探讨园林景观工程的项目成本管理

李志云

（江西 南昌 330000）

探讨园林景观工程的项目成本管理

李志云

（江西 南昌 330000）

随着我国经济水平的增长，人们的生活质量的显著提升。因此，人们对于居住环境也提出的一定的要求。为了满足人们的需求，施工单位应为人们创建一个良好的生活环境。园林景观工程是当前建筑行业较为普遍的建筑项目，不少施工单位在小区中建设园林景观，以吸引人们的关注，这样施工单位就能在满足人们的需求的基础上，提升经济效益。但是在进行园林景观施工，施工单位要能做好项目成本管理，否则会浪费大量的资金，甚至会影响园林景观工程的质量。

园林景观；项目成本管理；质量

前言

无论是高层建筑还是园林景观工程，施工单位在施工的过程中，一定要控制项目成本，做好项目成本的规划和管理，这样才能在节约建设资金的基础上，顺利的完善建筑作业。因此，施工单位要想在复杂的市场环境中生存，在进行园林景观施工时，要能科学的正视性项目成本管理，结合实际施工情况，设计合理的项目成本管理方案，进而有针对性的管理。

1 关于园林景观工程项目成本管理存在的问题分析

1.1 园林景观工程缺乏科学施工方案

根据对对园林景观工程现状的分析，从中可以发现，园林景观工程存在的施工问题较多，其项目成本管理问题只是其中之一。调查显示，对园林景观工程影响较为严重的一点则是缺乏科学的施工方案，部分施工单位在展开施工前，并没有做好园林景观施工现场环境的勘察，也没有结合设计图纸做好设计答疑工作，从而导致整个园林景观施工缺乏完善的方案。也正是因为施工方案的影响，使得项目成本管理也无法达到相关的要求和准则。对于园林景观工程来讲，完善的施工方案不仅能让促使工程顺利的完工，同时，也能提升整个工程的施工质量和效率，而一旦缺乏完整的建筑施工方案，施工单位的工作人员则很难展开交流和沟通，这样就容易导致项目成本管理环节出现问题，久而久之，问题积攒越多，园林景观工程的建设还需要大量的资金，更为严重的是园林景观工程会无法达到质量要求，进而被返工，这将会给施工单位造成巨大的经济损失[1]。通过分析可以知道，完善科学施工方法不仅对项目成本管理具有一定的影响，同时也对整个园林景观工程具有相关的影响。

1.2 责任制度划分不清，导致问题无法得到及时的解决

在展开项目成本管理的过程中，施工单位必须要划分责任制，明确安排施工任务，规范施工范围，进而保证工作人员有针对性的工作。但是当前，不少施工单位都没有意识到责任划分制度的重要性，在进行项目成本管理时，由于缺乏良好责任制度，导致出现问题时施工单位无法及时解决，这样问题就不断的增加，这不仅给施工单位工作人员增加了工作难度、打消了施工人员的积极性，同时，园林景观工程也很难得到人们的认可。作为项目成本管理的负责人，项目经理发挥着关键的作用。因此，施工单位应从项目经理入手，为了园林景观工程项目成本管理更加具有规范化、科学化，对于项目经理的指导和培训尤为关键，如果项目经理缺乏良好的管理能力和成本预算技能，则会给施工单位带来不利的经济隐患。其次，科学的责任制度也需要由项目经理完成，要规范项目经理的行为举止，防止项目经理滥用职权，这样项目经理就会给其他员工做好榜样示范，否则，责任问题将会加剧[2]。

1.3 施工单位没有做好施工质量成本的控制

施工质量成本控制不仅需要在施工前就要做好规划，同时，在施工过程中也要进行相关的控制，对于质量成本估算是整个园林景观工程最为重要的环节，如果预算出现问题，施工单位则要浪费大量的资金。但是根据当前园林景观工程的现状分析，施工单位没有做好施工前、施工过程这两个主要环节的施工质量成本控制。较为明显的例子就是施工单位时常在施工时停工，甚至施工单位没有充足的资金展开园林景观工程，进而使得园林景观施工到一半就无法继续施工。施工质量成本的控制对施工单位的影响较为深远，一旦质量成本估算错误，则会产生严重的后果。所以说，施工单位必须关心整个园林景观工程的质量成本的控制，以避免造成经济损失的现象发生[3]。

