D-ACE联盟拒赛WESG背后的功过是非

DoMo

2016年3月，中国互联网巨头之一阿里巴巴终于也开始了自己在游戏行业的初次尝试，由于腾讯网易等大佬已经把游戏产品市场瓜分得七七八八，阿里选择了斥资1亿元人民币打造综合性电竞赛事WESG世界电子竞技运动会。试图通过世界级的大型电竞赛事，让自己率先进入一片新的蓝海市场。然而5月份的一则新闻却让DOTA2项目的粉丝们的期待落了空，从D-ACE联盟那边得到的消息是，各大中国职业战队均不会参加这项在中国本土举办的大型赛事。一时间针对“联盟扼杀没缴份子钱的比赛”的口诛笔伐再度甚嚣尘上。

关于职业战队们无法参赛的原因，联盟首先给出的解释是“俱乐部之前有过共识，除了国家性质（或有政府参与等）和官方主导的赛事外，职业战队不会参与全民公开赛。”显然此次WESG虽然打着“世界”的名号，其实并没有政府或者官方的直接参与，确实是符合这条规定。然而，群体总是不太理性的，来自玩家如潮的骂声在一个个博人眼球的新闻标题煽动下很快势同火起，但在此群情激奋之际，我们却需冷静下来，仔细去听一听ACE联盟工作人员的辩白之声，看一看联盟这几年走来对于DOTA2这个行业的功过是非，以及探究ACE联盟在玩家眼中黑点满满的原因。

转会市场规范——ACE联盟的存在之本

ACE联盟是由国内多家电子竞技职业俱乐部自发于2011年底成立的类似工会的民间组织，根据其官方文件《中国职业电竞俱乐部联盟规章制度》描述其主要职责为：“扶植国内职业电竞俱乐部的经营，能够让所有注册俱乐部稳定的运营及发展，规范俱乐部运营模式及选手个人行为，保障俱乐部和选手权益。”同时，还具有“协助各DOTA2职业队伍参与赛事顺利进行”的相关义务。

由此我们不难看出，ACE联盟的服务对象有三类：电竞俱乐部，电竞选手，以及赛事主办方。那么接下来我们就分别来看看，针对这三类对象各自的利益和诉求，ACE联盟分别都用哪些方式，做了一些什么样的工作，取得了怎样的效果。

首先是俱乐部，ACE联盟作为国内多家电子竞技俱乐部的联盟，这无疑是他的立身之本。ACE联盟成立的背景，是2011年一些俱乐部引进了大量资金以后在转会市场上开始了不计成本的挖人，引发了行业内一整年的动荡。动荡之后，各家俱乐部达成共识，希望建立类似于英国足总会和韩国K社一样的俱乐部联盟组织，规范选手的转会行为。

成立之后，ACE联盟制定了俱乐部和选手的转会注册制度：在TI最后一个比赛日和每个中国新年之前最后一个比赛结束当天算起，开放两次各为期一个月的转会窗口；俱乐部转会交易必须于转会窗口关闭以前以书面形式向联盟提交资料，除非有关三方——原俱乐部、队员本人、新俱乐部一致同意，否则转会无效；选手最低薪酬条款和俱乐部解散备用金等等一系列的规则，都直切之前问题的要害。

ACE联盟成立几年来，无论是老牌豪门还是新晋的俱乐部，在队员转会上都基本遵照ACE联盟的转会规范在执行。期间唯一的插曲是2012年EHOME在联盟规定之外挖角CLG战队，并从同福拉走LaNm——此举导致EHOME收到了ACE联盟的罚单。非转会窗口的人员变动，未取得队员原俱乐部的同意，未向联盟进行注册备案，客观来说这一行为明显违背了当初大家达成共识的转会规则，但由于EHOME 2010年底被DK挖角BurNIng和KingJ致使王朝陨落的受害者身份，和这支老牌队伍在玩家心中特殊的地位，以及当时同福还在DotA和DOTA2之间骑墙观察的犹豫态度，让ACE这一笔罚单在玩家群体中饱受争议。被扣罚了保证金之后EHOME退出了联盟，而联盟这边则实行了“联合抵制孤立政策”，各家俱乐部除了不与EHOME进行人员交易往来之外，更是在日常的训练赛上都集体不与EHOME训练。这段时间的“封杀举措”后来也成为了联盟在玩家心目中的黑历史之一。

