谈如何加强交通政工干部队伍的建设

沃亚波

谈如何加强交通政工干部队伍的建设

沃亚波

（江苏省盐城市滨海县天场运输管理所 江苏盐城 224500）

政工干部队伍本质上是企业中管理人员展开思想教育、了解群众动态的重要支柱，本身承担和肩负着极为重要的责任，所以加强交通政工干部队伍建设的意义非常明显。本文笔者对交通政工干部队伍的建设进行了分析，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

交通；政工；干部队伍；建设

前言

交通企业政工干部属于构成党组织和群众之间产生密切联系的重要桥梁和纽带，主要在企业当中从事内部职工们的思想政治教育工作，对于凝聚职工向心力，促进企业生产动力而言，发挥了巨大的推动作用。一些党组织所宣扬的先进思想、品德，乃至党和国家所推出的方针、路线及政策等都需要通过政工干部人员进行群体传达。相应的，企业方面职工们的诉求、情操以及思想动态等都可以通过政工干部群体来直接反映向党组织及单位内主管领导。

1 交通企业政工干部队伍建设面临的问题及原因

1.1 对政工岗位认识不足

交通企业政工队伍的建设，主要是希望能够更进一步落实和贯彻科学化的发展观念，在此基础上坚持社会主义的发展方向，不断优化和完善现代化的管理机制。各地交通部门深刻贯彻领导所下达的发展任务，即“强化政工干部队伍建设，大胆使用并培养中青年干部人员”，这一任务的实施要求交通部门必须时刻坚守正确的政治发展方向，有效的团结企业职工及单位内政工干部队伍。然而，在一些交通企业政工部门当中仍然存在一些亟待解决的问题，比如真正符合且适合做政工工作的干部人员并不愿前往政工部门就任工作。这种情况产生的原因主要是由于人们对政工工作价值的认识不足。

1.2 政工岗位职责混乱

交通企业内部改革深受国家重视，一直保持着一种慎重和关注态度，而交通企业的改革也必将促使其对于复合型人才的需求不断上涨。因此导致相应的人才成本也随之提升，一些交通企业为了能够有效控制人员成本支出，通常都采用一个部门兼管多部门工作的机制，或者直接是一名政工干部人员身兼数职的方式来承接上级领导所交代的任务和工作。这种职责上的混乱情况，将导致政工人员兼顾不暇，由此将难以正确的落实上级部门领导所下达的工作和任务，甚至有些政工人员承受不住压力而开始应付了事。

1.3 政工队伍积极性不高

由于受到多方面因素的影响，通常政工工作都很容易被当成是企业经济发展的附属品，由此导致政工队伍人员觉得自身价值缺失，严重打击了政工人员的工作积极性。同时有些单位政工人员不受重视，工资待遇明显偏低，甚至在某些方面也无法享受到同等的待遇，这种情况将严厉打击整个队伍的工作积极性。从发展的角度来看，一些领导干部的提升，通常都直接忽视了政工人员，由此导致多数年轻政工人员持有干政工，白费功夫的想法，甚至觉得只有搞技术的人员才有出息。这些情况的产生都将直接导致政工队伍积极确实，严重缺乏相应活力。

2 加强交通政工干部队伍建设的措施

2.1 根据实际情况，改进干部选拔程序

要想提高整个党务政工干部队伍的整体素质，可以从干部的选拔程序入手来进行创新和改进，一般情况下，包括这样两个方面：首先是需要提高干部队伍选拔的标准，在对干部队伍进行选拔的过程中，不仅需要根据选拔的实际标准和具体需要来进行，还需要制定更高的人才选拔标准，完善干部选拔机制，以此来保证干部队伍的整体专业性，在进行选拔过后，需要对其进行专业的培训，进一步提高干部队伍的整体素质；在另外一方面，为了保证干部队伍的选拔公平性，需要将整个选拔流程进行公开，对其中的每一个环节进行详细说明，并且在旁边标注上相应的选拔标准，使整个选拔流程更加公开透明，从而提高整个思政干部队伍的专业性和时效性。

