油田企业人力资源管理要点研究

韩滢

【摘 要】随着社会的发展和时代的进步，我国油田企业生产运营面临着巨大的压力，且机遇与挑战并存。在此背景下，油田企业发展必须日渐专业化、科学化与和谐化，才能满足时代发展要求，而在众多推动油田企业创新发展的因素中，人力资源因素无疑起着决定性作用。因此，新形势下油田企业只有明晰人力资源管理要点，并创造性采用多种管理手段提升人力资源管理效率才是油田持续发展的新路径。本文对油田企业人力资源管理的要点进行了系统分析，以期达到抛砖引玉之效果。

【关键词】油田企业；人力资源管理；要点；研究

石油产业是我国国民经济发展的支柱产业，在国家发展与社会进步中占据举足轻重的地位。毋庸置疑，在人力资源成为重要生产要素和生产财富且人才竞争愈加激烈的当下社会，油田企业唯有树立正确的人才观，知晓“企业竞争归根结底是知识的竞争、人才的竞争”这一道理，并基于人力资源管理要点做好人力资源管理工作，才能不断推动企业的发展和进步，更好地服务于国民经济建设与发展。笔者认为，石油企业的人力资源管理工作，应从以下要点入手：

一、在指导思想的引导下强化人力资源管理

油田企业的人力资源管理工作只有在科学、系统管理指导思想下才能顺利进行。因此，当下油田企业应明晰管理指导思想内容：油田企业应为企业发展建设一支业务素质高、履职能力强、思想政治素质过硬，且能吃苦耐劳、敢于拼搏、勇于奉献、坚毅豁达的高素质人才队伍，为油田企业长远健康发展提供人才保障和智力支持。具体来说，主要表现在以下方面：首先，企业人力资源管理工作的开展要以企业长远发展为中心，以提升企业经济效益为基本目标，并基于企业发展运营状况做好统筹规划、妥善安排工作，使人才培养迎合企业发展需求。其次，人力资源管理要坚持“全局性”与“持续性”原则。人力资源管理应始终服务于油田企业发展，从全局出发，从全局考虑，切忌顾此失彼，因小失大。

二、企业要制定科学合理的人力资源管理规划

人力资源管理规划是油田企业人力资源管理要点的重要组成部分，科学的人力资源管理规划能為人力资源管理燃起灯塔，指明方向，是提高人资管理的基础与前提。众所周知，人力资源管理规划的制定应根据企业发展战略、企业外部发展环境变化，并从长远角度塑造适合适合人力资源管理的优质化环境。油田企业要做到几点：1.做好业务流程和岗位配置工作。在人力资源管理中，业务流程至关重要，故优化企业业务流程，确保其科学简单且具有操作实践性。另外，岗位配置要多科学有效，既不可冗杂，也不可缺少。2.对职工岗位要求进行严格规定。明确各岗位职责，以及所在岗位人员所要遵循的制度与规则，并对该岗位人才的素质能力提出要求。3.岗位人员数量要以及企业整体员工数量做严格规划。4.人力资源管理规划应基于企业发展实况及时调整。

三、组建规范的人力资源市场，储备实用人才

组建规范的人力资源市场，有利于为油田企业储备大量实用性人才，以备企业发展的不时之需，推动油田企业整体发展质量的提升。鉴于此，建立油田企业内部人力资源市场很有必要，这需要人力资源部门多加努力。首先，人事部门可基于企业发展实际自行组建人力资源市场。人力资源市场可以高校毕业生为主力人才，以专业技术人员为辅助人才，以此为企业发展打造一个优质化、实用性的人力资源服务平台。其次，人事部门应充分认识到人力资源市场基于人才开发、人才管理的重要性，故要不断提升人力资源市场的管理水平，强化规范、落实操作，使人力资源市场更高效发挥其作用。最后，规范人力资源管理市场的建立应坚持公正、合法、等价的原则，并正确处理主体、客体以及中间媒介的关系，确保人力资源市场高效运行。

四、油田企业应多途径优化与创新用人机制

优化创新用人机制也是油田企业人力资源管理的要点之一，优化用人机制要完善选人、用人以及考核制度。在选拨人才方面，要更新人才选拔理念，坚持“任人唯贤”，杜绝“任人唯亲”。具体来说，要健全人才选拨执行机构与监督机构，并完善人才选拨管理与监督制度，将一切试图通过靠关系、靠金钱获得一席岗位的行为扼杀在摇篮力，并对选拨人才中作弊的考官给予严厉的惩处。在企业用人方面，应完善管理制度、监督制度、考核制度和激励制度。用管理制度约束员工、规范员工行为；用优胜劣汰的考核制度了解员工职业情况，促使员工力争上游，并为优秀员工提供脱颖而出的机会；用激励制度激励员工再接再厉，提升工作效率，总之，这极大促进了油田企业人力资源管理质量提升。

五、强化对油田企业员工的系统培训工作

强化员工培训是提升油田企业全体员工综合水平的重要途径，同时也是人力资源管理中不可或缺的一部分。首先，各部门要强化对部门员工的岗位培训。油田企业所设部门众多，部门工作岗位自然繁多，内容职责也不一而足，因此，各部门应相应企业发展号召，定期对员工进行岗位培训，内容可包括岗位理论知识、岗位适应能力、岗位操作能力、创新精神等等。其次，企业要统筹全局，强化对全体员工培训。除了部门培训之外，企业也应适时组织对全体职员的培训工作。培训内容当为职业道德培训、现代信息技术培训等。最后，无论是企业还是企业相关部门都要对培训内容进行考核，考核成绩与员工绩效挂钩，提升员工参与培训的积极性。

综上可知，油田企业人力资源管理是一项繁琐复杂、循序渐进的系统工程，其本身存在着较大的发展空间。油田企业要摆脱当下发展窘境，增强企业核心竞争力，提升发展素速度，主要应从明晰人才管理指导思想、制定科学完善的人力资源管理规划、组建规范的人力资源市场、优化完善用人机制、强化对油田企业员工培训等五大要点着手。当然，除了以上五大人力资源管理要点之外，油田企业还应基于自身发展实况，在人力资源管理实践中不断探索，逐渐改善人力资源管理效果，推动企业健康、可持续发展。

参考文献：

[1]宋彦萍.试论油田企业人力资源管理思路和方法[J].人力资源管理，2014，07：150.

[2]侯万科.油田矿服企业人力资源管理现状及对策初探[J].教育教学论坛，2011，35：250-252.