通信工程成本控制与管理探究

谭姜明

通信工程成本控制与管理探究

谭姜明

（中邮通建设咨询有限公司 江苏南京 210000）

近几年通信工程的发展越来越快，竞争也日趋激烈，通信企业在激烈的经济市场中步履维艰。通信企业要想在市场竞争中求发展，提升自己的综合竞争力，只有降低工程成本，完善工程成本管理，方能实现利润的最大化。本文主要探讨如何完善我国通信工程的成本管理。

通信工程；成本控制；有效措施

1 通信工程成本管理概述

所谓成本管理，指的是将企业在整个生产和经营等过程中所产生的费用，包括材料费、人工费、管理费等一些有形和无形的费用，运用一系列的科学手段进行检测、分析、核算、考核，力求降低成本，提高企业的综合效益。这样的成本管理主要是能够降低产品的成本，给企业带来正确的成本核算信息，使企业在市场经济下有较高的竞争力。随着国际通信行业的不断发展壮大，我国通信业的起步比较晚，为了打破国外通信行业的垄断以及适应快速发展的经济时代，通信工程企业正在不断地提升自身的综合竞争力，所以通信工程成本管理将在很大程度上决定了通信工程企业未来的发展潜能。

通信工程成本管理主要的出发点是降低工程的生产成本，减少部分资金的投入，以此累积企业的固定资产，使企业的流动资金增加，有利于企业开拓更多的工程项目，促进企业的生产和发展。另一方面，通信工程的成本管理会直接影响到整个电信服务质量的好坏，运营费用的高低。成本的管理是对通信工程各个环节进行有计划的管理，从根本上降低通信工程的整体造价，减短整个工程的周期。从整个工程中标签约到施工前期准备、以及现场施工甚至竣工验收都离不开成本管理，而且从企业的最高领导到普通员工，都要计划入成本管理，整个工程过程中所有的预算和记录分析也要切实地进行管理。

2 通信工程成本管理现状

随着整个通信行业竞争越来越激烈，通信工程成本管理也渐渐地得到重视。国内通信工程的成本管理也逐渐进行改革，弥补不足。但与国际通信工程的成本管理相比较，仍然存在较多的问题。这些问题可以简单地概括如下：

2.1 通信工程成本管理存在着浪费现象

这可以从几个方面反映出来。①材料费用不合理。可以说，在通信工程的成本计划中，材料费占据很大的比例（约占2/3）。材料管理的不合理主要体现在盲目订购材料，使材料富余但无用，或是选材错误，白白浪费大量的材料。②机械设备管理不到位。机械设备作为通信工程中最重要的操作工具，管理不善或是使用不恰当极容易导致机器的淘汰。随着科技发展的迅速，机械设备的更新也是非常快的。若企业固步自封，不能与时俱进，老是使用过时的机器，那么对整个工程的成本降低将起不到实质性的作用。而在机器设备的采购上，不免要将所付出的购买费和该设备将来所能产生的价值做一个可靠性的对比，这样容易产生两个问题，一方面该设备费用较昂贵，短期效益不明显，企业通常因为只看见短期收益小而放弃购买，殊不知该设备未来产值有多大，能够带给企业多少增值。另一方面是通信工程企业很容易因为一时的效益而大量采购不在计划内的机器，比如因为产商打出“一次性购买团体机器能省钱”等标语而添置一些用处不大的机器设备。这在很大程度上加重了成本。

2.2 通信工程成本管理缺乏科学性的研究分析

一方面，在分析目标成本时，通信工程往往按照事先统一的规范简单地进行成本测算，而没有进行实地考察、分析项目工程差异性，预测意外情况成本费，根据实际所需要的条件进行研究该如何分配成本、制定计划。这样容易使实际工程项目的部分数据流失，造成所测算的目标成本与实际情况相差太大，损失部分成本费用。另一方面，即使目标成本已经预算后，通信工程很少跟踪各个小工程所产生的成本，并进行合理的统计，汇集成本差异的原因和现象，无法给下一个工程提供可靠性的目标成本控制作为部分数据的参考，容易使企业重蹈覆辙，造成较多的成本浪费，同时无法使企业获得更长远的利益。

2.2.1 降低通信工程的成本费用

主要可以从三方面抓起。①工程设计概预算控制；②采购招标成本控制；③工程物资库存清查控制。工程设计概预算主要是根据原有的资料以及经验总结，利用统计分析、数学建模等进行成本预测，归纳统计既定工程造价、各种施工费用、管理费用以及额外费用。全面的工程设计概预算控制能够更好的控制整个工程成本，及时解决意外问题。采购招标成本控制应当注意到随着市场的不断变化，采购过程中材料价格和生产材料的消耗之间存在着很重要的潜在力量。采购招标应当遵循四大原则。首先要有一定的规划性；其次要注重实时性；再次要考虑到经济性；最后是采购的科学性。在采购渠道的选取上，要适时地进行供货渠道拓展。通信工程要求比较高的机器设备要选择国家指定的产商进行购买，在采购招标的过程中要比价货品，择优购买。

2.2.2 完善通信工程成本管理制度

一方面要加强企业内部管理。通信工程主要是“垂直管理模式”，由企业最高领导或董事会监督经理层，再由经理层管制工程项目的员工，这样能够更好地规范工程项目的施行。各层次管理分明，考核制度完善才能提高工作效率，督促项目的进行和提升施工员的积极性。另一方面，企业要有明确的权责发生制。适时的考核，奖罚分明，才能调动各层员工的积极性。这就需要改变原有的考核方式，实行全过程跟踪考核，以免漏掉重要信息。尤其是在施工过程中的考核制度要到位，因为这不仅能及时地发现施工问题，而且能够使工程有补救的机会。

2.2.3 实行全过程跟踪控制成本，重视质量控制

通信工程的成本控制关系着整个项目的各个方面，包括很细微的环节。首先，合理安排工作人员。施工人员作为工程的间接操作者，掌控了工程的整体质量，在施工过程中应当避免失误。企业可以开设施工人员培训班，讲解操作规范和技术问题，让员工更好地熟悉操作工序，提高专业素养。或是安排技术熟练的老员工带领新员工进行学习，适时提高工作难度，培养员工的动手能力和解决问题能力，保障施工过程的安全、正确。

[1]干敏捷.电子通信工程项目成本管理[J].产业与科技论坛，2011，02：220～221.

[2]匡文罡.试论通信工程项目成本管理与控制[J].时代金融，2009，09：85～87.

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1004-7344（2016）31-0241-01

2016-10-13