送变电施工企业的成本管控要点研究

2016-07-12刘宝军

大科技 2016年13期

关键词：变电成本核算解析

刘宝军

（榆林市电力建设总公司陕西榆林 719000）

送变电施工企业的成本管控要点研究

刘宝军

（榆林市电力建设总公司陕西榆林 719000）

在市场经济制度下，企业间的竞争本质上是成本方面的竞争，对成本的管控越到位，得到的用户资源就越丰富，从而推动企业发展。送变电企业也不例外。本文对送变电施工企业的成本管控要点进行了研究，以期提升送变电企业的成本管控质量。

送变电；施工企业；成本管控；要点；解析

获得经济效益是企业进行经营活动的初衷。对企业而言，经济效益与利益的获得是成正比例的。其对企业的战略部署的实现有一定的推动作用。然而当前，因为我国有关能源策略的变更，让送变电企业的利润空间被压缩；要想获得理想的利润空间，企业强化成本管控工作势在必行。因此，对送变电施工企业的成本管控要点进行阐述，是满足于企业的内在需求的。

1 送变电施工企业的成本管控情况

1.1 送变电施工企业成本核算混乱，分工不明

在送变电施工企业项目作业阶段，通常若干个部门都有项目成本管理责任；然而在具体操控阶段，并未规定成本义务、职责等等，成本监督不到位；究其根源，就是企业在部门职责厘定时，定位不明、责任划分混乱。

1.2 送变电施工企业要购置原料、用具，未派遣专门的人员管控，导致采购不力，成本投资超越预计；而且，在原料的领取、用具的应用方面，没有对领取或应用情况实施记载，极易形成核算偏差，让核算无功而返。

这类情况属于客观元素，在主观元素方面，应尽量减少人为失误。企业在成本管控方面，要提升企业效能，推动企业的可持续发展，就需要避免产生类似的情况。

2 送变电施工企业的成本管控要点研究

2.1 管控合约成本

送变电施工企业在竞标完成后，与合作企业订立的合同通常包含：建筑承包合约、专业分包合约、物资采购合约。

目前，大部分企业对合同的关键影响还缺乏正确认知，订立合约后就将合约置于保险柜中，未对其条款或协议进行解读。合约在建筑阶段以及预备阶段都能对企业产生重要影响，也可以达成对成本的管控目的，其对成本的管控有如下几点：工程量核定、工程款支付明确、违约职责以及赔偿等事项的明确。

送变电施工企业在合约订立前就应对其进行解读，假如和甲方商定中产生分歧或遇到指向不清楚的状况，该阶段应消除合约中出现的分歧，并通过与技术人员的交底，对合约进行管理。确保工人在施工阶段遵照合约精神施工，在施工阶段应派遣专人对各层面实施检测；有必要时，应对违约方追究责任，保证本企业的权利和利益。

2.2 管控施工工期

对送变电施工工程的工期进行管控，是为了让施工工程顺利竣工，预防工期耽搁而导致企业资产浪费。而要想对工程工期实施管控，企业对动工阶段的各个流程都应准确管控，对施工原料的供给应制定供给计划。工期管控通常包含：对工期进行规划、落实规划、计划执行并解析等等，当中最为关键的是对进度计划的订立。

2.3 完善成本监管制度，运用信息化手段构建管理平台

完善送变电施工企业的成本管控，需要构建并完善成本监管制度，将平台用信息化技术进行“武装”。

第一步，应对送变电施工的全流程实施监控，确保服务效率，让成本合理化，强化企业成本管控的作用。在成本管控阶段，必须厘定权责，严厉管控，避免成本的挥霍，并将成本落实到人头上。

第二步，构建信息化管控平台，实现成本信息化管控。成本信息化管控是将回馈搜集的成本参数实施数据库解析，挖掘有价值的信息，并第一时间对成本实施管控。送变电施工企业运用信息化对成本实施管控的阶段，应以财会部为管控核心，联手若干个部门实施成本信息化管控体系的构建，这样能够基本上杜绝人情管理的现象出现。

2.4 确定成本管控目标

为确保成本管控的效率，确定施工企业成本管控目标是不可或缺的。送变电施工企业在成本管控阶段，首先应秉承科学、合理的准则，实施成本倒算。将成本始终管控在合理的范畴内，并下放一定的权利给有关的部门。而且，为了让领导层的热情被充分激发，送变电施工企业还应把成本管控与成本解析相融合，进行分时段考评；等到工程竣工后，送变电施工企业应对对应的负责人实施考评，确定对其奖励还是惩罚。

2.5 健全送变电施工企业成本预算解析制度

第一步，送变电施工企业对人工成本必须提前进行预估，对目前市场上的同领域的人工成本进行解读与理解，并根据具体状况对人工成本实施预算解析。在对原料费用的成本预算中，原料成本是施工企业内的一类起关键作用的成本，而建筑原料品种繁多，必须对其实施详尽的解析与统筹，对原料的工程量实施精准的核算，确保施工原料成本核算的精准性。

第二步，对送变电施工企业的工程变更情况，要进行项目设计变更。针对变更情况，企业应对人工、原料和费用等的变更实施修正，并参考建筑设计图和工程现场的具体状况实施有凭有据的预算。

另外，对建筑方案变更而导致的设备等成本的变更，应参考原方案的施工成本第一时间实施变更，确保项目成本的可靠性。

第三步，在送变电施工企业施工实践中，成本管控中出现风险是避无可避的。所以，对成本风险应尽量精准地预估，预防风险的形成。

预防风险策略包含：对送变电项目可能产生的技术项目以及地理特点等变更的风险的认识与解析；对业主所在企业的信誉和资本等层面的风险预防解析；对施工企业的项目管控和建筑资源的分配等实施成本风险解析；对送变电项目的生态环境的影响要素实施解析。

通过对成本风险的解析能够更有效地对人机料所形成的成本实施管控，让成本管控高效、科学、合理。

2.6 强化送变电施工企业成本核算解析力度

对大部分的送变电施工企业的成本管控来说，其目标是为了减少成本总额，获得尽可能大的利益，而其中最为重要的就是核算这个版块。强化成本核算系统的构建力度，严格核算各时段成本，尽量避免成本的无度挥霍、让成本核算尽量准确无误。

另外，应健全企业的监管体制，构建健全的财会核算以及成本核算体制，提升财会人员以及工人的业务能力，让建筑项目能够保证获利。如此，施工企业的核心竞争力的提升才是顺理成章的。

相异的送变电施工企业的特征各不相同，这就需要企业在成本核算阶段依照本企业的特征实施核算，不应对别的企业的核算模式生搬硬套：

（1）通过成本预算，明确成本核算指标，在实操中能够合理管控施工成本，并将核算成果与预算实施比对，有偏差的地方第一时间修正，确保成本的有效性。

（2）进行施工企业的实际发生成本的账务处理，将具体形成的成本依照有关规章实施科目的分门别类与设计，对成本实施统筹解析等等。

（3）对施工企业的成本核算成果实施归纳以及解读，通过统计成果实施成本系统核算，管控好成本。