财务会计在企业人力资源成本管理中的价值研究

2016-07-12许静

中国乡镇企业会计 2016年3期

许静

许静

当今时代，人力资源已成为增强企业竞争力，推动经济社会发展的核心力量之一，人力资源成本的管理直接关乎企业效益。我国部分企业已在人力资源成本管理中将财务会计作为辅助管理的一种重要手段。近年来，人才优势已成为提升企业核心竞争力的一个重要因素，企业对人才的需求量不断增加，投资力度加大。

财务会计；企业；人力资源；成本管理

人力资源成本管理是以人力资源成本信息及其他人事资料为依据，通过核算、分析、考察等方式，提升相关业务产出与投入比的管理活动。纵观我国企业人力资源成本管理现状，人力资源管理会计在对其进行管理时存在诸多财务与业务不协调的现象，财务信息缺乏系统归纳，对人力资源成本管理支持力度不足。

一、简析财务会计

财务会计是指运用专门的方法对企业的交易或事项进行计量、确认，货币是财务会计的主要度量，它通过对企业的资金流动进行系统核算，向与企业有利益关系的外部债权人、投资人和相关政府部门提供企业财务状况信息与盈利能力信息。财务会计是一种经济管理活动，也是现代化企业的一项基础性工作，它可以通过会计程序获取对决策有用的信息，提高企业经济效益，对企业的发展有着十分重要的支撑作用，符合市场经济健康有序发展的要求。

二、我国企业人力资源成本管理现状

人力资源成本核算对企业的健康平稳发展有着举足轻重的作用，然而，人力资源成本管理是一项复杂繁琐的工作，需要管理者将会计知识与人力资源管理能力相结合，根据企业效益与人才需求量对人力资源成本进行核算，争取用最少的成本创造最大的价值。80年代，国外人力资源会计理论被引入国内，不仅在相关概念和计量方式方面异议较大，在实际操作中也步履维艰。目前，我国许多学者为研究财务会计如何提升人力资源管理效益，设计了多种应用模式，也曾尝试把人力资源成本计入企业的各种主报表中。但受各地区经济发展不平衡等因素的影响，不同类型的企业在人力资源管理理念和管理措施上仍存在着较大差别，许多企业没有专职的人力资源管理人员，对人力资源的管理缺乏系统合理的措施。

三、财务会计辅助人力资源成本管理的工作方法

财务会计统一以公认的会计原则为指导编制报表，会计报告是其工作核心。财务会计运用信息加工的方法处理企业的人力资源成本数据信息并将这些信息整理成会计报表，传统会计模式的复式记账系统为财务会计提供了很好的处理方法。

四、财务会计辅助人力资源成本管理的工作目标

对企业的人力资源成本管理进行系统的处理分析，为信息使用者提供完整的企业人事信息。财务会计的工作目标主要表现为向政府及企业外部投资者、债权人提供利于投资或执行信贷决策的企业经营效益、财务状况等多种财务或非财务信息。其中，资金流动状况能够反映出企业的财务实力、偿债能力和变现能力；人员结构变动可以反应企业的运营状况及人力资源成本占总成本的比重变化。

五、财务会计在企业人力资源成本管理中的作用

（一）为投资人、债权人或有关政府部门提供企业在人才招聘、员工培训、奖励制度、现金流量、经营状况和财务现状等方面的信息，并提供决策参考，使企业行为规范化、透明化。

（二）财务会计可以在一定程度上帮助企业加强人力资源成本的管理，提高企业的人才利用率，从而提升其经济效益，有利于企业的可持续发展。

（三）为企业在人力资源成本上的投入合理化提供数据参考，财务会计以报告的形式将人力资源成本的总量与具体分布呈现出来，便于企业调整人力资源利用战略，对表现优秀的员工给予奖励，并及时淘汰不合格的员工，提高企业人力资源成本的利用效率。

（四）帮助债权者和投资人监督企业管理层在人力资源成本管理方面的责任履行状况。企业在接受公众投资的同时，就担负起了按照企业与投资人既定的发展目标加强管理、妥善经营、合理利用人力资源、提高经济效益的责任，并主动接受投资者的监督，配合考察与评价。

六、财务会计在企业人力资源成本管理中的价值研究

就我国目前的企业人力资源成本管理现状来看，财务会计辅助企业人力成本管理尚处于起步阶段，管理缺失的状况时有发生，但这并不意味着应用财务会计辅助人力资源成本管理的措施行不通。在笔者看来，只要对财务会计进行深入研究，找出其在管理方面的问题并加以改进，建立规范化、系统化的财务会计管理机制，财务会计在人力资源成本管理中有着很高的应用价值。

笔者对不同行业的人力资源管理办法和成本进行了比较和统计，从成本分析、明细核算、效果评估等方面对十多家企业的相关状况进行了详细的分析。以太平洋人寿保险公司的一全资子公司为例，人力成本分为工资、福利和其它共三项，在核算年度总成本时对这三项实行分开核算。经分析，财务会计能够统计出人力资源成本占总成本的比重变化情况，但并未对人力成本效益作出有效评估。

研究结果表明，我国财务会计在辅助企业人力资源成本管理上存在着较多不协调之处，在扩大辅助范围、制定有效的支持外包决策的措施、深入成本分析、提高明细核算、增加效果评估等方面存在着很大的进步空间。

造成财务会计在人力资源成本管理方面出现诸多问题的原因有很多，客观条件和企业相关意识的缺失是两个主要原因，企业人力资源管理部门往往在量化管理方面的意识较低、人力资源管理效益意识薄弱，对人力成本的投入不足，这些都可能阻碍企业的健康发展。