完成。

一、绩效考核及绩效管理的含义

（一）绩效考核含义

绩效考核，也称绩效考评，是针对企业部门或每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对部门或员工的工作行为、工作效果以及对企业的贡献或价值进行考核评价，并将评价结果反馈给部门或员工的过程。

（二）绩效管理含义

绩效管理是对绩效实现过程中个个要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励部门或员工持续改进业绩从而最终实现企业战略集目标的一种管理方法。绩效管理的目的在于提高部门员工的能力和整体素质，从而改进并提高企业的绩效水平。

二、绩效考核步骤与方法

（一）考核办法

公司领导层考核由公司党政主要负责人负责，具体考核日常事务由企管审计部负责。每季度初由企管审计部按照季度生产接续、作业计划、各项经营指标和季度重点工作，结合领导分工不同，制定各自的目标责任书，企管审计部负责目标责任书执行过程中数据收集整理统计和考核。每季度末，在公司党政联席会议上，对上个季度绩效考核结果进行通报，同时按照会议上确定的下季度工作目标、重点工作，结合生产作业计划、各项经营指标制定并下达下个季度目标责任书。把考核结果作为领导年薪工资发放和考评工作业绩的主要依据。

（二）年度绩效考核总评

年度绩效考核总评分为两部分，一部分为月绩效考核结果加权平均分（占50%）；另一部分为年度目标责任书履行情况考核得分（占50%），两部分构成部门年度绩效综合评定分。

（三）部门对员工绩效考核办法

各部门按照工作实际，制定本部门对员工的绩效考核细则，把绩效考核作为提升部门管理水平的有效途径，加强岗位责任制的落实和强化执行力。把公司对部门的绩效考核结果落实到责任人头上，把奖罚明细提供给人力资源部进行兑现，严禁搞平均，做好“三个负责”：为个人负责，当事人吸取教训，责任感增强；为部门负责，提高责任意识、担当意识和团队意识；为公司负责，绩效考核促进工作效率大大提升。

（四）公司对区队绩效考核办法

主体考核部门：企管审计部（牵头）、生产调度室、生产技术部、机电技术部、安环部、地质测量部、财务部、物资管理部、人力资源部九个部门。围绕安全管理、生产管理、技术管理、机电管理、成本管理、五精管理等方面工作展开区队绩效考核工作。

三、精细化绩效考核实施效果

（一）各项经济指标不断优化，实现了企业效益最大化

自依托精细化管理手段，实施绩效考核管理以来，公司安全生产经营工作成效显著.干部职工生产积极性空前高涨，在煤炭市场不景气，销售出现困难，员工工资降低的情况下，连续掀起生产高潮。

2014年创原煤生产和掘进进尺建矿以来最高记录。安全生产实现了“零”伤亡。2011—2014年度连续被陕煤化工集团授予“安全生产矿井”和“安全质量标准化先进煤矿”；2012年获得了“国家级安全质量标准化煤矿”称号；2013年顺利通过了“安全精细化示范矿井“验收；2014年获得中煤政研会授予的五精示范样板和企业文化双基地等荣誉称号，安全质量标准化名列神南公司第一，名列陕煤集团前茅。

（二）以精细化管理为手段，建立了科学绩效考核激励机制，公司管理水平稳步提高

通过统一思想、实际操作和总结改进，绩效考核管理得到发展和完善，把质量、效益、服务、效率等科学地纳入绩效考核，弥补了在管理上的不足，有力地推动了公司各项基础管理工作，通过精细管理手段和绩效考核手段，为实现矿井的长远发展奠定了基础。

四、结语

精管化理和绩效考核是一项长期的管理工作，精细化管理手段科学运用到绩效考核当中，无疑是为考核工作注入了新的活力。在考核中，通过持续不断改进量化、细化考核指标和规范考核流程，考核的结果才会最终达到精确、精准的目的，考核文化和氛围才能逐步成熟。所以科学、合理地把精细化管理的精髓融入到绩效管理系统当中，对实现公司的目标和提高部门的业绩有着深远影响和意义。

参考文献：

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