浅析电力公司实施综合计划管理的难题及其建议

唐燕玲

（国网福建省电力有限公司管理培训中心 350009）

浅析电力公司实施综合计划管理的难题及其建议

唐燕玲

（国网福建省电力有限公司管理培训中心 350009）

随着我国社会经济的发展，市场环境在不断完善，同样也引起电力企业市场环境的变化。而在很长一段时间内电力公司的工作重心通常都是计算管理目标，基础，条件以及方式等，这样的综合计划管理显然不能适应现阶段电力企业高速发展的市场经济环境，因此必须要采取相应的措施以改进完善这种管理局面从而保证电力企业能够稳定安全的发展经营。本文通过对我国电力企业综合计划管理的现状进行概况分析，探讨电力公司综合计划管理的难题及其相关建议。

电力公司；综合计划管理；难题；建议

综合计划管理是电力企业管理的核心，是通过对电力企业各项计划所进行的管理活动，这种管理模式在我国的企业经营中是一种较为先进的管理模式，通过综合计划管理可以保证企业各项计划制定与实施的科学合理性，而且还可以提高企业自身的管控能力，以及促进企业经济效益的提升和实现，同时对企业的协调发展具有非常重要的意义。本文主要探讨的是电力公司综合计划管理中的难题及其相关建议。

1 我国电力企业综合计划管理的现状

我国电力行业自进入了21世纪就开始进行市场经济体制改革，截止到目前为止已经呈现出厂网分离的局面，而且电力企业也进行了重组，同时也构建了相应的市场运行规则和监管体制，不仅促进了电力行业的竟争和发展，而且也形成了开放式的电力市场。为了能够有效适应电力企业的生产需求，对各级市电力企业，比如国家电网，省级电力公司，基层电力公司等要规范统一其计划管理行为，将企业经营的每一个细节都归纳进目标管理当中，不断提高电力公司的经济效益和社会效益，实现电力企业全方位的协调发展。

电力企业的综合计划管理主要涵盖的是企业的总体效能价值性目标各类指标等，对这些指标通过科学合理的制定，平衡，控制，调节以及监督与考核等全方位的管理方式进行管理。各级电力企业在对内部制定综合计划管理目标时要对应到具体的业务程序，从而构建出企业安全性以及财务等各个方面的核心数据平台，这对于电力企业综合计划管理的数据信息化的呈现有很好的促进作用，而且还能够保障各类指标都处在可管控的范围内，同时也有利企业的决策层进行决策管理。

在电力企业中综合计划管理是其管理的核心所在，它是一种新的企业管理模式，可以对企业的所有经营活动通过科学统筹的安排以实现综合性的平衡，而且其综合计划是针对电力公司下属各级部门下达的指令和纳领，在执行到位的过程中充分加强了企业自身的管控能力，从而推进企业综合效益的实现和协调发展[1]。

2 电力公司综合计划管理的难题

就我国电力公司目前的现状来说，虽然开展综合计划管理工作已有很长时间，从整体上看来，电力公司上到国家电网，下到各市供电公司和直属单位的各级领导的重视度也在不断提高，而且所取得的管理效果也是越来越显著，但在管理过程中仍然有许难题逐渐的显露了出来，电力公司综合计划管理过程中的难题表现如下：

2.1 指标任务的分解与平衡

就电力公司来说，其综合计划管理过程中最大的难题便是指标任务的分解与平衡，其主要分解到的目标便是省内各个市供电公司和直属单位，还要确保其分解过程中的平衡，这种情况在各省的电力公司很常见，对此应该在上报综合计划之前，就需要对不同的电力公司以及不同的专业之间做好全面地沟通，这种方法虽然不能全面保障指标任务的分解平衡，但也能起到一定的效果。

2.2 指标任务执行的跟踪与分析

针对国家电网层面，对电力公司制定的综合计划的执行情况还能够进行有效的跟踪，但到了省级电力公司层面时，虽然都能够及时地通报下属单位的实际执行情况，但其指标任务的执行情况的跟踪与分析却没有做到全面有效。而电力公司指标任务执行情况的跟踪与分析的难题就在于，其实际执行情况与目标计划出现偏差原因的分析。同外若是想要保障指标任务执行情况的跟踪与及时反馈，下属基层电力公司只有在上级综合计划管部门的时刻催促之下才会按时提交相关数据[2]。

2.3 虚拟团队的建设与管理

电力公司综合计划管理工作主要依靠的是虚拟团队来完成，而虚拟团队的组成成员一般都跨时空，跨组织等，人员分散，在空间与时间上都有所差异，因此这些管理团队都具有一定的虚拟性。在许多电力公司中这种虚拟团队的构建还很不完善，其建设与管理都是电力公司现阶段主要分析研究的难题之一。