2.2 强化政工工作认识，提供政工队伍建设思想保证

这就需要将企业政工工作和交通企业生产经营效益创收放在同等的位置来看待，并将其郑重的提到企业工作的议程当中，将其当作企业生产发展的重要工作，由此促使思政工作能够深入各个阶层，真正获得广泛的认可。首先我们必须赞同人是企业生产力提升的主要因素，而政工工作能够充分的发挥出企业职工们的工作潜质。因此，开展政工工作就能真正为企业经济效益的提升奠定更为良好的基础，对职工们开展思政工作，可有效的调整其个人思想意识，促使其真正发挥出最佳的功效，深入贯彻到生产劳动过程当中。所以，政工队伍建设对交通企业的发展而言不可或缺。

2.3 对考核机制进行完善

在党务政工当中，考核工作是用来评估干部人员实际工作情况的主要方法之一，对于整个企业或者部门来说，起着至关重要的作用，所以说，在日常的考核工作中，需要根据实际的运行情况，来对考核机制进行完善，一般情况下，主要包括这样几个方面：①建立完整的考核体系，将考核当中的所有内容和具体环节都纳入考核当中，以此来提高工作人员对思政工作的认识情况，激发工作人员的整体积极性；②管理人员需要保证这样的考核机制能够落实到实处，每一个环节的考核都需要有相关的标准作为考核依据，所有的党务工作人员都需要根据这样的机制，并且以此来对工作进行相关的指导；③需要根据实际情况，来严格控制考核时间，在考核制度建立之后，不仅需要将其落实到实处，同时也应该定期对年度的考核情况进行控制，以此来对干部队伍的实际情况进行掌握，并且根据这样的情况来对工作上所出现的问题进行及时改正，保证考核工作的有序进行。

2.4 构建完善政工队伍建设制度，落实岗位职责

首先需要建立起科学用人的制度，由此来对企业领导的用人方式加以规范，真正有效的打破随意选配政工人员的行为，真正保障企业用人有制可循。同时需要控制好交通企业内部的编制比例；也可专门合理出相应的机构部门来针对企业政工队伍的管理和培育加以监管，该部门的发展目标应当以切实提升政工人员工作能力及素质为主。这样职工们的专业素质水平必将越来越高，所开展的工作也将受到广泛认可，相应的岗位职责也将由此不断明确突出。

2.5 强化培训制度，完善激励机制

可制定出一套长远的培训制度，因为培训是有效提升政工人员综合素质水平及业务水平的有效途径，采取定期培训的方式能够转化交通企业政工人员工作开展理念，时期紧跟时代的发展步伐，不断的改善自身的工作形式。这就需要在前期采用制度规范来加强政工人员的培训教育，并将其作为企业长期发展的战略理念。同时还需构建一套完善的激励机制，因为激励是一种有效的精神力量，对于职工们而言能够有效起到激发和推动效果，由此引导职工们向着目标迈进。激励机制的构建将有效刺激交通企业政工人员的工作积极性，使其在平常工作当中更具活力，由此树立起正确积极的职业方向，最终创造出傲人的业绩。

3 结语

我国交通行业是一项关系国计民生、规模巨大且影响广泛的重要企业。而政治思想工作在企业中不仅能起到凝聚力的作用，同时也是企业发展的内在动力。而政工干部队伍的职责在于引领企业职工思想向正确的方向发展，解决企业职工思想上、工作上以及生活上的疑难问题，是增强交通企业与其他企事业单位凝聚力、战斗力和向心力的重要队伍，因此我们应当在交通政工干部队伍的建设中不断进行探索，希望由此找出创新性的路径，不断提高交通职工干部的思想觉悟，以积极的态度投入到交通企业建设中去。

[1]龚艳辉.探究如何加强交通政工干部队伍建设[J].东方企业文化，2015，13：161.

[2]赛桂萍.新形势下加强企业政工干部队伍建设的思考[J].科技信息，2014，02：268+296.

D64

A

1004-7344（2016）31-0016-02

2016-10-16