浅议电网输变电施工管理之我见

2016-07-13周宾

大科技 2016年36期

关键词：施工图工程施工责任

周宾

（湖南省送变电工程公司湖南长沙 410000）

浅议电网输变电施工管理之我见

周宾

（湖南省送变电工程公司湖南长沙 410000）

近年来，随着我国社会经济的迅速发展，电力行业也得到了进一步发展，各类电力工程建设工程不断增多，但由于输变电工程的一定特殊性，给整体施工管理工作带来了困难，一旦某个环节出现问题，均有可能影响到工程项目的顺利开展。对此，本文以110kV输变电工程为例，首先分析了110kV输变电工程施工安全的重要性，之后对110kV输变电工程施工管理措施进行了相应的阐述。

110kV输变电工程；工程施工；管理

1 引言

110kV输变电工程的施工质量直接影响着整体电网系统运行的可靠性与安全性，对此，为了做好电网系统的建设工作，更好的满足人们生产与生活中对电力的基本需求，必须增强110kV输变电工程的施工管理。

2 110kV输变电工程施工安全的重要性

通常情况下，在确定建设110kV输变电工程项目之后，往往会发生施工安全事故，主要原因在于施工人员安全意识的严重缺乏。对此，为了确保110kV输变电工程能够按时按质的顺利完成，尽可能的减少事故风险率，需不断增强相关施工人员的安全意识，最为重要的一点为增强工作人员的自我保护意识，确保工作人员的生命安全，这是110kV输变电工程施工过程中一项十分重要的管理工作。就当前情况来看，对于110kV输变电工程项目，大部分的电力工程施工企业对于施工进度、施工成本以及施工质量的管理工作比较重视，但往往会对员工的安全产生忽视，极有可能会给工程带来更大的危险，且也不利于施工人员自身安全的保障。因此，为了快速有效的完成110kV输变电工程快，不仅需要重视企业的经济效益，还需要兼顾社会利益，必须在安全的基础上，与自身的实际情况有效结合，制定科学合理的施工计划。

3 110kV输变电工程施工管理措施

3.1 施工安全管理

3.1.1 预防为主

在进行110kV输变电工程施工时，必须严格坚持安全为主、预防为主的原则。对于一些可能发生的事故与存在的安全隐患，需要及时发现，并且还需制定相应的预防措施。因此，必须认真分析、辨识110kV输变电工程中的危险点，全面做好安全防护措施，尽量预防安全事故的发生。

3.1.2 完善规章制度

①建立相应的安全责任制，落实施工全过程安全管理，将安全生产责任层层落实到具体的个人，从各级领导到施工人员，均需要承担相应的安全生产责任，以提升施工安全管理效果。②建立安全责任考核制度。对于施工各部门与各位施工人员，均需要进行安全责任的考核，且还需要公布考核的结果，提升安全责任考核的透明性，提升施工安全管理意识。③建立安全责任奖惩制度。以安全责任考核结果为基础进行合理的奖励与惩罚。对于达到安全施工目标的各部门与个人，应进行相应的奖励；对于出现重大安全事故的部分，应进行严厉的惩罚。通过科学合理的奖惩制度的落实，能够加深人们的安全施工意识，有助于减少安全事故的发生。④建立安全责任追究制度。在110kV输变电工程实际施工过程中，若发生了严重的安全事故，必须仔细调查安全事故的原因，追究相关负责人员的责任。

3.1.3 做好安全教育工作

110kV输变电工程具有一定的特殊性，较容易出现由于安全意识缺失而引发安全事故，这就需要做好安全警示教育工作，定期开展安全教育培训活动，总结各种110kV输变电工程中出现的安全事故，并将其作为事实案例进行分析研究，以发挥警示作用。此外，在进行110kV输变电工程施工安全教育工作时，还需要分析其中存在的问题，制定相应的防范措施，提升110kV输变电工程施工人员的安全意识。

3.2 施工质量管理

3.2.1 施工前期的质量管理

在进行输变电工程施工之前，需要对施工图设计进行重点检查，以确保施工图的合理性与可行性。一旦施工图存在问题，必定会导致一系列施工问题的发生，例如拖延工期、质量不达标等，当施工进行到一定程度之后，往往难以有效解决问题。因此，施工图纸的检查工作不可缺少，为了避免盲目绘制工程施工图现象的出现，必须聘请专业的设计师通过对场地的考察之后，然后再进行施工图绘制，以提高施工图的科学合理性，从而实现工程项目的又好又快发展。

3.2.2 施工阶段的质量管理

在没有确定工程具体施工步骤之前，设计单位应当与施工单位就施工技术进行一定的交流，或是设计单位指派专门的人员至施工现场对工程的施工进行配合，并根据施工现场的实际施工情况及时有效的更改图纸中发现的问题，确保工程能够顺利及时的完成，为工程施工质量提供坚实的保障。

同时，施工单位还应指派工作人员从专业的设计师处获得的设计图纸，组织人员开展座谈会，进一步对图纸进行探讨和改良，综合多方面的人力资源，及时发现图纸中所存在的问题，加以改正，使得问题能够得到及时地处理与解决。

此外，对于建设材料的质量，必须采用较为优质的原材料，这就需要对原材料的采集进行有效的管理，组织专门的管理负责人员来对其进行控制，只有质量合格的原材料，才能被允许进入施工场地，如果原材料的质量比较低劣，必须对其进行相应的处理，从源头上保证工程的质量。

3.2.3 验收阶段的质量管理

工程施工结束之后，施工单位需要先自己进行仔细严格的检测，合格之后交由监理工程师与施工单位共同现场检查，对于发现的问题，应立即解决，在确保项目合格之后才可签署质量验收书。验收工作结束之后，才可进行工程的交接，交接应当通过正规的质检结构验收，且还需要做好工程质量的评定，最后交付使用。

3.3 施工成本管理

输变电工程成本管理是指在保证工程施工质量的基础上，对项目的实际成本费用支出进行监管与控制，主要目的为将各项支出限制在计划成本范围内，提升资金的使用效益。在进行工程正式施工之前，应做好投资效益的分析，合理编制工程成本预算，剔除不可不可知的费用，在综合考虑预算因素的基础上，确定成本项目的对应支出。

在工程施工过程中，应将实际成本与预算成本进行仔细的对比分析，找出成本超支的原因，做出合理的调整。在确定了工程预算成本之后，需要将成本控制目标层层分解、落实到具体的负责部门与个人，以便于在施工中对各个部门与个人进行成本绩效考核。

当工程施工结束之后，应及时清理施工现场的剩余材料，在保证工程质量的前提下支付相应的费用，清退无关的人员，减少竣工后不必要的成本支出。此外，施工单位需对项目施工过程中所产生的所有成本费用进行汇总核算，将其与成本预算进行对比分析，作为考核责任部门和个人成本绩效的重要依据，且还需要根据考核结果对相关人员实施合适的奖惩。