2.4 综合计划的刚性约束和绩效管理体系的构建

在现阶段，省电力公司下属的各市供电公司和直属单位在协调确定对应指标任务时，往往都是争取比较容易实现的目标，发生这种情况的主要原因就是综合计划的刚性约束力还有所欠缺，而且其构建的绩效管理体系也不完善，以致于出现员工工作积极性不高，没有将自己的工作绩效与公司的激励政策进行有效结合，因此这种局面很难得到改变。

3 电力公司综合计划管理的相关建议

如上文所述，主要针对省电力公司及其下属各市供电公司和直属单位的综合计划管理过程中出现的难题进行了分析，对此为了提升电力公司综合计划管理水平，实现电力公司的经济效益和社会效益，笔者提出了相关建议，具体探讨如下：

3.1 加强沟通，提高管理意识

各级电力公司，尤其是下属的市供电公司和直属单位要加强各部门之间，不同专线之间的沟通，提高其综合计划管理意识。①要能够突破传统管理思维模式的束缚，充分认识到电力公司综合计划管理的重要性，而且沟通的内容还要覆盖到国家宏观经济政策和上级电力公司的最新动态和要求；②要不断的开拓沟通思路，通过多种途径来进行沟通，比如开会，发文，视频会议，电子邮件等多种形式，而且最重要的是要不断完善其沟通机制，将多种沟通方式有效融合起来，实现信息资源的共享，全面提升电力公司员工的综合计划管理意识，为后续的综合计划管理工作的开展打下坚实的基础[3]。

3.2 优化管控流程，明确管控目标

针对综合计划管理的各个流程环节，电力公司可以将其进行不断优化，比如对编制，审核，下发，执行以及追踪等进行优化，制定出这些环节流程的具体时间限制，同时还要明确综合计划管理的具体负责人和相应的工作要求，最主要的是要建立起一套架构清晰，标准明确的综合计划管理流程体系，通过完善的流程体系保障综合计划管理工作发挥其应有的作用。

3.3 加强合作，提升专项研究水平

在电力公司中，综合计划管理工作与其他的各项工作都是密切相关的关系，因此要想提高电力公司的综合计划管理水平，就需要从突破内部束缚开始，加强与外面单位的合作，通过外部力量来不断提升自身企业的综合计划管理水平。比如基层电力公司可以与相关的科研机构以及其他的咨询单位进行合作，共同研究虚拟团队构建与管理的问题等，总之加强与外部相关单位的合作，可以不断提高电力企业自身的专项研究水平，这样对于综合计划管理过程碰到的难题就有更多的解决办法，对于电力企业的发展也有很好的促进作用。

3.4 将综合计划管理与绩效管理直接挂钩

截止到目前为止，已经有许多电力公司已经将综合计划管理水平归纳到绩效管理的范畴内，但是却并没有针对执行层和操作层的员工设置明确的考核标准和奖罚标准，对此应该将综合计划管理与绩效管理有机结合起来，将两者直接挂钩。首先电力公司可以针对综合计划管理的工作人员，设置相应的考核指标，比如KPI等，对此电力公司内部的策划部门可以直接对下属地级市的电力公司进行考核，对其中的综合计划管理工作人员制定明确的奖罚机制，在这种情况下，省级电力公司的领导层在对下属市供电公司和直属单位的工作情况以及绩效考核时可将这套奖罚机制当作参考，实现考核的公平公正，同时也能不断提升电力公司员工工作的积极性。因此只有绩效管理体系全面覆盖到综合计划管理所有工作人员时，上级电力公司领导层才会高度重视下级综合计划管理工作，这样充分调动了双方的工作积极性和主动性，同时也保障了综合计划管理工作的有效开展[4]。

4 结束语

综上所述，本文通过对我国电力企业综合计划管理的现状进行概况分析，探讨电力公司综合计划管理的难题及其相关建议。管理过程中出现的难题主要有指标任务的分解与平衡，指标任务执行的跟踪与分析，虚拟团队的建设与管理以及综合计划的刚性约束和绩效管理体系的构建，对此提出的相关建议主要有加强沟通，提高综合管理意识，优化管控流程，明确管控目标，加强与外部单位的合作，提升电力公司自身的专项研究水平以及将综合计划管理与绩效管理直接挂钩等，希望本文的分析探讨对我国各级电力公司综合计划管理工作的实施与开展能提供一定的参考意见。

[1]鲁丹.论电力公司综合计划管理的难题及其建议[J].科技与企业，2015，04：66.

[2]何俊.电力企业综合计划管理面临的难题与对策[J].中国新技术新产品，2015，16：156～157.

[3]叶炯，史景超，王东旭.电力公司综合计划管理的难点与对策[J].中外企业家，2011，20：25～26.

[4]周煜.电力公司综合计划管理的难题和其建议剖析[J].环球市场，2016（1）：25～26.

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1004-7344（2016）36-0092-02

2016-12-11