2015年EHOME重组，虽然依旧和ACE联盟摩擦不断，但比起当年刚正面的态度，EHOME还是留有余地。同样是非转会窗口时期从DK挖来CTY，但在TI5预选赛开始之前EHOME都是让CTY用教练71的账号去打各种线上比赛，网络上也一度流传起“71才是世界第一莉娜使用者”的调侃。而除了TI预选之外的线下赛，EHOME哪怕成功晋级也都直接选择了放弃。这样一来，只要没有在线下赛露面，CTY在非转会期来到EHOME的事实就无法成立，联盟也无法进行处罚。

然而如今我们却可以看到，ACE联盟对于选手转会的话语权早已越来越小了，原因在于以V社一贯的强势风格，自己的王牌产品TI赛事显然不会需要某个赛区的民间组织去置喙参赛报名资格的事宜。到了TI5之后，V社的官方选手注册制度，让全世界的DOTA职业战队都需要在V社的规定时间向他们提交锁定的包括替补和教练在内的注册名单，在窗口关闭以后名单即锁定，如果在非转会期间出现人员变动，队伍将无法以职业战队身份直接参与V社官方的四大Major，只能从海选赛打起。

相比官方的权威，ACE联盟设置于2012年转会窗口规定显得愈发多余和尴尬。首先从转会窗口次数上来说，除开刚刚结束的春季赛未定，之前的秋季赛和冬季赛结束之后，V社都开启了一段官方的转会注册时间。而为了Major赛事取得成绩为来年TI的邀请打下基础，无疑很多队伍会考虑进行一些阵容上的变更；另一方面是联盟转会窗口的具体时间，年度赛事TI之后的转会窗口还算是与官方不谋而合，但基于中国春节的冬季窗口却与V社的“美国时间”起了摩擦。

最典型的案例，就是今年上海冬季赛之后Sylar的转会风波。Sylar与LGD的合同签订于TI4之后，当时双方签署的合同时间为一年半，而彼时V社的四大Major和选手注册制度都还没有任何风声。等到2016上海冬季赛结束之后，Sylar却尴尬的发现自己当时与LGD签署的合同到期时间是在V社官方的注册开放窗口之后，也就是说他无法像自己以为的那样作为自由选手完成转会，而LGD也试图通过这份合同多出来时间作为筹码，在转会的事情上给予压力。觉得委屈的Sylar在个人微博上与LGD经理RURU进行了公开的骂战，最终自己却落得个在V社注册窗口关闭时没有找到队伍完成登记的窘境。

V社官方白纸黑字的网站注册上，是按照他们的规矩和他们的时间。而Sylar想要在中国DOTA职业战队之间完成自己希望达成的转会，圈子内谈论的依然是“转会费”、“签字费”、曾经的各种恩恩怨怨人情世故，以及当时合同上签署的有效时间以及联盟自己的转会窗口日期。最终这位全世界一流水平的Carry选手，却因为这些中国本土第三方民间组织里的“规矩”，违反了V社的官方转会规则，差点耽误了半年的职业生涯。

在这个事件从始至终，都没有ACE联盟相关的工作人员出面调停，或者发出过任何声音。我们也由此可以看出，在选手转会问题这个初衷上，由于V社作为官方势力向全球伸出了自己是权柄，ACE联盟已经越来越力不从心。

赛事分级制度背后的努力与现实

再谈ACE对选手权益的维护。同样我们把时间拨回2011年底，ACE成立之初面对的情况，除了选手转会如公交车一样随意上下，各种鱼龙混杂的比赛也是把DOTA职业圈搞得乌烟瘴气，主办方发不出奖金卷铺盖跑路，选手连路费都没处报销更是家常便饭。于是ACE联盟推出了赛事认证制度，以及实行了后来饱受诟病的赛事分级制度。

