论儒家思想在企业管理中的应用

摘 要：在当代社会背景下，随着企业管理对于企业的发展占着越来越重要的地位，影响力越来越凸显，推动企业管理模式优化、构建适合企业自身的管理模式已经得到了绝大多数企业的普遍认可。基于此，本文研究了深深积淀在中国民族心中的儒家思想在企业管理层面方面的应用的核心议题。因为我们知道，儒家思想对我们的道德观、价值观、人生观都产生了重大的影响，相信这样的影响也会渗透到很多中国的企业管理的理念之中，对企业的文化产生本质上的影响。本文分析了儒家思想的核心理念和指导思想，结合企业管理的结构和特点，从人力资源的积极性、企业文化、企业间合作交流三方面来阐明儒家思想在企业管理中的应用，从而进一步探究儒家思想与企业管理之间的联系。

关键词：儒家思想 企业管理 应用

一、儒家思想对企业管理的影响

1.对人力资源积极性的影响。对于一个企业来说，人力资源是第一资源。人力资源是指能够为社会创造物质文化财富，为社会提供劳务和服务的人，具体包括人的体质、智力和道德素养等内容。人是生产力要素中最基本、最活跃的因素，但在不同的管理方式下，人的因素发挥的作用是不同的。举个例子，有些企业扩大了规模、增加了劳动力之后，生产率没有上升反而下降了，这就涉及到了人力资源管理的问题。儒家思想在这里起到的作用便是调动人力资源的积极性，提高人的主观能动性，发挥人力资源的潜能，提高员工的工作效率，使得每个人都能发挥自己最大的效能。儒家思想非常重视个人意志和道德行为的亲自实践，认为理想的人格志向以及意志品质都来自于亲力亲为和不断实践的历练，理论如此，实际行动也是如此。儒家思想以弘、毅、勇等概念来强调人应该有独立的人格志向，并且要怀揣远大的目标，坚毅的意志，勇敢的内心。因此，儒家思想能够让企业的员工保持执着的精神，自发地调动起主观能动性，发挥出人力资源的积极性。

2.对企业文化的影响。企业文化是企业在长期生产和经营的过程中所形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的总和。简而言之，企业文化是一家企业和企业员工的思维和行为的习惯。企业文化具有对企业经营的思维方式和处理问题的导向功能，同时企业文化可以从伦理关系的角度来约束领导者和员工的行为，有约束功能。企业文化还可以使企业内的员工形成共同的价值观和相同的理想和目标，这能够在企业内形成巨大的凝聚力。再来，企业文化可以协调部门之间、员工之间的矛盾，对企业发展有着调适的作用。儒家思想的仁学在企业文化中体现为“以人为本”。对于企业领导层来说，应当具有仁爱之心。这也就意味着，现代社会中企业文化强调管理人员要以仁爱之心对待下属，关爱下属，想方设法为企业员工谋求利益。另一方面，员工也需要以仁爱之心对待领导，对待企业，从而在企业内部形成凝聚力。儒家思想中的“忠”这一理念对应企业文化提倡的忠于职守。总的来说，儒家思想对企业文化的影响非常大，中国的企业文化建设需要在传统文化的基础上进行增值和发展，否则企业文化就会失去基础，如同失去了生命力一般。因此，结合儒家思想的企业文化更容易建立适应中国国情的企业文化。

3.对企业间合作交流的影响。儒家思想除了可以调动人力资源的积极性、形成良好的企业文化外，还能够培养企业间合作交流的意识。儒家思想注重人与人之间的和睦相处，认为“和”是处理人际关系的根本原则，也就是儒家思想所说的“和为贵”，以和为贵，以和为美。将儒家思想的这种以和为贵的思想运用到企业之间的市场经济活动中，就要形成一种企业间合作交流的意识。在企业发展的过程中，管理人员还需要加强与其他企业多方面的合作交流，通过合作总体上将企业之间的合作关系大于冲突关系，使得双方共同进步，实现行业内的良性循环。

二、在企业管理中应用儒家思想的原因

1.儒家思想的普適性。儒家思想的基本管理原则具有一定的普适性，这对于现代管理文化的建设是有很大的借鉴意义的。孔子将道德统治以及礼乐文化发扬并传播，并将远古以来齐家治国平天下的理念和文化传统加以弘扬和发展，于是成为了系统的儒家思想。儒家思想能从古代社会渊源流传至今，经历了历史的检验，经历了一代代智慧学者的检验，可以说明儒家思想是经得起时间的考验的。同时，一种思想能经历如此长的时间跨度，能够在如此大的范围造成深刻的影响，足以说明这样的思想是具有普适性的。

2.儒家思想的互补性。儒家思想具有一定的互补性，它缓解了现代西方个人中心主义价值观念所带来的精神危机，弥补了西方科学管理的缺陷。这对于促进人类新型管理文化的形成有着巨大的作用。儒家思想对于那些深受物质化、制度化、理性化熏陶的西方管理人士来说，是一种他们非常向往的精神需求。

三、儒家思想在企业管理中的应用

1.“以人为本”在企业管理中的应用。人作为企业管理的核心，企业管理应该从人出发，把人的情感和心理都引入到管理之中，形成以人为本的管理观念。具体来讲，企业首先要建立起民贵的企业新年，尊重并关心企业的员工。管理层应该着力于培养人才，重用人才，尽可能地发挥员工的主观能动性。随后是为政在人，企业领导层的各方面素质对于企业的发展起着关键的作用，因此需要企业的领导层对自己提出不断提升自己的要求。最后，将顾客至上的经营理念贯彻于企业中，把更多的精力放在保留现有的顾客以及吸引更多的潜在顾客。

2.“以和为贵”在企业管理中的应用。对于一个企业来说，良好的团队精神是企业走向成功的保障。企业领导层需要知道如何贯彻以和为贵的思想，培养员工的团队协作的精神，确立企业共同的目标，以求保持团结的同时达到更好发展的目标。一个将这样的理念发挥得较好的企业，会将自己企业的价值观定义地更贴近集体观念，体现可持续的精神。这样的文化能够保证企业不断调动员工的积极性，提升员工的满意度，从而打造出更好的产品。

3.“义利并重”在企业管理中的应用。现代社会中，一个企业想要成功并且不断保持活力，除了物质刺激以及行政手段外，还需要一些理想和信念方面的价值观来加强员工的积极性。一个优秀的企业，它的价值观一定是有利于员工乃至企业正确处理集体利益和个人利益的关系。众所周知，企业需要不断获取利益才能维持生存，从这个角度来说，企业是功利的。但从另一个角度来说，企业同时是一个社会性组织，因为企业必须守法经营。企业的员工不仅仅只能为了个人的发展或是企业的发展而着想，从更长远的角度来说，应该为整个国家而考虑，只有国家兴盛了，企业才能发展地更好。

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作者简介：王旭峰（1995—），男，上海人，当前职称：学生，汉族，学历：本科，研究方向：管理学、信息管理。