企业员工责任对人力资源管理结果的影响分析

2016-07-12都鸿周莹珣

大科技 2016年13期

关键词：人力资源管理责任

都鸿周莹珣

（国网安徽省电力公司池州供电公司安徽池州 247000）

企业员工责任对人力资源管理结果的影响分析

都鸿周莹珣

（国网安徽省电力公司池州供电公司安徽池州 247000）

任何一个企业的发展和壮大都离不开相关利益的影响，企业员工在很大程度上可以说是企业的合伙人，员工的行为直接的关系到企业的形象，员工的责任的履行对于企业人力资源管理有不同程度的影响，本文就从这个背景出发，通过对人力资源管理中员工责任管理存在的问题进行分析，对人力资源管理角度下的企业员工责任影响进行了分析。

员工责任；人力资源管理；结果影响

1 前言

当今社会，知识经济逐渐充斥着整个市场，企业员工成了企业的资源力量，对企业人力资源的发展以及企业整体的发展有着很大的影响。经济全球化的发展对国内企业有不同程度的影响，国内很多企业开始逐步的和国际社会接轨，在这个过程中，很多国内企业逐步的开始在世界舞台上崭露头角。从国内企业长时间的发展历程可以明显的看出，任何一个企业的发展都需要跟随时代的步伐，故步自封只会淘汰于市场，同时人力资源管理对于一个企业的发展影响也是不容小觑的。现代社会，企业间的竞争很大程度上就是人才领域的竞争，员工的整体素质和责任对于一个企业人力资源管理的影响非常大。所以对于一个市场竞争力相对较强的企业来说，不仅仅需要有人才的加入，同时还要有优秀的人力资源管理来配合员工责任的履行。

2 人力资源管理中员工责任方面的问题

任何一个员工在进入企业之前都需要和企业签订专业的劳动合同，通过劳动合同来和企业建立合法的劳动关系。企业和员工之间的这种劳动关系实质上代表了双方之间的合作以及冲突等的复杂关系，劳动合同的签订对于企业和员工两者来说履行的是一种契约精神。

对于人力资源管理来说，员工责任具体值得就是企业需要给员工提供的工作、给员工应得的劳动报酬、对员工工作环境的改善以及提高等方面，通过对员工思想的深入了解，该表员工对企业的诸多看法，如果企业利益和员工的责任出现较大的冲突，双方应该相互信任，通过友好的协商来解决矛盾，给企业员工提供更加舒适的工作环境。我国人力资源管理这方面的工作相对于发达国家来说，整体理论和实践的发展还有很大的发展空间，目前还处于初级发展阶段，所以针对员工责任中存在的问题，还需要不断的寻求适合的解决办法。

2.1 不同雇佣员工制度的存在

企业和员工签订的劳动合同是双方履行各自业务的法律文件，我国法律对于员工合法权益的保护有明确的规定。劳动合同的签订不论是对于企业还是员工都有很重要的现实意义，能够有效地保证员工的合法权益。但是目前行业内普遍存在一个问题，有的企业可能一些岗位需要的员工并不是长期性的，例如临时性岗位或者是季节性的岗位，这些岗位的运功大多数是临时招聘或者是劳务方式派遣过来的，所以企业通常情况下不会和这些员工签订劳动合同，企业和员工之间没有劳动合同作为支撑，一旦发生劳务方面的纠纷，员工的利益得不到有效地保证，所以从整体上来看，企业目前人力资源管理针对员工雇佣这方面出现了正式员工和临时劳务关系两种。

2.2 企业员工报酬的差异影响人力资源管理的绩效作用

由于现阶段很多企业人力资源管理出现两种雇佣关系，所以针对不同的雇佣关系势必会导致不同性质的员工之前存在报酬的差异化，这里的报酬指的主要是员工的工资以及福利。报酬差异化的存在会严重的影响员工对工作的满意度和积极性，所以这就无形中增加了员工工作的压力，由于报酬不均员工的责任感也不同，报酬差异化直接的导致了员工责任感差异化，进而直接影响员工参与工作的积极性和创造性，而企业人力资源管理目的为的就是能够调动员工的积极性和创造性，所以这就严重的违背了人力资源管理的初衷，一方面员工责任得到不实现，另一方面员工责任感差导致人力资源管理绩效形同虚设。

