县供电公司线损管理现状与对策探析

弓建芸

[摘要]近年来，国家经济发展速度较快，人们的生活质量开始提升，并且对电资源质量要求越来越高，这对县供电公司是较大的挑战。但是，目前由于县供电公司线损管理存在较多不足之处，导致不能为人们提供较好的用电资源质量，常常会因为供电出现矛盾，不仅影响县供电公司的信誉，还会对其经济效益乃至自身发展造成不利影响。在管理过程中，应该注重线损问题因素的分析，采取有效措施解决问题。文章根据对县供电线损管理现状的分析，提出几点解决措施，以供县供电公司管理人员参考。

[关键词]县供电公司；线损管理；现状；对策

[DOI]1013939/jcnkizgsc201625079

目前，由于县级供电公司没有制定较为完善的线损管理制度、工作人员专业素质低等问题，导致线损现象更加严重，对人们的用电质量造成影响。所以，县供电公司应该对自身线损管理工作加以重视，制定完善管理措施，利用先进技术管理将线损降至最低，为县供电公司的发展奠定良好基础。

1县供电公司线损管理现状

11线路损耗严重

随着国家的发展，供电公司已经开始应用较为先进的电表。智能电表的应用不仅可以降低线路的损耗，还使农民的用电生活更加便捷，可以有效地查看电表信息。虽然国家已经大力提倡智能电表的应用，但是还是有些地区应用传统的电表，这对线路降损工作造成不利影响。据调查了解，目前还有几万只机械表在运行，机械表与智能表相比较，对线路的损耗是极高的。同时，部分地区在应用智能表的过程中，常会出现不科学的安装问题，导致智能表周围电线漏电等，对线路的损耗更为严重。如果此类问题不能及时解决，县级供电公司的经济效益将会受到严重损失。

12降损工作过于形式化

目前，由于县供电公司不重视线损问题，在工作过程中，不能制定完善的管理措施，导致降损工作流于形式，相关降损工作人员只是对线路进行简单的检查与分析，并没有及时的发现线损问题，更不能在短时间之内解决问题。同时，部分降损工作人员即使发现线损问题，也没有对其加以重视，在工作过程中，疏忽降损策略制定工作，使线损问题不能得以解决，为县供电公司的发展造成不利影响。

13抄表工作出现问题

在县供电公司发展过程中，抄表工作不仅决定电费的收取量，还对线损检查工作产生直接影响，抄表人员可以在执行工作时发现线损问题并加以解决。但是，目前部分县供电公司抄表工作人员为了节省工作时间，忽视抄表工作的真实性，根据自身的经验对电量进行估计，或是利用之前的电量数据对电量进行估测，这对线损问题的发现极为不利。同时，部分抄表人员为了能够更快的执行工作，或是为了自身利益，将电表走表程序损坏，导致出现短路等问题，此类问题的出现，不仅会使抄表工作出现问题，还会使线损现象更加严重，对县供电公司的发展造成不利影响。

14忽视线损管理工作

在县供电公司发展过程中，因为过于重视营销工作，导致线损管理被忽视，县供电公司在营销过程中，要对数据进行收集与分析，然后根据相关技术处理数据，再将处理过的数据进行上报，上级每年都会对县供电公司进行线损考核，根据数据判断是否达成相关要求，导致部分县供电公司在线损数据上弄虚作假，为了达成任务，对线损数据进行改变，并没有提升降损工作效率的意识，导致线损问题更加严重。

15各个部门沟通不良

在县供电公司线损问题处理过程中，需要各个部门之间的沟通与联系，线损检查人员将数据报至相关管理部门，管理部门再对线损问题进行处理。但是，目前部分县供电公司在各个部门沟通细节中，不重视相互之间的联系，在线损检查人员执行自己的工作之后，没有将数据传递给管理部门，导致出现线损问题无法解决的现象。此类问题的出现，不仅会对县供电公司造成不利影响，还会使人们无法得到更好的供电服务。

2县供电公司线损管理措施

21合理设置管理范围

在县供电公司线损管理工作中，相关人员要对线损管理范围进行合理的划分，根据各个农村地区的区域进行划分，将线损职责分给相关检查与维修人员，甚至根据各个线路的损坏情况对工作进行划分，保证能够更好地处理线损问题。同时，相关管理人员要将工作的划分落实到具体单位中，不可将降损工作作为表面工作，并且阶段性地对降损工作进行考核，制定责任制度，将各个区域的降损工作再次划分给各个工作人员，对其进行责任制度的管理，实行责任与薪资挂钩原则，当区域工作出现线损问题时，相关管理人员要对其进行薪资的降低或是一定程度的惩罚，当区域线损问题减少时，要对区域负责人进行一定的奖励，这样，就可以促进降损工作人员更好的执行自身工作，为县供电公司的发展奠定良好基础。同时，在执行线损考核工作时，相关管理人员要对考核体系加以确定，再根据各个线路特点对其进行考核，根据各个线路的电压问题，将线路区域的责任划分给工作人员，当出现线损问题时，要对其进行严格的惩罚，保证电压的稳定性，为其发展奠定良好基础。

22重视各个部门的沟通

在县供电公司发展过程中，各个部门的沟通是较为重要的，相关管理人员应该督促各个部门联系在一起，对降损工作进行积极探讨，在探讨之后研究解决方案。管理人员要对线损检查工作人员的工作进行实时的监督与管理，首先，要求线损管理人员在执行工作时，不可以因为节省工作时间而忽视抄表工作，一旦抄表工作不合理，线损情况也不会显现出来，所以，必须要求抄表人员在抄表过程中，对线损情况进行检查，并且将数据整理出来交至线损管理部门，这样，才有利于降损工作的实施，使线损现象降低。其次，要求线损管理部门与技术人员相互联系，要根据技术人员提出的意见执行降损工作，不可一味的应用自身经验对线损问题进行处理。最后，要增加营销部门与各个部门之间的联系，不可以过于重视营销部门的工作而忽视降损工作，要求营销部门在与线损检查与管理部门沟通之后制定相关数据，必须向上级部门提供真实数据，避免出现对县供电公司不利因素，影响其发展。

23重视智能电表的应用

目前，虽然国家已经开始逐步提倡智能表的应用，但是，还是有多数农村地区不能有效应用智能表，对线路损坏问题产生不利影响。所以，县供电公司要对智能表的应用加以重视，引进大量资金对传统电表进行更换，安排专业技术人员执行更换工作，避免在安装过程中，由于安装人员专业技术较差，将智能电表线路安装倒反，出现短路问题对线路造成损坏。在安装智能电表之后，还要对抄表的准确度进行考核，避免因为智能表的更换对数据造成波动，对抄表工作造成不利影响。另外，还要安排专业人员检查人为割裂电表问题，避免因为某些工作人员或个体为了自身利益对电表进行破坏处理，对县供电公司造成不利影响。

3结论

在县供电公司发展过程中，相关管理人员要对自身线损管理工作加以重视，在聘用降损工作人员时，要对其专业素质进行考察，保证其专业素质满足相关要求，再根据降损人员的技术能力对其进行工作的分配，保证其在工作过程中发挥自身优势，在此过程中，还要加强职位竞争，指定降损竞争指标，工作人员根据指标完成任务，使县供电公司工作积极性越来越高。

参考文献：

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