工程项目管理的风险与技术防范措施

2016-07-12游鏐丁

大科技 2016年26期

关键词：分包商工期防范措施

游鏐丁

（四川省成都市新都一中 610500）

工程项目管理的风险与技术防范措施

游鏐丁

（四川省成都市新都一中 610500）

风险管理是人们对潜在损失进行辨别、评估与控制的措施，建筑工程周期长、规模大、复杂性高，与一般产品相比，有着更大的风险，加强风险管理尤为重要。本文主要针对工程项目管理活动中常见的风险与防范措施进行研究。

工程项目管理；常见风险；防范措施

近年来，我国铁路及大型路桥工程建设发展快速，对于施工企业而言这既是发展的机遇，同样也是加重了企业管理难度，并增加了企业的施工强度。特别是路桥工程建设，在施工过程中存在着各种安全隐患、施工质量、施工管理、经济合同纠纷等等事件不断涌现，而导致项目风险的最主要原因就是施工企业的项目风险管理不完善，对很多风险的预测以及控制没有到位。施工企业必须要做好预防和控制的工作，这样才能减少风险给企业带来的损失，工程项目管理是施工企业必须要面对的重要问题。本文通过对于项目管理的研究分析，提出风险的有效规避措施。

1 工程项目管理常见风险

工程项目管理风险包含众多内容，例如工期风险，如果工期无法按照合同规定的时间完工，那么就需要延长工期。导致工期延长的原因很多，例如在进行征地时把握不到位，资金迟迟不到位、相关机械设备没有按时进厂、施工队伍的组建耗时过大等邓，都有可能造成工期延期。面对这种问题，施工企业就必须做好工程项目管理，一旦工期延长必然会增加施工成本和管理成本，这对于企业而言是十分不利的。例如某路桥建设施工合同工期为一年，然而进场之后，施工单位将要面临着政策、征地、拆迁、技术等各方面原因的影响，而导致工期延误，那么整个项目管理的风险增加。工期压缩也会造成项目管理风险增加，一旦工期压缩，就会给施工企业带来巨大的施工风险，在达到工期时限时项目没有如期完成，那么施工企业就要承担重罚或者强行分割项目的风险，施工单位为了减少工期压力所带来的风险，就会加大投资的力度，进而影响到施工企业的成本支出。如某工程成功投标项目中标注时间为两年，中标签合同时，招标方将时间缩短为一年十个月，再加之业主提供用地的时间有所推迟，导致真正的工期只有一年零四个月，那么施工企业就必须投入大量的资金聘请施工人员、机械设备等，只有这样才能够保证按期完工，即便是按期完工，施工企业也要付出大量的人力、物力和财力。

2 工程项目自身管理存在的问题

与此同时，工程项目自身的管理工作中也存在问题，如前期工作安排过于零散，没有进行科学规范的管理，导致前期耗时过大，工作效率低下，为了在规定的工期内完成项目，只能在后期进行赶工。这种被动赶工会在一定程度上增加施工工作的风险。

此外，建筑工程施工过程中，事故常有发生，这些施工安全问题往往会给施工企业带来重大的损失，金钱、名誉等都会受到重创。建筑施工过程中，需要有多项技术的支持，例如防渗水技术、烧筑技术等等，为了满足施工要求，施工企业需要对施工人员要进行相关的技术培训，一旦施工人员技术水平跟不上项目的施工要求，就容易造成安全事故的发生，那么施工企业将会面临着巨大的风险。

3 分包商产生的连带风险

目前，建筑市场之中工程分包的现象很普遍，工程分包会招来一系列的连带责任，有连带责任就会有连带风险。如果分包商施工质量差，那么必然会影响施工企业的名誉，分包商无故拖欠劳务工的工资，那么施工企业同样也会受到牵连，分包商使用低档次材料进行施工，施工企业同样受到名誉的损害。这种连带责任会给企业带来各种负面影响。

4 工程项目管理常见风险的技术防范措施

施工企业对整个工程的资金预控意识差，资金规划不合理的问题时常存在，这无疑会增加施工企业的各类成本，为了避免风险的产生，需要提前进行规划，将风险的发生率降低至最小化。面对着种种的施工风险，施工企业首先要处理好三权独立的问题，即签订施工承包合同时洽谈权、审查权、批准权的问题，实现各个责任部门的相互制约和相互监督。此外，还要注意到，在工程施工过程中常出现设计与施工状况不符的情况。工程造价人员按设计图纸计预算，而现场实际施工工程中会出现一些设计与实际不符的情况，这样设计会根据现场的情况而作调整，造价人员还是按照最初设计进行预算，就会出现预算和实际存在误差。造成施工过程中费用增加。所以提倡造价人员要和设计工程师经常进行沟通，经常就项目设计或变更进行开会研究，使经济管理和工程技术相结合，这样就避免了工程造价和实际施工费用不符合的情况出现。

在选择劳务队时，要选择信誉优秀的劳务队伍，劳务队伍必须要能够履行履约担保，这样可以减少违约风险。同时做好资金预控制度，有效规避超付工程款问题的发生。强制执行施工章程，对管理制度进行严格的落实，对劳务队伍各项工作进行科学管理，包括施工进度、施工技术、施工质量等，都要做好相关的监督管理工作，采取综合性的措施来减少施工风险。