公路施工项目进度控制管理措施探讨

张　萍

(新疆交通职业技术学院，新疆　乌鲁木齐　831401)

公路施工项目进度控制管理措施探讨

张萍

(新疆交通职业技术学院，新疆乌鲁木齐831401)

关键词：公路工程；施工工期；控制措施

0引言

随着经济的进步，我国公路建设事业得到了突飞猛进的发展，但是在公路工程建设项目的管理控制中仍存在着很多问题。为了确保公路工程施工项目保质保量顺利的完成，应加强对公路工程项目的管理工作。进度控制是公路工程项目管理的一个重要内容[1]。对于公路工程建设项目的进度管理应从各个相关方面出发采取措施。本文将结合具体的公路工程施工建设项目，重点阐述公路施工项目进度和管理的具体措施。

在公路工程施工过程中，影响施工进度的因素有很多，这些影响因素都处于不断变化之中，在施工过程中，平衡是暂时的，不平衡是永恒的，因此在公路工程施工过程中，应跟随具体情况的变化而对工程的进度实行动态管理。动态控制原理见图1。以下将结合具体的公路工程施工实例，探讨动态管理在进度控制中的应用。

图1　动态控制原理图

1项目概况

某高速公路项目工程按双向四车道高速公路标准修建，设计速度80 km/h，路基宽度21.50 m，行车道宽度为4×3.75 m，汽车荷载标准等级为公路-Ⅰ级，设计洪水标准为特大桥1/300、其他桥梁和路基1/100洪水频率，路线总长为建设里程7.760 km，平曲线最小半径为200 m。本合同段路线全长7 760 m，其中主线路基段落长度为3 779.36 m。全线共有特大型桥梁1座、大桥2座；涵洞、通道22道，其中涵洞工程15座，通道工程7座；隧道工程有分离式隧道2座。

2项目工期目标

本项目的施工工期按土地交付后，开工令签发之日起计算，以总工期36个月完成本合同段全部合同工作。根据工程的实际情况，按照合同要求，工程的总工程量主要包括路基、桥梁、隧道等各方面，总工期安排3年，36个月。为在总工期的指导下进行科学、周密、细致的工作，必须进行工程的可行性研究，这是在不超过总工期的前提条件。本项目工期紧、任务重，针对本合同段的特点通过制定一系列的进度措施来保证工程按时完工。

在公路工程建设项目中，为严格控制工程的进度，需要对工程的进度进行合理的分析论证，必要时需要编制工程的进度计划，要严格按照进度计划科学安排施工，还要定期进行督查，如发现进度和计划信息存在偏差，要采取合理的措施进行调整，让计划和施工进度基本持平[2]。对于这种进度控制工作内容的具体执行应在任何分工表和管理职能分工表中进行明确。

对于本工程的工期要求，业主应根据自身的情况制定硬性的指标。考虑到本工程的工期较紧，本工程组织了相关的管理人员对工程进度的管理进行了相应的研究分析。在工程中进行进度的控制，要根据工程的实际情况，编制相对比较科学合理的施工组织设计，并且在施工中要对施工方案和相关的计划进行优化完善。这里的优化和完善重点是工程进度的掌握和有挂资源的优化完善，这里需要抓住工程施工中的重要程序，坚决采取措施以攻克施工工序的难点和重点，从而在确保施工质量的前提下，保证工程进度按照计划进行。

表1　分部工程工期目标表

3工期控制管理措施

3.1基于动态控制的材料供应

本工程具有施工材料多、运量大以及品种繁多等特点。因此在工程施工之前应根据具体要求编制材料的需求计划，在开工之前安排好材料及时进场，如果材料不能按时到场将会影响工程的开展。在本工程中采取的措施为：在设计要求切实落实之后，安排专职人员尽早与材料的厂商进行协商沟通以确定供货时间以及运输方式等事宜。同时根据材料供应的具体情况成立材料运输供应小组和试验小组。材料进入施工现场之后则应做好材料的管理工作。尤其是确保材料分类合理以及其质量试验相关工作。对于进入施工现场的材料应按照要求进行逐项试验，并做好报告单的填写工作，为施工随时用料做好准备。

3.2加强施工机械故障排查，对设备实行动态管理

为保证施工的进度，需要投入足够的工程设备，还要对这些工程设备进行动态的管理。当所使用的施工设备不能满足正常需要时，应由公司采取措施，对人、财、物等方面进行统一的调配或者增援，耽误的时间和工期应利用别的施工队伍采用加班加点的措施予以弥补，这样才能保证正常的工期[3]。

