施工企业成本控制方法探究

白雪

摘 要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，施工企业发展越来越壮大。在施工企业中，成本控制是工程项目管理中最为重要的组成部分，不仅关系到企业的利益，还涉及工程的质量控制和进度控制。因此，做好施工项目成本控制具有十分重要的意义，本文主要分析施工企业成本管理的不足，并提出了一些相关对策，以供相关负责人参考。

关键词：施工项目；成本控制；方法；不足；对策

中图分类号： F275 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）20-1-2

0 引言

对于施工企业来说，成本控制管理工作非常的重要。只有保证了成本管理的正常进行，才能提高企业经济效益的增长。现如今，随着我国市场经济体制的不断改革，施工企业的市场竞争压力越来越大，因此，很多施工企业都在不断寻找投标机会，把精力都主要放在了寻找中标机会的工作中。标价的高低，直接关系到效益的好坏，投标中的价格争夺战更是愈演愈烈。但是，从目前我国施工企业的发展现状来看，依然存在很多的问题，比如，施工企业缺乏成本竞争意识、成本管理方法不善、缺乏完善的责权利相结合的奖励机制等，这些问题直接影响了企业的成本控制管理工作，因此，施工企业必须向外拓展市场，增强自身的成本控制意识，提高竞标的公平性，从而实现企业经济效益的最大化。

1 施工企业成本管理的不足

1.1 施工企业缺乏成本竞争意识

近年来，随着我国施工企业的市场竞争压力越来越大，投标竞标变得越来越激烈，很多企业为了提高自身经济利益，不惜盲目跟风，从而降低了企业的经济效益。同时，有的企业不计成本盲目铺展，甚至不惜贷款垫资施工，在很大程度上制约了企业的经济发展；成本控制人员由于没有充分认识到成本控制的重要性，使得责任成本分解不到位；相关的管理人员把工作重心都放在了企业效益上，轻视了成本控制工作，使得成本控制管理工作流于形式。除此之外，部分施工企业都存在重静态轻动态、重事后轻事前等现象，受传统管理思想的束缚，没有创新意识，从而降低了成本控制的水平。

1.2 成本管理方法不善

在施工企业的成本控制中，成本管理方法不善属于其中非常重要的一个问题。成本管理方法不善主要表现在以下几点：

第一，成本管理是一项动态的管理过程，施工企业没有及时收集、传递、处理、储存工程施工的相关数据信息，不能对其进行有效的过程控制；第二，企业相关工作人员没有制定相应的施工设计方案，并且任意变更设计规范要求，使得设计方案没有一个准确的标准，从而影响了企业的施工进度；第三，我们都知道，在具体的施工过程中，需要很多单位的相互合作，跨越的市场也非常多，但是，很多施工都是在远离指挥中心的异地进行生产活动，缺乏现场的监督和控制；第四，在施工的过程中，需要电子商务功能技术，但是，目前很多企业的电算化程度偏低，企业为了节省资金，依然采用以往传统的笔算形式，没有相关的计算机先进技术设备，所以降低了成本的预算速度。

1.3 缺乏完善的责权利相结合的奖励机制

据相关调查显示，施工企业缺乏完善的责权利相结合的奖励机制，从而使得分工不明确，一旦遇到任何问题，不能对相关的工作人员进行责任追求。另外，奖罚制度不明确，经常出现员工对于奖罚措施的埋怨，从而在很大程度上影响了工作人员的工作积极性，最终给以后的成本管理工作带来不可估量的损失，直接影响了企业经济效益的增长。

1.4 施工过程中材料物质缺乏控制力度，浪费严重

从目前我国施工企业的成本控制现状来看，施工过程中材料物质缺乏控制力度，存在严重浪费的现象。一些施工企业没有真正认识到成本控制的重要性，依然采用过去粗放的管理思维，有的甚至没有完善的材料领用制度。同时，部分企业针对现场材料问题不加重视，经常出现材料的任意进出现象，从而导致了材料的浪费现象尤为严重。除此之外，很多施工企业没有专业的材料管理工程师，使得购买的材料与实际的预算存在很大的偏差，从而导致在施工过程中与实际数据无法吻合，造成了大量材料的浪费。

