对企业财务内控管理的优化路径研究论述

【摘要】财务内控是企业发展的关键，直接影响整个企业的发展与稳定，对企业的经济效益有直接的影响。文章主要分析了企业财务内控管理中存在的有效路径，希望可以为企业财务内控管理奠定基础。

【关键词】企业管理；财务管理；内控管理；优化路径

现阶段，我国经济发展对企业的财务管理带来了一定的冲击。财务内部控制管理是企业发展的关键，对企业的稳定与可持续发展有着重要的影响。目前，在经济新常态背景下，要想有效地提高企业的财务管理与控制的实际效果，就要构建系统、完善的内部财务控制管理系统，通过有效的路径不断优化企业财务内控管理，因此，要提高对企业财务内控管理的重视，提高企业的社会经济能力，为企业的发展奠定夯实的基础。

一、加强企业财务内控管理的必要性

完善的内控管理系统可以有效地提高企业的核心竞争能力，为企业进行内部优化起到促进作用，对企业各项活动的开展奠定基础。完善的财务内控管理可以提高企业财务管理人员的自身职责，提高工作的效率与质量，提高相关人员对企业的财务管理工作的重视，进而保障企业的财务内控整体质量；完善的财务内控管理系统可以有效地优化企业内部财务控制管理制度，通过科学的管理使企业内部相互制约、共同发展。完善的内控管理系统可以有效地提高企业内部财务管理的科学性与规范性，提高企业综合业务水平，减少财务风险，使得企业的财务信息更加真实客观。企业财务内控管理的必要性主要表现在以下四点：

（一）保障相关法律法规的落实性

企业在建立财务内控管理系统的过程中要将其作为最关键的一点。要全面贯彻执行相关法律法规，综合国家相关法律法规，结合企业的实际情况，提高企业的财务管理的控制。

（二）避免企业资金财产出现风险

企业在建立内部控制管理过程中，要基于企业财产安全而开展相关活动，要对相关财务活动进行监督管理，提高资金的使用理财，避免在财务活动过程中物资与财产造成浪费，要对企业管理过程职工出现的不良现象进行综合管理，在根本上保障财产的安全。

（三）提高财务质量的整体质量

完善的企业财务内控管理制度可以有效地保障企业财务信息的真实性与客观性，真实准确的信息可以为企业的管理层相关决策提供一定的支持，保障相关财务活动的整体效益。因此，要通过系统、规范的财务内控制度，减少错误的发展，保障财务信息的精准性。

（四）提高对监督管理工作的重视

企业的内控管理离不开监管部门。企业财务部门的管理与监督主要是针对企业内部相关财务活动开展的，对财务活动的开展、进程等资金投入进行全面的管理。要想提高内控管理的整体质量，就要完善监督体制，降低存在的风险，提高企业的整体经济效益，为企业的可持续发展奠定基础。

二、企业财务内控管理优化路径

企业财务内控管理主要是通过有效的策略提高企业的会计信息整体质量，保障企业的财产安全，全面贯彻执行相关政策法规使得企业内部的财务管理与控制可以有效开展的整个过程，在企业的发展过程中，企业财务内控管理体系是较为重要的内容。但是在现阶段的工作过程中，大部分企业在财务内控管理中还是会存在一定问题与弊端的，因此要通过制定科学合理的优化路径，保障企业财务内部控制管理工作的有效开展，对此要做到以下两点：

（一）企业财务内控管理优化基本原则

在市场经济下，企业的财务控制管理越来越重要，对企业的生产经营与长期发展带来了重要的影响。企业的财务信息对企业的相关决策与管理有着直接的影响，因此在进行企业财务控制管理优化的过程中，要秉持以下基本原则：

1.合法性的基本原则。这是最关键的原则。要将我国的相关法律作为基本准则，在国家范围之内开展财务内控管理活动。

2.针对性的基本原则。内部控制在建立过程中，要综合企业的实际状况，根据企业存在的问题与薄弱环节有针对性地开展财务活动。

3.适应性的基本原则。在企业财务内控制度制定的过程中，要对企业的发展趋势、财务会计实际水平等进行财务控制条例的制定。

4.经济性基本原则。企业在进行财务控制管理制度的过程中，要综合企业的经济效益、盈利状况开展。

5.发展性基本原则。在企业财务内控管理过程中，要对企业进行全面考察。综合企业发展状况、市场发展状况、竞争对手的综合实力等因素，要站在全局角度，制定契合的规章制度。在企业财务内控管理开展过程中，遵循这几种基本原则，可以有效地保障企业财产与资金的整体性，为财务工作的开展奠定基础。

