高新技术企业人力资源开发与管理创新研究

刘红

（莱阳市劳动就业办公室 山东莱阳 265200）

高新技术企业人力资源开发与管理创新研究

刘红

（莱阳市劳动就业办公室 山东莱阳 265200）

人力资源在高新技术企业的发展中起着关键的作用，所以对其开发和管理的研究能够增加企业的创新力和生命力。本文主要从高新技术企业的涵义、高新技术企业人力资源的特点、高新技术企业人力资源管理创新策略来展开论述，希望能够为人力资源的开发与管理提出建设性意见。

高新技术企业；人力资源；开发与管理

1 高新技术企业的涵义

高新技术企业是在商品的生产过程中加一些高科技、新技术以达到高产、快产的效果。其涵义比较丰富，主要可以概括为三个方面：

①新技术、高技能、知识渊博是推动高新技术效果的重要几个部分。②在高新技术不断发展的当下，产品更新的越来越快，一个商品的使用价值也比以前大大缩短了，所以对于商家应该大力推进创新，紧跟时代发展步伐，这样才能增加销售量，加大经济盈利。而其中人力资源能够带动企业的高新技术的发展。③只具备先进的科技水平是远远不够的，要有足够优秀的人力资源，这样才能及时有效地将科技成果投入到生产中去，实现大规模的商品输出，才能在市场销售中给企业带来利润。

2 高新技术企业人力资源的特点

从事高新技术工作的人员一般都是比较优秀的人，在本领域有比较好的创作能力，并且因为比较年轻，所以在事业上有比较大的上进心和努力钻研的能力。另外一般都接受过高等学府的高水平教育，在工作上会更加的认真负责、勇于担当，对自己的职业有明确的规划，渴望被企业重视。但是这些人员中也是存在某些缺点的，比如说很多人会出现自负的表现，对自己的能力不能很好的定位，并且缺少团队合作能力，偏向于自己拔尖，认为自己是最有能力的，对一些规章制度不能很好的遵守。

高新技术企业注重的是技术的创新，这就要求有很优秀的人力资源。其价值主要体现在对产品的创新和改革上面，他们与企业的发展密切相关，决定企业的生死存亡。这些从事高新技术的人员的能力出众，在当今社会上是很受欢迎的，所以在公司选择上有很大的空间，如果一家公司不能满足他们的发展需要，他们很可能转而去选择别家公司，寻找自己更好的职业生涯，根本就不想在一个公司里好好工作，而是眼高手低，只看着别的工作更加合适自己，而不管自己是否十分努力。另外，人才的流失很大方面和企业的发展状况有关。有的高新企业刚一起步，在发展上不是很稳定，这些高新技术人才看不到企业发展的前景，对于自己才能的施展空间有一定的局限性，这就造成了企业大量的技术人才的流失。纵观社会上一些新兴的高新企业可以看出这个问题还是存在很多的。

企业的国际化战略的主要决定企业的管理者，这些管理者大多有很多的从商经验或者曾在国外学习过，他们很大程度上决定了企业的规划和发展。在现在的市场环境下，一个企业管理者有相关的职业背景更能加大一个企业的国际化程度。而企业家的年龄、性别、学历和企业的国际化水平并没有很大的相关性。

3 高新技术企业人才资源管理的方法

高新技术企业传统的人才资源管理的方法主要就是实施的是岗位培训管理，规定化管理和等级管理。虽让这样传统的人才资源管理方法不会受到人员离职的影响，但是很大程度上造成了企业各部门内部之间沟通的困难以及在一些重大问题的决策缺少民主，从而造成了管理困难的问题。如果人才管理方法不当，导致各部门之间难以团结，公司就会从根本上开始瓦解，所以说人才管理部门是一个企业的重中之重，当然，各个企业的管理方式不能千篇一律，要学会走自己的特色道路。企业的人才资源管理部门的等级管理也会造成基层的严重的逆反心理，而且工作的积极性也会受到抑制，不利于企业的远大发展。规定化管理也很大程度上限定了企业有才能，有能力的员工发挥他们自己的能力。以上的传统企业的人才资源管理方法的弊端，所以我们要创新人资源管理方法，让员工的才能尽情发挥为企业做出他们最大的贡献。

3.1 创建以企业项目为重点的人才团队

企业要建立以人才为重的工作重点，对于企业的项目建立以对这种项目有经验的员工，或者对此有所研究的员工为团队，这样他们的工作热情也会得到很好的提升。团队中定出具有丰富经验，并且具有想法的负责人来负责团队的管理，负责人来则来进行对团队成员的选拔。团队可以进行独立的项目运作，从根本上也降低了企业的成本，也提高企业的效率。

3.2 建立人性化的管理方式

人性化管理就是以人为本的管理方式，人性化的管理方式也会让员工为公司的贡献转变为个人自觉的行为，企业可以建立更多的供员工们工作后休息的场所，员工在工作累了之后，可以在休息的场所，看看杂志，喝喝茶或者咖啡，休息十分钟后再投入紧张的工作中。高新技术企业得工作本身复杂，需要员工不停的创新和思考，让员工在工作之余也要让他们得到很好的休息。

3.3 实行节点管理制度

节点管理制度就是让企业的员工更加清楚地了解到他们自身的职责所在。给他们分阶段的任务，明确的给他们分开任务，这样既能避免了同样任务重复做，也可以很好的提高工作效率，这种管理方法也很好的体现了员工自身的工作热情，工作态度以及对公司的贡献量。

3.4 为高新技术人才创造良好的环境

每年企业可以选择出工作突出，表现突出的员工让他们出国深造，企业为他们的出行提供保障，企业可以每年分季度举行郊游活动，企业各部门之间也可以通过郊游部门之间的关系得到很好的提升，便于部门之间的团结合作，为企业的发展创造很好的条件。对于员工家庭有缺失困难的，企业也要伸出援助之手，企业员工也要多多帮助这样的家庭，形成和谐的员工关系。

3.5 选拔高素质的高层管理人员

身为高层管理人员一定要有这平等的心，不能对企业员工有所偏见，高层管理人员也要以身作则，要公正廉洁，不能有贪污受贿的事情发生。这是基本的高层管理人员应该做到的要求。作为高层管理人员也要有所学习，平常也要多多学习其他企业高层管理优秀的方面，从而提高企业的整体水平。

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