2.3 影响员工责任行驶的因素分析

（1）企业的组织权力组成

对于企业来说，组织权力结构主要分为等级制结构和分散性质的权力结构。等级制的权力结构顾名思义主体就是企业的管理层，企业责任相对来说比较集中，企业发展战略以及人力资源管理等方面的管理等都是按照自上而下进行的，管理层在这一方面占据绝对的主导地位，员工只能被动的接受，但是从员工责任的角度来说，员工通常不愿意接受这种独断专行的管理制度，严重的影响了企业和员工之间的沟通和交流，员工的整体责任度相对较低。分散性的组织权力结构整体上责任中心相对比较分散，是相互独立存在的，所以企业的人力资源管理战略的制定是通过上下结合的方式来实现的，这种组织权力结构让企业员工的责任能够得到有效的履行和实现，员工的发挥空间更加广阔，更利于员工承担相应的责任。

（2）企业信息的掌握

信息对于员工来说，是对企业人力资源管理进行评价和决策的最基础因素。企业的人力资源管理管理中信息主要指的就是人力资源管理的计划、组织环境的相关情况、人力资源管理制度、人才的招聘制度、绩效考评等信息，员工责任的行驶需要的是准确的信息、多方位的传输渠道和迅速有效地反馈机制。如果企业没有做到这一方面，员工的积极参与势必会落空，员工没有了参与的积极性，员工责任行驶势必会产生不利的影响，严重的影响人力资源管理的效果。

3 人力资源管理中企业员工责任的改善

3.1 完善员工责任行驶制度

企业组织结构的存在必须有支持作用，一方面组织结构能够实现权力的分散，让员工能够提高对工作的管理，给与员工管理的相关能力；另一方面需要支持企业相关部门以及员工能够更加直接的接触到企业的相关信息，这样能够很好地处理决策和执行之间的矛盾。文章这里为了能够更好地配合员工责任的行驶提出针对企业管理的扁平化组织结构。这种组织结构能够更好地实现企业权力的分散和相关信息的流通，更有利于保证员工参与企业管理。员工在这个过程中，能够更好地参与自我发展，实现自我价值，能够更好地找到群体存在感和信任感，所以员工更愿意和企业合作，对于企业提出的组织发展目标更愿意接受和做出自己的贡献。

3.2 建立通畅的信息传输渠道

企业要建立相对畅通的信息传递的途径，具体的可以通过企业会议、交流学习以及例行检查和文件汇报等形式，将更加客观的人力资源管理方面的信息传递给员工，通过这种信息传递让员工能够更好地做出判断和决策，同时对于信息的传递和分享要全面化，不能仅仅局限在企业内部信息的传递和沟通，同时还要注重外部环境信息的传递，让员工能够从中选择有利于创新、质量以及成本等方面的重要信息。

3.3 注重人力资本的权力激励

人的需求主要包括了物质需求和精神需求，精神需求对于企业员工来说可能涉及到地位、自我价值的实现等方面，对于企业的人才来说，对于精神需求的满足可能已经远远地超过了物质需求，所以企业人力资源管理要非常注重对这部分员工的权力激励，要让他们能够感受到企业更好地激励制度和晋升空间，更好地处理员工个人发展和企业发展之间的关系，这样员工能够更好地参与企业发展。

3.4 加强员工知识技能的培训和发展

一方面，不断地在工作实践中通过自主学习以及其他形式来加强个人能力，另一方面，要关注企业的各种培训，选择适合自己的培训活动，同时要多参加企业组织的实践活动，更好地把握企业人力资源管理的业务能力。所以对于企业来说，就要给员工提供更多的培训和实践学习的机会，让员工能够感受到企业对自己的重视和付出，给员工更多提升自己能力的机会和平台，更好地发挥企业人力资源管理的职能，让企业的发展和员工责任的实现能够协调进行。