魏心东：千难万难，抓好党建就不难

魏心东：千难万难，抓好党建就不难

山东新星集团有限公司党委书记、董事局主席

从7人白手起家到员工7638人，从零资产到资产20亿元，从无资金、无场地、无运输车辆、无现成业务的“四无企业”，到直属企业33家的全国精神文明单位、全国商业百强企业，为谈第一笔业务咬碎酒杯、每天坚持5时30分召开早学会、提出5天没新思路就是错误，这些听着有些“神”的故事主人公就是魏心东。

“做人，贵在人格；人格的力量，来自于为别人着想。”

“软”实力

“千抓万抓，不抓党建就难抓；千难万难，抓好党建就不难”。这是魏心东常对身边人说的一句话。从企业建立之初，魏心东就确立了新星“5∶30晨会”制度，无论春夏秋冬、刮风下雨，魏心东都会提前一个小时赶到会议室，与班子成员一起学习政策、研究党建、部署工作，让班子成员天天过组织生活。

“公司业务发展到哪里，党组织就建到哪里。党员不管走多远，党组织永远在身边。”这是魏心东一直坚持的做法。每建立一个企业网点，都安排同步成立党组织、建设党员活动室，并选派优秀党员担任支部书记。针对企业经常有党员外出，专门建立了“新星微党汇”平台，党员不论走到哪里，都能第一时间了解党委的要求，并能跟帖谈感想、谈认识、提建议，通过这个平台，集团目前已经实现了对268名党员教育管理的全覆盖。

魏心东还要求全体党员长年坚持佩戴党徽、亮明身份、接受监督，一支优秀的党员队伍，逐渐形成的党建氛围和企业文化，是集团引以为傲的“软实力”。

“硬”办法

“软实力”提升企业形象，加强认同感。但是面对企业管理工作时，魏心东更愿意用“硬”办法。一向注重员工队伍特别是党员队伍建设的魏心东以自己为标杆，以挺起胸膛站排头的担当，提出了“党员向我看齐，党员就是旗帜”的响亮口号。一年365天，从年初一干到年三十，魏心东终年无休。有一次，他乘车赶赴徐州与一个客商谈判，为不影响第二天的工作，当晚赶回公司，第二天7时多又赶赴另一厂商处参加洽谈，吃住在车上，连续工作30多个小时。细算下来，他一年要干几年的活。

他时时处处以身作则、率先垂范，广大员工也是心服口服，但也有两件事让职工领教了他的“不尽人情”。魏心东是出了名的孝子，但是当老父亲违反了企业“禁烟令”时，他毅然让父亲卷铺盖走人。制度面前，他对父亲不客气，对下一代也一样，魏心东一直将儿子魏大庆安排在最艰苦的一线工作，魏大庆的表现也一直不错，直到有一回他因喝酒打架被魏心东开除，至今仍在外打工。

“制度面前人人平等，谁得罪了制度，那么制度就会得罪谁。”在严格自我管理的同时，魏心东组织制定了《党建工作标准》《企业管理制度》等600余条规定。去年以来，集团3名副总级党员干部因违反制度降职，通报批评19人，与党员谈心谈话130多人次。党员林玲说：“魏书记管人先管己，我们服气。魏书记的严管就是厚爱，能让我们避免犯大错误，让团队充满公平正义的正能量。”

“贵”人格

正是靠着这硬办法和软实力，让新星集团走在了行业的前列。集团首创物流配送、超市连锁、电子商务“三位一体”发展模式，首创贷款、典当、融资担保“三位一体”金融业务经营模式，招商引资27亿元建设占地1000亩的海尔新星物流园，企业发展成为集商品零售、分销物流、电子商务、金融服务、生产加工、外经外贸、专业市场、餐饮服务为一体的大型商业集团。

除了企业效益的提升，魏心东最希望的还是将新星打造为一个有责任感的企业。他常说：“一个对社会负责的企业，才是一个有高度的企业。”

对内，魏心东时刻把党员职工的成长和发展挂在心上，为广大党员和职工搭建了干事舞台、成长平台。集团党委成员每人挂靠一个单位，96%的党员担任企业中层干部。从2008年起连续9年为员工普调工资，真正做到企业不裁员、工资不缩水、关怀不能少。他亲自指导建起了党员服务站，设立了党员互助基金，全员落实带薪休假，为职工建设安居房1100余套，让党员感受到了“家”的温暖。

为推进精准扶贫，魏心东在全国率先实施了“超市下乡”“金融下乡”，先后开办农村超市连锁店477家，利用小额贷款公司为小微企业和三农送去资金支持13.8亿元。26年来，他热心赞助社会公益事业，带头参加“慈心一日捐”“爱心助残”等活动，长期资助困难群众，做到点对点精准扶贫，先后为助学、助残、关爱“空巢老人”、帮扶贫困村等投入资金1000余万元。 （朱琼瑜整理）