现代土木工程施工项目管理亟待解决的问题及对应的方法策略

王超

（哈尔滨经济技术开发区基础设施开发建设总公司 黑龙江省哈尔滨 150001）

现代土木工程施工项目管理亟待解决的问题及对应的方法策略

王超

（哈尔滨经济技术开发区基础设施开发建设总公司 黑龙江省哈尔滨 150001）

随着我国经济建设的快速发展，各项基础设施的数量和规模也逐渐增大，由此土木工程施工项目管理越来越重要。土木工程施工项目管理主要包括工程的质量、安全、进度、成本等要素，其不仅关系到施工企业的经济效益，同时对社会的稳定发展有重要的影响。由于基础设施项目建设的过程中，参与的施工单位较多，施工环节比较复杂，所以在项目管理中还有许多需要解决的问题，本文对此提出了对应的方法策略，对提高项目管理水平具有重要的意义。

土木工程；施工项目管理；解决策略

基础设施项目建设的水平直接关系到城市的经济发展与社会的稳定，所以需要做好项目管理工作。在土木工程施工项目管理中，工程的质量、成本，进度是管理的三大主要目标，为了控制好这三大目标，需要制定完善的项目管理计划，健全各项规章管理制度，并且加强落实。由于施工项目的环节众多，所以需要做好统筹规划，严格把控任何一个环节，确保施工项目的管理质量。

1 土木工程施工项目管理中亟待解决的问题

1.1 质量管理体系不完善

施工质量是土木工程管理的核心要素，工程质量直接关系到施工企业的经济效益以及社会的稳定，如果工程的质量不达标，就需要重新返工，不仅会造成高额的成本支出，同时还对社会稳定存在一定的威胁。在部分土木工程施工项目管理中，由于质量意识不强，所以没有制定完善的质量管理体系，相关的规章管理制度不够明确，由此在施工的过程中，施工技术不规范，施工材料的质量控制不严，施工单位之间协调不畅，工序质量检查不规范等因素，直接影响到土木工程施工项目的质量。

1.2 成本管理方法过于保守

成本管理直接关系到施工企业的经济效益，在土木工程施工的各个阶段都需要严格控制成本。由于基础设施建设的周期较长，工程投入的成本较多，所以成本管理尤为重要。有些单位在成本管理方面没有明确的目标，在项目施工前期对于工程的估算、概算和预算不够紧密，所以在成本管理时体系不够严格。随着工程施工进度的开展，施工人员、材料以及机械的费用都会有所波动，而成本管理如果采用固态化的方式，就会严重影响到成本管理质量，无法明确掌控工程成本。

1.3 进度控制不明确

在土木工程施工项目开始之前，就会制定出整个工程的工期，然后根据各个阶段的施工难度而计划施工进度。在实际施工的过程中，需要严格按照施工进度执行，确保工程的施工质量和成本。如果过分追求施工进度，就会影响到施工质量，在质量不合格需要返工的情况下，就会造成成本的增加，同时又会延长工期。而有些单位由于进度管理不当，为了追赶工期，会盲目的加快施工进度，从而对整个工程造成影响。

2 土木工程施工项目管理的应对方法

2.1 完善质量管理体系

建立质量管理体系、加强对人、材料、施工机械的控制。①为保证施工过程中的质量管理工作全面系统地落到实处，施工单位要建立施工质量管理体系，制定质量方针，编写质量管理手册，使施工管理过程更具有指令性、系统性、协调性、可操作性和可检测性。②要充分调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，坚持以人为质量控制的核心，树立质量第一的观念。③要加强对材料的质量控制，同时还要选好、用好机械设备。

2.2 加强成本控制

在工程的投资中，材料方面的投资是投资中的主要部分，所以在对工程施工项目成本管理过程中，一定要控制好原材料的价格，做好精确的控制。在对施工材料进行成本控制时，相关人员需要进行实地考察，仔细考量材料的出处，对于当地的一些材料，可以采用自己加工的方式，对于外地的材料，需要考量运输方面的开支，并根据具体情况来分析，确保材料控制的科学性与合理性。提高资金的利用率，在工程施工项目管理过程中，一定要根据工程图纸的设计来计算。在工程即将完工的阶段，对于计价材料和设备要进行回收资金的计算。对于回收的金额，要根据工程的具体情况来确定，例如工程设备的多少和需要施工的工期等。还需要了解工程的投资、企业贷款和拆迁征地等情况。

2.3 严格控制施工进度

在土木工程施工项目施工过程中，只有拥有好的施工方案，才能保证工程施工项目的有效管理，也能为工程投资方创造最大的经济效益。所以在制定施工方案的过程中，一定要保证方案的科学性和有效性。在施工方案确定好的同时，就需要确定好工程的现场布局、工程进度、施工人员、施工材料和设备等问题，这样一来，施工方案就不能进行改动，如果出现特殊情况，就会影响到工程的进度和工程的整体的管理，从而使工程的成本有所增加，也有可能会影响到工程的工期和工程的整体质量。所以在制定工程施工方案时，一定要保证方案的经济性和合理性，需要对施工方案进行仔细研究，从科学的角度来设计出施工方案的具体结构，这样才能保证工程的顺利开展，从而使企业取得最大的经济收益。保证结构方案的科学性，在编制土木工程施工项目管理方案时，设计人员需要对工程的整体情况进行分析，了解工程的设计意图，并熟悉和理解图纸内容。工作人员需要对工程方案的各个章节进行熟悉和理解，并了解设计说明和图纸内容，并按照图纸中的要求来进行施工项目管理方案编制。

3 结束语

土木工程施工项目管理的好坏直接关系到整体工程的质量，而且还与工程造价控制息息相关，因此在土木工程施工项目管理工作中，需要做好各个环节的综合管理，严格控制施工质量和进度，优化资源的利用，使资源发挥出最大的效益，有效的提高资金的利用率，控制好施工成本，努力提高施工过程的管理水平，确保土木工程整体经济效益的提升，以便于更好的推动基础建设行业的健康、持续发展。

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1004-7344（2016）13-0024-01

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