施工企业实施精细化财务管理措施探讨

张焕鹏

施工企业实施精细化财务管理措施探讨

张焕鹏

本文主要阐述了精细化财务管理的概念和实施该管理方式的意义，分析了施工企业财务管理的现状，提出了施工企业实施精细化财务管理的措施。

施工企业；精细化；财务管理

施工企业的财务管理水平会直接影响企业的整体构架，影响企业的发展。财务管理工作的主要内容是对企业资金的来源、流动进行合理管理，是企业管理工作中重要的工作。施工企业应积极引入先进、科学管理理念，采用有效的管理手段和方法来进行财务管理，从而提高企业财务管理水平和效率，为企业的良好发展奠定基础。本文主要以施工管理为例，探讨施工企业实施精细化财务管理的措施，为提高企业的财务管理水平提供参考资料。

一、精细化财务管理的概念和实施该管理方式的意义

精细化财务管理是新型的财务管理模式。目前，我国许多企业均应用该管理模式来进行管理，以改善企业的管理水平，提高企业的工作效率。精细化财务管理是在以往财务管理基础上的延伸、拓展，主要通过设定规范化、系统化的财务管理工作程序来进行财务管理。精细化财务管理工作更为重视工作中的细节问题，并通过积极解决、改善财务管理中的漏洞来保证企业资金运行安全，从而促使企业的管理、生产等方面良好运行。

企业在经营管理过程中实施精细化财务管理措施，有助于提高企业的竞争力。对此，施工企业需要积极提高自身的核心竞争力，提高工作效率和质量。细化财务管理可对施工企业的成本进行精细化计算，对各项成本进行控制，最大限度地减少成本损耗，避免造成资金浪费，从而使企业获得较高的经济效益。企业运营过程中，通常会出现各种资金损坏，而精细化财务管理可对各项资金使用损耗情况进行预测，并采取有效措施来降低该资金损耗量，使企业的利润得到提升。施工企业实施精细化财务管理措施时，对企业管理工作人员的工作要求提出了更高的要求，有助于提高企业员工素质，从而使施工企业员工的工作效率和质量不断得到提高，为企业的良好发展打下坚实的基础。

二、施工企业财务管理的现状

（一）施工企业重视财务管理的程度不足

在施工管理工作中，部分施工企业通常将企业重心放在施工项目上，对精细化财务管理工作的认识程度不足，且没有将财务管理纳入企业战略系统中，没有对企业运营财务情况进行全面、系统、详细的分析。施工企业财务管理工作人员的专业素质不高，且财务管理人员权限设定不当，无法对其他部门的财务情况进行控制。部分施工企业精细化财务管理意识较薄弱，财务管理的信息化程度较低，企业财务管理者无法及时获取、汇总相关财务信息。

（二）施工企业资金管理不当

施工企业没有规范化地控制企业运营资金，缺乏客观、严格的预算管理和成本管理体系，预算管理约束功能的发挥受阻，成本控制管理问题存在较大的漏洞。部分施工企业建立了预算管理、成本管理等相关财务制度，但是该制度并没有明确各项财务管理工作的标准和流程，财务管理人员工作弹性大，无法开展规范化的财务管理活动，使得施工企业资金利用率低，造成企业资产损耗量大，从而使企业生产的经济效益降低。施工企业各个部门参与预算管理的积极性不高，预算目标不明确，且施工企业整体预算管理水平较低，预算管理控制力度过小，使得企业开支方面存在较大的漏洞。施工企业成本控制管理工作水平有待提高，部分成本控制方针的落实情况不佳，使得施工企业的成本投入量大，减小了施工企业的经济效益。部分施工企业仍使用较落后的成本管理模式，其成本投入相关信息的反馈机制存在漏洞，企业无法及时发现并解决成本投入中存在的问题，可能造成成本浪费的情况。

（三）施工企业财务监管机制不足

企业经营过程中，会涉及多种项目和业务，财务信息量大，财务监督管理的难度较大。部分施工企业的财务机制并不健全，内部控制系统不合理，企业管理层无法及时获取相关财务信息。不仅如此，施工企业财务监督管理制度的落实情况较差，企业内部分制度无法得到有效地执行，容易影响施工企业资金核算信息真实性，使得资金核算的作用无法得到有效发挥。

三、施工企业实施精细化财务管理的措施

（一）重视精细化财务管理并建立完善的财务管理体系

财务管理水平的提高有助于改善施工企业的经营情况。对此，施工企业应积极提高管理层对本企业财务管理认识程度，加大宣传力度，强化企业所有员工精细管理意识。建立对应的精细化、严格、规范的财务管理制度，包括财务管理工作具体流程以及相关工作标准等。施工企业应在现有财务管理制度的基础上，以坚持集约化管理为原则，进行更为细致的改善，保证制度具有针对性和实效性，从而改善各项制度的落实情况。

（二）加强预算、成本管理

企业通常根据施工图纸、材料以及相关预算工程量等进行施工工程的预算，预算直接确定了人力、物力、财力的消耗情况。施工企业加强对预算精细化的管理，可有效提高成本的利用率，有助于降低企业资源的消耗量。对此，施工企业应在现有预算管理体系的基础上，深化预算管理体系改革，建立更为完善的预算管理体系，保证企业生产、经营、建设等环节均可做到事前规划、事中控制以及事后考核。在成本管理中，施工企业应采用精细化管理方式加强成本管理，建立规范化的成本控制管理体系，确定企业各个层级的权责，明确企员各个岗位工作人员的职责范围，并建立适宜地成本控制奖惩制度，保证各项工作顺利完成。

（三）加强风险管理，强化信息管理

施工企业通过加强内部、外部财务控制，建立财务预警机制，对企业的财务状况进行实时动态监测，便于施工企业管理者及时了解企业财务的状况，并及时采取积极有效的措施来规避高财务风险。除此之外，施工企业应在科学、合理地使用ERP系统的基础上，对各项财务工作进行规范化管理，提高财务管理集约水平，从而提高财务管理效率。施工企业可通过财务信息的管理来加强对整个财务管理活动的监督，保证财务各项工作科学、合理。进一步规范财务管理制度体系，尤其是加强在资金支付风险和资产流动性风险的管理，开展各项资金的清查，坚决杜绝流动资金占用过量现象发生，增强风险防范能力。

结束语

施工企业应建立完善的财务管理体系，加强财务监督管理，并积极加强预算管理、成本管理、风险管理和信息管理，从而提高财务管理工作质量和效率，推动企业的发展。

[1]陈兰.电力施工企业独立核算分公司财务管理改进研究[D].西南财经大学,2013.

河南送变电工程公司）