现代财务管理制度下供电企业的资金安全管控

2016-07-12李亚莉

大科技 2016年31期

关键词：管理体系管控供电

李亚莉

李亚莉

（国网安徽省电力公司利辛县供电公司安徽省利辛县 236700）

资金安全控制问题关系到了企业发展的方方面面，也是企业财务管理过程中必须考虑的一个重要议题。本文从供电企业实际情况入手，分析了在现代财务管理制度背景下，供电企业如何进行资金安全管控。

财务管理；资金安全控制；供电企业

前言

资金在现代化企业发展中的应用，满足了企业日常生产需要，也可以促进企业扩大生产规模，提升自身的发展能力。可以说，资金是现代化企业发展的生命线，一旦资金断链，将会给企业发展带来毁灭性的危害。在新的发展时期，供电企业发展面临着较大的压力，日益增长的供电需求，使供电企业必须不断地提升自身的供电能力，才能够满足人们对电能的需要。但这一目标的实现，资金起到了关键作用。资金安全管控是企业财务管理面临的首要问题，也是其基本职责，在实际管控过程中，就需要从细节入手，进行全过程的管控。

1 目前供电企业资金安全管控存在的问题

供电企业在财务管理过程中，为了适应新的发展形势，纷纷加强了财务管理制度创新，在规章、制度、发展机制方面进行完善，并取得了较为不错的效果，为资金安全管控创造了有利条件。但是现阶段发展过程中，仍旧存在一些局限性，具体体现在以下几点：

（1）体系、制度建设仍需进行完善。资金安全管理体系建设对组织体系的把握不足，并未设置专门的管理体系。供电企业资金安全管理主要有财务部门负责，但是涉及到资金使用的部门包括了运维部门、生产部门、营销部门，供电企业内部各个部门之间的协调性较差，不单单给财务部门进行资金管理带来一定困难，也导致资金监管不完善，遗漏环节较多，导致资金去向不明。

（2）资金安全管控过程中，预算管理体系缺乏，或是设置的预算管理体系落后，与实际需要不符。资金预算缺乏考核机制，对资金预算的监控不严，导致资金预算随意性较大，并未有针对性的提高切实可行的计划，导致资金浪费现象较多。同时，资金预算管控较为松懈，资金预算并未进行评价和考核，导致预算人员不能够对这一问题提高警惕，使资金预算工作效果较差[1]。

（3）人员素质问题也成为制约资金安全管理面临的一个重点问题。财务管理工作人员自身素质，包括了业务处理能力和职业道德素质，业务能力影响到了工作效率，职业道德素质则关系到了工作态度，也关系到了资金管理工作的效果和质量。财务人员的专业性一般，工作时，针对于资金管控力度不足，影响到了资金安全。

2 现代财务管理制度下供电企业的资金安全管控对策分析

供电企业在进行资金安全管控要立足于现代财务管理制度下，其前提应该以完善的管理制度作为出发点，能够为资金安全管控提供保障，只有这样，才能够促进资金安全管控工作的发展和进步，也才能够保证资金安全。结合实际情况，资金安全管控需要针对于问题进行设置，具体可从以下几个方面予以考虑：

2.1 制度建设摆在第一位

现代财务管理制度的应用，是供电企业进行财务管理工作的依据和出发点。供电企业财务管理制度的构建，结合了市场经济发展情况，也考虑到了自身的实际问题，具有一定的针对性。资金安全管控工作，要立足于财务管理制度完善的基础上，在有足够的保障时，相关工作才能够无阻碍的开展。财务管理制度建设，要将资金安全管控摆在一个突出位置，对财务管理人员予以明确告知，使其在实际工作当中，能够认真负责的对这一问题进行处理。以制度为保障的资金安全管控工作，减少了工作阻力，获得了供电企业内部的支持，其管理效果势必会大幅度提升[2]。

2.2 加强资金安全管理体系建设

供电企业资金安全管理体系构建意在发挥各个部门的协力作用，能够从整体角度出发，统筹兼顾，对资金安全管控中存在的问题予以解决。资金安全管理体系构建，必须从以下两个方面进行考虑：一方面，管理体系建设需要协调管理制度，从管理制度层面考虑，构建完善的管理组织，并对工作制度予以安排，保证资金安全管理工作顺利开展；另一方面，资金安全管理体系需要协调管理机制，采取正确的管理办法。这一过程中，需要对资金管理岗位进行设置，并且在业务办理时，能够对其予以监督。同时，将对账机制进行应用，对明细账进行查阅，避免资金流失问题出现。

2.3 提升人员素质

财务管理人员需要进行定期培训，能够对新知识、新技术进行认知，提升供电企业资金管理人员的业务能力。同时，注重加强职业道德素质建设，使工作人员能有高尚道德，认真、负责的对待管理工作。人员素质提升，还需要配备对应的考核机制，利用绩效考核对工作人员进行奖惩，对其工作予以有力督促。