医药企业内外部整合对药品创新的影响机制

辛志虹

（西安医学院 药学院，西安 710021）



医药企业内外部整合对药品创新的影响机制

辛志虹

（西安医学院 药学院，西安 710021）

［摘 要］针对我国医药企业创新能力薄弱这一问题，本文分析研究了医药企业内外部整合对药品创新能力的影响机制，证明了医药企业的内部整合和外部整合对医药企业的产品创新能力有正影响作用。

［关键词］医药企业；整合；药品创新；影响

近年来，中国药品市场规模的增长率一直保持在两位数，并有望成为全球第二大药品市场。但市场规模的扩大并没有使医药企业更加强大，据统计，我国百强医药企业主营收入之和只相当于一个辉瑞公司全年的总销售额，中国医药产业大而不强成为共识。医药企业是典型的技术密集型行业，其药品创新能力与自身的成功有着很强的正相关关系。我国医药企业长期以生产仿制药品为主，自主创新能力薄弱，如何快速有效地提高我国医药企业药品创新能力是医药企业及医药研究需要考虑的重要问题。

在对已有企业产品创新绩效影响因素的相关文献分析中，笔者发现企业的内外部整合对企业的产品创新绩效有着重要的影响。许多实证研究也支持这一观点。Dorge指出，在产品创新的过程中，跨部门的团队合作有利于提高产品创新的速度和其他产品创新绩效的提升。李纲、刘益分析和总结了企业知识获取与共享以及他们之间的交互作用对产品创新的影响，王伟龙、李垣 等人则探讨和分析了信息交流，组织能力与企业产品创新之间的关系。20世纪90年代以来，世界经济一体化的背景推动着世界各地之间、企业之间的资本流动、知识流动以及技术流动，世界知名医药企业纷纷开展合作创新。许多实证与理论研究也证明了成功的产品创新需要企业加强内外部整合，走合作创新之路。

1　医药企业内外部整合有效提高了自身的学习能力

组织学习理论认为，隐藏在企业所拥有的资源和能力背后，决定着企业竞争优势的是企业的知识以及与这些知识密切相关的学习。企业从本质上来说就是一个知识的集合体，那么企业所拥有的知识就决定了其对资源的配置能力，从而在产品及市场能力中体现出竞争优势。药品的创新是一个极其复杂的过程，从开发到生产需要涉及多个学科与行业。而医药企业的内外部整合恰恰为企业提供了一个非常重要的资源整合机会，可以帮助创新主体从企业其他部门以及供应商、顾客、合作单位那里获得新的技能与知识。企业内外部整合已经成为了企业内部以及企业间知识和技术转移的有效手段。

2　医药企业内外部整合有效降低了知识与信息的粘性

基于知识的观点（Knowledge-based View，KBV）认为，知识是具有粘性的，这一特点就决定了知识在不同主体中的转移和获取是困难的、不确定的，并且具有一定成本的。所以说知识是一种特殊的信息，学者把这种获取、转移和使用都需要成本的这一特点的信息称为粘着信息。基于这一原因，一些学者认为由于知识转移过程中的不确定性和模糊性的存在，企业应建立正确的知识整合与信息整合机制，这一观点也认为，信息整合也是企业组织整合的基础。因此，医药企业的内部整合与外部整合可以有效降低知识与信息传递粘性与成本，提高企业知识与信息的获取效率。

3　医药企业内外部整合有效促进了隐形知识的获取与学习

学者指出，企业的产品创新从本质上说，就是在创造新知识和技术的基础上，将它们运用到产品中并推向市场。对于医药企业来说，新产品的开发是一个复杂的创新过程，即需要用到显性知识，也需要用到隐性知识。隐性知识又叫缄默知识，这种知识是不能言传，不能明确表述和定义的。不管是在人们的日常生活中还是科学实践中，隐性知识与显性知识都是普遍存在的，并且隐性知识的数量要远远多于显性知识。各种信息技术的发展和使用使显性的技术和知识很容易获得和掌握，所以企业产品创新成功的关键就是隐性知识的学习与运用。医药企业的内外部整合不仅可以帮助工作者了解和学习其他部门与企业的显性能力，而且还提供了更多面对面的交流机会来学习合作者的隐性知识与能力。

4　医药企业内外部整合有利于降低外部环境的不确定性

对于医药企业的产品创新，首先仍然是新药研发，但医药企业的产品创新也必须面向顾客和患者的需求，只有满足顾客和患者需求的产品才能取得成功。医药企业的产品创新模式往往是技术推动型，而在此过程中用户及市场反馈仅仅作为一种外生变量，在一定程度上成为了新药品的被动接受者。医药企业的内部整合无疑大大增加了企业内部各部门之间的合作与交流，帮助企业可以更好地实现市场、患者需求信息的共享。而医药企业的外部整合，可以快速有效地把顾客对企业药品的使用情况第一时间反馈到企业，这些都大大提高了企业对药品需求与发展预测的准确性，从而降低企业对市场需求的不确定性。

综上所述，医药企业内部整合和外部整合对企业产品创新能力有正影响作用，其影响机制如图1所示。第一，医药企业内外部整合可以有效地提高其对知识和技术的学习、获取和利用能力。第二，企业内外部整合有效地降低了企业知识与信息的传递粘性，大大降低了企业产品创新的成本，提高了产品创新的速度。第三，医药企业通过内外部整合不但提高了企业对显性知识的学习能力，还有效地促进了隐性知识的传递、获取与应用。第四，医药企业的药品创新具有投入大、周期长和风险高的特征，通过医药企业的内外部整合，合作部门与合作企业之间可以有效地共享市场信息，从而降低医药企业产品创新过程中面临的不确定性，提高医药企业产品创新的成功率。因此，医药企业要逐步提高企业内、外部资源的整合程度，不断提升其药品创新能力。

图1　医药企业内外部整合对药品创新能力的影响机制

主要参考文献

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doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.12.051

［中图分类号］F426.72

［文献标识码］A

［文章编号］1673-0194（2016）12-0077-02

［收稿日期］2016-05-12

［ 基金项目］陕西省教育厅专项科研计划项目（15JK1632）。