为了进一步减少和防止突发事件，特别是因为机械设备的故障引起的事故，结合本项目特点，制定了三个解决措施。(1)加强对机械的故障的排查，对于工程的操作流程，操作员要烂熟于心，要提高安全意识，定期对机械进行排查，发现问题要及时进行修整，要将故障降低到最小值。(2)对操作人员要严格要求，操作人员必须要持证上岗，证件必须是有关部门颁发的有效证件，严禁其他人员违规操作。(3)按施工进度安排制定出机械进出场时间表和作业地点使用机械类型、台数、施工量的形象图或计划表。

3.3基于动态控制的施工队伍协调

为有效确保工程的顺利进行，如期完成工程，本工程在选派人才上均有具体要求：(1)在选派项目经理时需要选择施工经验丰富、责任心强、有一定的组织能力的人。(2)在选择施工队上，要选择一批懂技术、业务精干的人员在施工第一线。(3)进一步健全协调机制，要建立和完善施工班组完工会议制度、项目经理统一指挥制度、领导班子现场办公制度、安全质量保证制度等，进一步促进施工的完善，提高施工工程的执行力。

3.4基于动态控制的施工工序衔接

(1)专业接口界面衔接措施。对于施工工程的接口，各施工队伍要特别注意，在施工之前要对施工的各个方面进行认真学习。这里主要包括施工文件、图纸和相关的接口知识，不但要熟悉接口的相关知识，也要对接口时要发生的突发事件进行合理的预测，并提出有关措施。在进行接口界面施工时，要明确专人进行协调，以保证相关指令的有效实施。

(2)各工序之间的衔接措施。加强各工序之间的协调和衔接，对于桥梁工程要加强桩基与墩柱、盖梁之间的衔接，梁体施工与墩台之间的衔接，以及桥梁主体施工与桥下道路施工和路基施工之间的协调和衔接；路基施工与排水防护施工的协调，对于隧道施工应加强洞门施工、洞身开挖、超前支护和二次衬砌之间的协调和衔接措施。以上的协调措施应通盘考虑，统一协调，合理安排施工前后顺序，确保有序进行。

(3)与其它施工单位的衔接措施。因为施工中可能会出现与相邻施工单位公用场地和道路等公用设施等现象，所以要和相邻的单位搞好衔接，比如统一布置测量网、共同进行贯通测量和水准闭合测量等。

4施工进度进行监控

为确保安全、高效地完成工程施工，要对施工的安全性进行全过程监控管理。要本着“目标明确”“事先预控”“动态管理”“措施有效”“履行合同”20个字的方针。本工程主要是采用了三种监控方法。

(1)投资指标监控法。根据工程实际情况，按照工程总投资要求，编制与施工相对应的投资计划，这里的计划主要是按照月份进行安排，一般每个月底进行一次结算分析，分析每月完成的实际投资数和计划之间的差距，找准差距形成的原因，提出对策建议，并从宏观和微观两个方面回执投资管理控制曲线图。

(2)形象进度监控法。顾名思义，形象进度法，就是根据某工程、某部分每月、每年或者是总体上的工作进度，进行形象地展示，找出实际完成与计划完成的工程量之间的差距，找准差距形成的原因，提出对策建议，也要绘制曲线图。

(3)关键线路监控法。根据施工组织设计确定的施工进度网络图，找准几个关键点，即关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。

5结语

本工程通过对施工工期采取有效的动态管理，保证了在36个月如期完成工程进度。具体措施上不仅从施工方案入手，而且采取加大人力、物力、机械设备的投入，加快了工程进度，确保总工期控制在36个月以内。

参考文献

[1]王力强.浅谈公路施工进度的动态管理[J].北方交通，2015(3)：121-123.

[2]郑宇.水平岩层长大公路隧道建设动态管理[J].公路交通技术，2009(5)：132-136.

[3]林建春.动态控制原理在公路工程进度管理中的运用[J].科技资讯，2007(23)：174-175.

摘要：文章结合某公路工程项目，针对该项目标段工程工期紧的特点，从施工方案、人员协调管理等方面提出了一系列项目进度控制管理措施，以确保工程如期完成。

Discussions on Highway Construction Project Progress Control Management Measures

ZHANG Ping

(Xinjiang Vocational and Technical College of Communications，Urumqi，Xinjiang，831401)

Abstract：In combination with a highway project，and regarding the characteristics of tight construction schedule in this project tender segment，this article proposed a series of project schedule control and management measures from the construction program，personnel coordination and management and other aspects，so as to ensure the timely completion of this project.

Keywords：Highway engineering；Construction period；Control measures

作者简介

中图分类号：U415.1

文献标识码：A

DOI：10.13282/j.cnki.wccst.2016.04.009

文章编号：1673-4874(2016)04-0030-03

收稿日期：2016-04-02

张萍(1980—)，工程师，研究方向：道路施工监理。