高压输电线路精益化运维管理措施探讨
2016-07-12赵崇嵩刘春玲
赵崇嵩 刘春玲
高压输电线路精益化运维管理措施探讨
赵崇嵩 刘春玲
(国网天津市电力公司城东供电分公司 天津 300250)
本文通过对高压输电线路运维管理中存在的外破隐患日益突出等问题进行了系统全面的分析,积极吸取经验教训,制定精益化运维管控措施,同时对未来工作重点进行有益探索,为提高线路运维管理水平提供了一定的实践经验。
技术监督;状态检测;精益化运维
引言
在高压输电线路运维管理中,外力破坏、树线矛盾、退运线路管理缺失等问题依旧突出,而国网公司对输电线路精益化管理标准逐年提高,面对这样的难题,本文进行了有益的实践。
1 线路运维管理存在问题及对策
(1)外破隐患日益突出。城东区域地铁5、6号线施工全面开工,临时性市政、燃气施工更是数不胜数,外力防护压力极大,对线路的安全造成极大的威胁。针对这一问题,输电专业及时梳理了所有线路存在外破威胁的范围,及时签订隐患通知书,并对现场施工的线路段设专人定点看护,有效预防了作业施工对线路的威胁。同时对易撞的杆塔及时加强防撞措施,通过打保护墙、刷防撞漆等措施有效减低了杆塔被撞的可能性。
(2)线下树木侵犯带电距离依旧严重。输电专业通过不断努力,树线矛盾有所缓解,但是位于110kV屈杨、屈郎一二、屈双一二,35kV光东一二、光电一二等线路保护区内仍有部分超高杨树,已经严重侵犯线路的安全带电距离,威胁线路的安全运行,而且外协压力较大,树木修剪困难。输电专业将继续加强与当地政府的联系,请求当地派出所等执法部门的协助,开展超高树木的修剪工作,以消除隐患。
(3)退运线路管理不到位。在管理退运线路上,由于巡视周期一般为2个月,因此对于退运线路的隐患不能得到及时的上报和解决。对这些问题,输电专业在4月份结合春季大检查,对退运线路的基础及接地装置、杆塔、防盗螺栓、绝缘子及金具、导地线、拉线、附属设施、通道环境等进行全方位的隐患排查。通过对设备主体及通道环境的彻底清查,共发现基础及塔脚被埋41处,基础保护帽损坏7处,杆塔脚钉缺少15处,拉线基础被埋24处,拉线锈蚀18处,驱鸟器丢失或损坏12处,发现鸟巢108个,线下超高树木180余棵。
2 输电精益化运维措施研究
2.1 夯实基础,完善生产信息管理系统资料收集
结合专业管理实际,输电专业决定继续以完善基础资料整理为目标开展全年工作,确定资料专人管理制度,严格线路送电前资料收集工作,确保新投线路资料完备、准确。继续发扬生产信息系统的优秀管理作风,在现有基础上,深化系统应用,保证PMS中设备台账的准确性和规范性、各种运行资料录入的及时性,发挥系统优势,为输电线路的安全运行提供了强有力的技术支撑。
2.2 全员参与,又好又快完成标准化线路建设任务
在年初的春季大检查中,全体输电员工积极开展特巡工作,结合现场实际要求编制40余条线路的标准化建设方案。本年度截止到目前为止,新完成110kV国岩、岩东、和重等13条线路的标准化线路改造工作,极大提高了输电线路的运行可靠性。截止到目前为止,输电专业共完成标准化线路建设21条,合计84.8公里,占设备总量的20.1%。
2.3 积累经验,积极开展状态巡检工作
近几年,输电专业已积累了一定的状态巡视管理经验。在输电线路精益化新形势要求下,结合本专业实际,根据设备情况、通道情况、设备重要程度、是否为重要交叉跨越线路等因素将线路等级划分为健康、危急、严重、一般线路,并以此制定巡视周期,对线路进行状态巡视。同时开展了输电线路通道巡视图的绘制工作。针对输电线路通道环境复杂多变的情况,通过线路巡视,确定输电线路通道存在的隐患,并将所有通道隐患可视化,以便及时对隐患线路加强巡视并进行必要的消缺工作。通过构建有周期、有重点的全方位动态输电线路状态巡视管理模式,以达到全面提升输电专业管理水平的目标。
2.4 积极进取,强力推动输电线路状态检测工作
根据输电线路的季节性特点,专业陆续开展了多项检测性工作,至今已拆除影响线路安全运行的鸟巢1000余个、剪树900余棵以及完成1015基杆塔接地电阻测试、29条线路的瓷质绝缘子零值检测、4条线路的复合绝缘子憎水性抽检工作,极大提升输电线路的运行可靠性。
2.5 尽职尽责,全面开展设备检修工作
本年度,输电专业检修任务繁重,除了完成近120km设备的标准化线路综合治理外,还按照年度专业计划开展多项检修工作,如对110kV景芦一、景芦二、郊隋曙光支、景曙、和重,35kV白泥、店龙一、店龙二等线路的PRTV施涂工作,目前已施涂PRTV总计3.9t。再如对110kV输电线路更换复合绝缘子500支,输电专业提前谋划,合理安排,目前已完成110kV景曙、郊隋曙光支等4条线路共计200余支的复合绝缘子更换工作。
3 下阶段工作重点探讨
3.1 卯足干劲,完成全年标准化线路建设任务
按照输电专业标准化建设的方案,按节点计划严格落实标准化线路的建设,保持优良的工作作风,稳扎稳打,吸取前面的经验,改进不足,协调各方力量,巩固标准化线路建设的成果,加强标准化线路建设的验收工作,总结经验和教训,使标准化线路建设有据可依,有理可查。进一步加强标准化建设的力度,加强组织,力争在年底完成计划线路的标准化建设。
3.2 齐心协力,加强防外破管理力度
按照天津公司输电精益化管理的要求,以线路运行规程和通道状态图为指导,加强线路巡视管理工作,切实实行状态巡视。对隐患点及时下达隐患通知书,并安排人员定点看护。加大对定点看护人员的管理力度,定期、不定期对看护人员到位率进行抽查,对看护人员到位率及看护能力存在问题的人员进行考核。积极会同营销部门做好与新报装用户签订《电力设施保护安全协议》工作,使其了解破坏电力设施的危害性,利用法律武器做好电力设施保护工作。
3.3 稳扎稳打,继续做好季节性和周期性工作
继续开展防鸟害、树害治理、反污工作,并对线路进行普查,对损坏、丢失的驱鸟设备进行及时更换、补装。对线下违章树木及时进行修剪。冬季来临前对PRTV施涂周期即将到期的线路安排PRTV复涂,避免线路发生污闪故障。继续开展电缆终端、线路金具、导线的红外热成像测温。及时将影像资料入库比对,发现异常及时处理。
4 结论
本文通过分析高压输电线路运维管理中存在的问题并制定对策,全面实施输电线路精益管控手段,将输电线路精益管控落实到人,通过设置不同类型工作的时间节点,结合实际开展输电专业工作,为提升线路运维管理水平积累了实践经验。
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1004-7344(2016)31-0078-01
2016-10-16