孙亮：『不忘初心』

□ 本刊记者 洪慧敏

孙亮：『不忘初心』

□ 本刊记者 洪慧敏

孙亮书记名如其人，业绩闪亮光彩照人。

入职“宣达”战胜千人，搞活党建智慧超人。

健全制度科学管人，激发斗志成效喜人。

立足需求服务众人，企业员工视之亲人。

宣达集团党委书记、副总裁

6年前的7月下旬，温州人民大会堂。经过竞争激烈的一道道面试，温州首批27位红色CEO人选从全国1205报名合格者中脱颖而出，他们分别与26家温州民营企业签订了合同。在这些操着各种口音、同样喜悦且不乏豪情壮志的脸庞当中，最年轻的东北小伙孙亮显得有些忐忑不安。

6年光阴逝去，大浪淘沙，温州首批27位红色CEO大部分已先后离开。现年36岁的孙亮却留下来，且创出一番大天地。数天前，他再次步入温州人民大会堂，领取市委组织部颁发的“市优秀党务工作者”荣誉称号。

温州市两新党务工作者协会秘书长吴红等人对孙亮印象很深、很好。“他是一位很优秀的党务工作者，有激情、有水平，能干、能说又能写，且注重宣传，老板也很器重他。他的成功启示我们温州‘红色CEO’未来的培养方向。”

开弓没有回头箭

孙亮看起来就像普通的邻家小伙。约4个月前，记者在温州市委组织部召开的非公有制企业党组织发挥实质作用座谈会上，第一次见到他。跟其他几位已发言的名企书记相比，他似乎显得有些黯淡——工作的企业并不知名，一套看不出牌子的黑色西装，娃娃脸在一群老成持重的书记当中显得特别年轻。“我是黑龙江大庆人，原来在国企巨化集团上班。”孙亮的笑容朴实而灿烂。

2010年5月，温州首次向全国招募“红色CEO”的消息，吸引了正巧来温州出差的孙亮。他回忆：“当时就是想试一试，全国有超过千名的党务工作者竞争，我也没想到能留下来。”

竞聘成功后的他，内心充满了初来乍到的忐忑，“因为民企不同于国企，不知道自己这个有深深‘国企’烙印的人能否适应新环境和新角色……”但另一种念头又战胜忐忑，“开弓没有回头箭！既然选择了，那就义无反顾地往前冲吧！”

孙亮到宣达集团后，先仔细调研了宣达的企业运营情况和党员结构及员工状况。宣达集团系国家重点泵阀高新技术企业，于1999年成立党支部，2014年升格为党委，现有员工约500人、党员86人。

孙亮发现一些员工晚上经常挤在周边小店看电视，于是就建议企业把多功能厅改造成了放映厅；发现员工喜欢打篮球，就建议组织篮球队并发动员工海选教练；发现员工工作之余无去处，就建议建立职工书屋和影院，向员工免费开放……为了让应届毕业生更快适应岗位，他又发动了“党员带徒弟”活动，并签订“导师带徒协议”，定期跟踪考核等。

为了倾听员工的心声，他又在宣达建立了“一对一”谈心机制——跟员工面对面交流，了解其内心的真实想法及工作生活中面临的困难，并将这些反映给公司高层。几年下来，孙亮记录的跟员工谈话工作薄共计好几本，先后帮助员工协调解决工作、生活等问题共计近百个。

党建“供给侧”改革

工作几年后，孙亮发现：“在企业里开展党建工作虽然有效果，但也有党组织作用发挥不充分、党员主体地位不突出、党员队伍无活力、党建创新不给力等问题，解决之道是工作要有实招。”

经过调研后，孙亮建议企业出资人叶际宣能否从抓制度建设入手让非公党建工作更有力。“比如建立组织融合制度，从构建‘命运共同体’视角，推动重大决策上董事会、总裁会、党委会‘三委会’讨论决定，职务安排上交叉任职，干部使用上党委政审通过。”

这些建议获得叶际宣的大力支持，很快在企业内部推行。如今，在宣达已建立先进积分制度，为每名党员、入党积极分子建立积分档案，根据认领和实施的党建项目进行考评积分。同时，划定积分红线，红线以上可以获得一定荣誉或在晋升方面予以优先考虑，低于红线，则被评为不合格党员。

紧接着，在孙亮带领下，宣达党委又建立“党建需求库”，并通过组织座谈、党建信箱、红色热线等方式，征求企业、党员、职工各方意见，大刀阔斧搞起“需求侧”改革。近两年共梳理出青年人才论坛、“红二创”工作室等180多个项目，然后在QQ群、微信、网站等公布项目，由党支部、党员及入党积极分子等认领“点单”，并整改或“退出”不“佳”项目。

……

有为才有位。党组织的作为让出资人口服心服，孙亮现已擢升为公司副总裁，进入公司高层。

“不忘初心！我会永远在‘红色CEO’的岗位上干下去。”采访结束时，孙亮语气肯定地说。