1.4 项目管理人员素质存在问题

现如今，我国部分项目管理部门的工作人员都缺乏良好责任感和综合素质，这主要是因为施工单位在引进项目管理人员的时候并没有对其进行考核，导致项目管理部门工作人员整体素质低下，且成本项目管理能力水平也低。大部分施工现象都能充分的说明，项目成本管理部门对施工质量有一定的影响，例如：在展开项目成本管理时，管理人员只是简单的进行材料的验收，并没有做好材料的检测工作，其次，项目成本管理部门也缺乏完善的统筹规划，从而使得成本管理效率下降，施工单位的经济效益无法得到显著的提升。这仅仅是项目成本管理的一小部分，项目管理人员如果连基础的工作都无法顺利的展开，园林景观工程成本控制如何达到效果，施工单位又怎样提升经济效益，这都是关键的问题。

2 针对园林景观工程的项目成本管理提出的策略

2.1 建立健全明确的责任制度

园林景观工程的施工过程较为复杂繁琐，而且园林景观工程也是属于一个较为巨大的施工项目。因此，划分工作任务十分重要，只有规范性的展开项目成本管理，才能在确保工作人员对自身的工作任务认真负责。但在此过程中，施工单位需要根据实际的项目成本管理情况，建立健全明确的责任制度，将其制度落实到每个部门中，并对每个工作人员进行工作范围和责任界定。此外，施工单位要制定完善的奖惩制度，这样对每一个工作人员都是公平的。完善的责任制度可以激发工作人员的积极性，调动工作人员管理好内部的事情，这对项目成本管理具有良好的促进作用。

2.2 加强质量成本管理

园林景观的质量不仅影响着整个小区居民的生活，同时，也影响着施工单位经济效益的提升。因此，加强园林景观工程的质量管理是当前施工单位应重视的问题。在加强质量成本管理的过程中，相关负责人员要能为施工单位选择物美价廉，并且质量较高的工程原材料，在引进工程原材料时，成本预算人员要能估测整个工程所需要的材料，做好材料成本的估算。其次就是人力资源所需要的费用。施工单位只有合理的进行质量成本管理，设计科学的质量成本管理方案，才能在出现问题时及时的解决，为施工单位未来发展奠定充足的基础。

2.3 控制园林建设的工期

园林景观工程施工工期是对项目成本管理效率的考核。如果工期延误，施工单位则会再次进行投资，同时，这也严重影响施工单位的信誉度，导致施工单位要拿出一笔赔偿金。因此，项目管理人员必须要能控制施工时间，要确保施工人员能在规定的时间内完成园林景观工程，这样维护施工单位的经济利益。此外，要想有效的控制施工期限，施工单位既要对项目成本管理人员加强指导，帮助项目成本管理人员树立正确的成本管理观念，也要对施工人员加强培训和指导，要能让项目成本管理人员与施工人员做好沟通交流，施工单位才能有效的完成园林景观工程。

3 结束语

总而言之，在进行园林景观工程项目成本管理的过程中，施工单位必须要做好项目成本管理规划方案，选择正确的成本管理方法，引用优秀的项目成本管理人才，提升管理人员的责任意识，增强对整个园林景观工程队伍的指导，这样施工单位才能建设出符合人们需求的园林景观，并且在节约成本的基础上，提高园林景观工程的质量。因此，施工单位要能重视每一个施工环节，只有加强园林景观工程的施工质量管理，施工单位才能获取更多的经济利益，施工单位也才能稳定的发展。

[1]何海欢.园林景观工程中的常见问题原因分析[J].现代园艺，2016（20）：45～70.

[2]张 芃.园林景观工程的施工特点及对策探讨[J].现代园艺，2016（20）：50～90.

[3]马玉杰，汪小玲.谈景观工程的设计要素[J].民营科技，2016（78）：20～56.

S731

A

1004-7344（2016）36-0257-02

2016-12-11

李志云（1979-），男，工程师，本科，主要从事园林景观工作。