2 施工企业成本控制应采取的对策

2.1 增强成本管理意识

施工企业要在全体员工范围内推广成本管理的意义，只有实施低成本战略，才能为企业赢得更大的发展空间。与此同时，施工企业还应提高相关管理人员的专业管理知识，抓住成本管理不放，让相关的工作人员充分认识到成本管理的重要性，增强他们的成本管理责任感，从而提高施工企业的工程进度。

2.2 向外拓展市场

在具体的成本控制过程中，企业要积极向外拓展市场，不断的转换企业经营机制，保证施工项目与市场需求相一致，从而保证企业的经济效益实现最大化。同时，施工企业还要建立现代企业制度，提高自身企业的市场竞争地位，开发多种经营，坚持公平、公开、公正原则，积极进行工程投标，并摒弃以往的传统管理方法，懂得创新，与时俱进，从而降低企业的经营成本。

2.3 加强企业向上下游企业发展或联盟

对于施工企业来说，加强企业向上下游企业发展或联盟属于成本控制中非常重要的一项对策。施工企业要加强对下游企业的联系与合作，比如钢材、水泥等材料供应商，把这些供应商发展成自己的老客户，从而保证材料价格的稳定性；针对上游企业，施工企业也要不断的与发展商合作，从而保证企业自身效益的增长。

2.4 加快信息化管理系统建设和应用

在成本控制中，施工企业还要不断加快信息化管理系统建设和应用，只有这样，才能减少库存，从而降低采购成本。同时，施工企业还应在施工联盟体上任何以外地方获得的信息可以迅速让整个联盟体共享，从而保证施工的质量和进度，最终缩短项目交付周期。另外，在信息化管理系统中，供货商都能够清楚的看到与自己有关的“上游”和“下游”企业情况，从而做到知己知彼，这样不仅能够提高生产、库存等的全局可视性，而且又能达到便捷的目的。由此可见，加快信息化管理系统建设和应用对于施工企业的成本控制来说非常重要。

2.5 完善的考核制度

在施工企业中，经常会对项目经理部核算考核，这样做的目的主要是推进项目经理部的成本考核，因此，在对施工企业进行成本控制时，一定要建立完善的考核制度。同时，在成本预算工作上，要加强对所有工作人员的预算管理，做到奖惩分明，坚持公平、公正原则，从而提高工作人员的工作积极性。另外，要保证工作人员的业绩与工资相一致，明确每位工作人员的责任，一旦遇到任何问题，就要及时追究其责任。

2.6 对外包项目加强管理

施工企业还要重视对外包项目加强管理。针对外包项目来说，主要包括对分包队伍的资格审查和科学、合理地确定外包工程价格。与此同时，要定期对市场做全面的调查，了解顾客要求及他们如何对待我们施工人员及以一系列管理办法来对待外包承建商。另外，还要严格为外包承建商代办材料、出租机械等费用扣还手续，防止对外包承建商工程款超付和质量、进度不合要求等问题发生。

2.7 在施工过程中重视对材料的成本控制

众所周知，在企业施工的过程中，施工材料的费用占据整个工程费用的百分之六十，因此，加强对材料的成本控制显得非常重要。针对施工材料成本控制，企业应该从全方位的角度来考虑和控制：第一，在采购材料时，一定要注意入库、保管、报废等每一个细节，把每个细节都记录在案，方便以后材料的查找；第二，相关的材料监督部门应该严格遵循材料的发放顺序，做好材料预算工作，从而减少材料成本的浪费现象发生。

3 结语

总而言之，施工企业成本控制工作是一项长期且系统的工作，施工项目成本控制不仅关系到建筑企业的经济利益，还影响到工程自身的建设情况，因此做好施工项目成本控制十分必要。施工成本影响因素较多，在实际的控制过程中应采取全员参与，全过程控制的动态管理理念，确保工程施工的各个环节都能渗透成本控制管理理念。

参 考 文 献

[1] 王屹.建筑工程项目施工成本控制研究与实践[D].重庆大学，2008.

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