ACE联盟首先主要以奖金规模为参照，对赛事进行分级；同时针对俱乐部的世界排名和选手的薪资等等对俱乐部进行分级；高等级的俱乐部将不被允许参加低于规定等级的赛事。ACE联盟认为此举的初衷是保证选手整体的商业价值，以及保护参加小型赛事的二三线队伍不被顶级职业战队抢走了原本就不是很多的赛事奖金。

然而事与愿违，2013年的中国 DOTA市场的现状，是正处在黎明之前最为黑暗的年月。DOTA1的受众群体开始被LOL迅速吸纳，伴随着腾讯强力的市场推广渠道，MOBA游戏的头把交椅已然易主，而DOTA2还处在全球内测阶段，中国区更是连代理商都还未能确定。市场不是在伴随着TI奖金一起成长，而是在被迅速蚕食，连活下去都还是一个考验，他们却打算坐下来思考怎么可持续分好蛋糕的问题。

2013年由于DOTA2比赛的稀少，队伍状态下滑严重，ACE联盟的赛事分级制度被爆出，加上TI3中国军团的失利，ACE联盟秘书长KING所在俱乐部WE只有LOL分部并无DOTA2分部的一系列事实，都让ACE联盟成为了愤怒的玩家们的众矢之的。

而TI3之后，ACE联盟联合景瑞地产筹办的WPC联赛，由于为了维护赞助商的利益，禁止了选手们参加同期国内其他小规模赛事的权力，与此同时，连续两届联赛最终的奖金未能发放，更是成为了联盟日后在选手指责中无数次被提及的软肋。至此，ACE联盟的声望跌至谷底。

但事实却是，在历经一年多的漫长努力，WPC最终的200万人民币奖金ACE联盟还是帮选手们追了回来。至于赛事分级制度，更是早在2013年的时候由于xiao8等人的反馈，各大俱乐部商讨决定以后就已经废除了。2013年上半年的比赛荒，并不是联盟BAN掉了很多比赛，而是确实没有厂商愿意为一个连本地服务器都没有的游戏办比赛。

至于此次WESG职业战队集体退赛，ACE联盟的进一步解释中也明确说明，由于赛事的赛程过长，且预选赛都是通过线下比赛的方式进行，在与主办方初步沟通以后了解到参赛时间无法临时协调，而由于接下来的马尼拉春季赛和年度重头戏TI，各大职业战队可能都抽不出时间来参加冗长的线下预选，为了避免中途退赛的不良影响，故而大家商量之后，共同选择放弃参赛。

ACE联盟的工作人员也表示，他们的工作只是对赛事的相关信息进行核实，关于俱乐部的问题尽量去与主办方沟通，至于参赛与否，都是战队自己的决定。如果事实确实如此，那么时间问题的不匹配，才应该是此次顶级俱乐部集体退出WESG的主因。

赛事协调——未来向服务者转型的机遇

从ACE联盟的姿态上来看，他俨然是这个行业的管理者；而从真正做的事情上来看，他似乎又是这个行业的一位服务者。而这双重身份的矛盾，早在2015年的MDL上就有过爆发。由于VG战队的队员执意要在酒店吃早餐，未能按时出席比赛开幕式，且比赛过程中队员 iceiceice没有着比赛服，遭到了ACE联盟的通报批评和罚款。在处罚公布的第一时间，VG队员Super就在微博上声称主办方并未事先告知选手们开幕式的具体时间，而选手起床较晚并坚持吃早餐，都是为了保证比赛时候的身体状态。联系之前参加的赛事中，确实出现过选手被主办方通知提前到场，却傻等几个小时的情况，ACE联盟这次急急忙忙的处罚再一次让他们被推到了选手和玩家的对立面上。

这次事件所折射出了赛事主办方和参赛队伍之间沟通不畅，信息共享不及时的问题。而这个问题在今年的上海冬季赛上也出现了：由于选手们从主办方处获得的信息是开幕式可以自主选择参加与否，最终淘汰赛第一天早上，只有coL一支队伍到现场打算参加开幕式，而主办方此时又告知他们开幕式取消了。