（二）企业财务内控管理优化路径

要想有效地提高企业整体经济效益，增强企业的核心竞争能力，全面保障企业财务信息的精准性，保障相关财务互动的正常开展，在进行企业财务内控管理过程中，要遵循以下五点：

1.制定完善的财务管理制度。企业财务内部管理在本质上来说，就是要加强企业的内部管理措施与制度。首先，要保障不同职务之间的独立性，通过合理的分工，明确自身岗位责任，严格遵守相关工作流程。例如在对企业会计信息进行整理的过程中，要通过对应的票据进行整理，通过详尽的审核、审批手续，保障信息的精准性，同时在开展现金业务的时候，要将审批与印鉴进行分别保管；其次，针对重点的财务要对其进行登记与保管，做好清查盘点等工作，要严格遵守相关制度标准；最后，要提高对财务人员的综合素质能力的重视，通过严格的标准进行工作人员的选拔，要对工作人员的职业道德、专业素质以及工作能力进行综合考量，同时要提高对财务人员的培训工作的重视，保障财务内部管理工作的有效开展。

2.完善财务内部控制系统。要提高基础财务人员以及管理人员对财务内部控制管理工作的重视，明确自身的责任与义务，因此企业管理层要通过有效措施团结工作人员，充分调动工作人员的积极性，提高对财务管理工作的重视，改变被动管理传统模式。首先，财务内部控制管理系的构建，可以有效地提高财务内控管理的整体地位，提高企业对财务部门以及工作人员的重视，全面发挥自身的监督作用，提高自身的管理职能；其次，要保障企业可以有效地监督各项财务管理活动制度的建立，要基于监督防范的基础上建立系统的财务管理系统，确保企业拥有能够融入各项财务活动的相关管理制度；最后，要提高监督管理系统的重视。在财务活动后期，财务工作人员在进行核算之后，对相关财务会计信息进行综合检测，同时根据企业的综合状况，在内部审计监督的基础之上，设立审计小组，通过企业的管理层对其进行控制，提高对企业财务内控管理的重视。

3.加强对财务信息质量的重视，提高对原始凭证的管理。在进行原始凭证检查过程中，对于不符合要求的凭证进行退回处理；在进行原始凭证处理过程中，要对其格式、编制、保持与传递中严格遵守相关程序；要通过相关措施科学的进行账簿保管，保障登记、记录过程中的标准性；对于内对外的相关报表体系要进行科学的设置，保障相关信息的真实性、详细性。同时全面贯彻执行岗位交接流程，保障现金与账面的一致性。

4.强化企业财务内部监督职能。在企业的内部管理过程中，通过专门的部门或者特定人员提高对财务内控的监督与管理，保障系统的科学性与规范性，保险财务内控信息可以真实有效的落实。

5.提高企业财务工作队伍的建设与完善。首先，提高企业的财务内部控制管理意识，提高工作人员的综合素质能力，通过各种宣传、培训以及交流等方式提高财务工作人员的综合素质能力，加强对内部控制管理的重视，通过有效途径提高全体员工的财务管理意识，要提高员工在企业财务内部控制系统的整体参与性；其次，针对工作人员的实际状况，定期开展相关培训活动，提高工作人员的专业素质能力。企业要通过对内外部环境提高对财务工作人员的掌控，全面了解工作人员的工作能力、思想状况以及业务水平，要根据岗位的不同有针对性地开展教育培训活动，提高工作人员的职业道德素质能力，开展定期竞赛活动，对工作人员的专业素质进行全面考量，进而增强企业整体财务管理的素质水平。

三、结束语

综上所述，在企业的财务内控管理过程中，要明确企业财务内控管理的重要职能，明确其对企业发展的重要意义。企业财务内控管理对于企业的发展与政策的执行有着关键的作用，可以有效地提高企业的工作效率，降低企业的资产风险，提高会计信息的精准性。因此，在企业的发展过程中，要加强对企业财务控制管理的重视，综合企业实际发展状况与趋势，不断优化财务内控管理路径，为企业的长足发展奠定夯实的基础。

参考文献

[1]李静.浅论企业财务内控创新管理思路[J].财经界（学术版），2013，（12）.

[2]谢海燕.分析企业内部会计控制中存在的问题[J].经济研究导刊，2013，（4）.

作者简介：樊婷（1986-），女，新疆乌鲁木齐人，本科，研究方向：企业管理。