在成立之初ACE联盟就声称将“协助各DOTA2职业队伍参与赛事顺利进行”，但对于这一点他们又一反之前两项工作中一上来就站在全行业的角度上大包大揽，把很多本该不是自己承担的责任和骂名引到自己身上来的态度，用“战队自主选择决策，自己只是尽量传达沟通”的理由，把本应该属于自己的责任，以及机会，或许都给推了出去。

相比针对英雄联盟赛事的L-ACE联盟那边的令行禁止，罚单开得飞起而无人敢出来公开表达不满，DOTA项目的阻力重重，很大一部分的原因还是来自于联盟本身在围绕这个产品的生态系统内的分量。LOL的主人腾讯对于L-ACE联盟这个可以代为管理职业队伍的组织有着十分欢迎的态度，自己也出资赞助了L-ACE联盟的日常运营，整个L-ACE联盟的工作人员也达到了10人左右的规模，而且由于腾讯官方的大力支持，选手们自然不敢造次。

反观D-ACE联盟，中国区代理商完美很少和他们站在一起共同发声，V社官方对于这个中国民间组织也从没有过任何表示。虽然秘书长KING声称这个行业内真正做实事的人太少，但D-ACE联盟工作组连同秘书长在内总共只有2个人的班底，能够做的事情也着实有限。

虽然ACE联盟反复强调自己非盈利性组织的身份，包括取消了赛事主办方缴纳的保证金来避嫌，历时一年多以后追回了WPC的奖金自己分文未取，然而即使事实确实如此，ACE联盟产生的一系列问题，很大原因还是在于用一套管理者的思维在做服务者的工作。

ACE希望学习韩国K社的经验，通过监管职业战队和选手，整合打造电竞产业秩序，提升整个行业的商业价值，然而韩国有着自己特殊的国家政策和硬件环境，韩国的全民电竞市场可谓是全球独家。而最近几年正好是电竞产业全球化突飞猛进的几年，环境的变化实在是太快，而ACE那些曾经切合当下的规则，很快就过时，最终不得不承受一次次市场规律冲击。

俱乐部和选手们之所以屡屡挑战质疑联盟权威，就在于ACE联盟手中并没有实实在在可以惩戒违规者的权柄。所有的规则，都必须在你握有实权的情况下才能成立。而在V社集权化运营思路已经表露无遗的前提下，ACE联盟在DOTA2这个项目上并没有任何可以和V社叫板的资本，他们已经不再能拿俱乐部和选手们怎么样了。

ACE联盟想要继续存在下去，就必须找到自己存在的价值。而他们做得最不好的赛事协助方面，也许正是一个机会。哪怕是四大Major，除了自己家门口的重头戏西雅图TI，其余三个赛事V社采取的仍然是在当地寻找合作赛事承办方的模式进行。上海冬季赛上出现一系列从酒店到设备硬件到转播媒体外包商的问题，也许正是ACE联盟展示自己价值的机会。

目前赛事举办者很多诸如硬件设备，媒体转播等等独立项目的合作方是随着这两年电竞行业急速膨胀的风潮加入进来的，他们或许在其他行业有着不错的资历，但在电竞圈，仍然缺乏资历与经验。这时候，已经参与国内众多大小赛事5年之久的ACE联盟，至少每个项目的承包商的斤两，他心里应该还是有数的。

从目前电竞行业的发展情况来看，全球化已然是不可避免的趋势。而作为人口众多的中国市场，显然在未来的几年会成为世界级大赛的重要赛区。如此看来，大型比赛数量肯定是有增无减。对于中国地区赛事承办方并不熟悉，自己又没有落地人员的外国赛事主办方们，如果ACE能够作为一家中国区比赛的牵头承办方出现，以类似“包工头”的角色，为他们引荐实力过硬的项目承包商，保证赛事正常进行。同时利用自己职业圈内的人脉资源，确保主办方与参赛方信息的流畅沟通，很可能将会获得三方的支持。

当然，想要达到这种多赢结局的前提，还是ACE联盟得摆正自己的服务者心态，真正让自己参与进这个生态系统里，成为产业链上不可或缺的一环。赚钱并不可耻，无能才是，想要找到自己的位置，首先你得找到办法证明自己的价值。