论述“营改增”对房地产企业财务管理的影响

韩姝

摘 要：近几年来，随着社会经济的快速发展，我国的房地产业也在不断的发展，与此同时，房地产业的税收机制也经历了重大的变革，其中营业税改增值税就是近些年来最大的变革。从整体上看，营业税改增值税有利也有弊，我们应综合看待这一伟大的变革，顺应税收改革的发展潮流，进而为房地产业的可持续发展提供有益的借鉴。本文分析了“营改增”对房地产企业财务管理的影响，并对房地产企业财务管理应对“营改增”的有效策略进行了阐述。

关键词：营改增 房地产 财务管理 影响

当前，营业税改增值税已成为了我国经济发展道路上的一项重大改革，自从推广以来，我国的很多企业都被列入试点之内。营业税改增值税的变革对我国的很多企业产生了影响，与此同时我国很多企业的财务管理也受到了重大的影响。为了促进企业的可持续发展，企业在发展的进程中应不断提升财务工作人员的工作效率，将营改增作为企业进一步发展的契机，以此来增强企业财务管理的水平与管理效率。

一、“营改增”对房地产企业财务管理的影响

1.对企业利润的影响。“营改增”对企业的利润有着至关重要的影响，包括长期影响与近期影响两种。首先是近期影响，营改增后房地产企业的原值税会相应的被免除，这样一来，房地产的税金金额与成本水平会随之下降，房地产企业的经济效益则会得到加强。其次是长期影响，“营改增”后，房地产企业的纳税成本水平以及房地产企业的税务负担会得到降低，那么这样一来，房地产业变可以积累资金，用积累下的资金投资新的业务，或是对原有业务进行拓展，为企业获得更多的经济效益与社会效益提供有利的借鉴。

2.对财务风险管理的影响。“营改增”后，势必会对企业的财务风险造成一定程度的影响，研究调查显示，“营改增”后，房地产企业在会计的核算方面会存在较大的影响，集中体现在会计科目的增多，这也无形中对会计核算的制度有了更严格的要求。在此背景下，企业就会要求相应的工作人员不断的更新知识内容，不断提升自身的业务素质，使得财务工作人员在面临巨大的社会压力时，能够从容不迫的去面对。企业财务工作人员素质的提升，将有助于财务工作人员站在全新的角度上思考“营改增”带来的利弊，合理的制定企业的发展战略。“营改增”还对房地产企业的资本结构管理造成了影响，“营改增”后，相应的税收率降低了，一定程度上可以看做是企业给房地产企业的补助，以此来降低房地产企业的债务负担，实现长远的发展。明确了“营改增”对房地产资本结构的影响外，相应的企业管理人员在选择时，往往会选择那些最佳的资本结构，将企业的生产成本降低到最低，在控制风险的基础上，尽可能的提高企业的经济收益，实现企业的可持续发展。

3.对企业负债表的影响。对于房地产企业而言，固定资产是企业的一个重要资产，“营改增”后，房地产企业的经济结构也会随之发生变化，进而使得房地产企业的负债表数据出现显著的变化。研究表明，“营改增”后，房地产企业中固定资产的原入账金额以及累計折旧率会不同程度的降低。而且房地产的负债金额也会随之降低，这将有助于房地产企业拓展业务规模，实现可持续发展。

二、房地产企业财务管理应对“营改增”的有效策略

1.全面提升房地产企业的竞争力。从整体上来看，我国“营改增”的税收变革是为了降低不同行业的税负，实现均衡发展。需要我们认识到的一点是，不是所有的政策都能够被市场良好的反映，在复杂的市场环境下，一部分企业会因“营改增”的变革降低了税负，也有一部分企业会因“营改增”而增加了税负，无论是哪种结果，“营改增”的税收变革都从一定程度上为企业的发展制定了纳税的可选项，使得房地产企业能够通过节税来扩大企业的盈利收入。总的看来，房地产企业在当前应结合多方面的因素，将“营改增”作为发展契机，从整体上提升企业的竞争力。

2.完善税收筹划的管理工作。房地产企业要想获得长远的发展，就必须不断完善税收筹划的管理工作，依据自身的实际纳税能力，积极采取有效的措施来完善税收的财务管理工作，做好充分的准备迎接“营改增”后带来的压力与挑战。新形势下，随着“营改增”的提出，我国的房地产企业在财务管理方面有了新的要求，因而房地产企业在发展的过程中，就应正确对待“营改增”的政策，进一步完善税收的管理工作，对财务管理的每个环节都进行管理与完善。尤其是在选择供应商时，房地产企业的财务管理程序更应该进行完善，在进行的过程中还应开出整套的增值发票，确保财务管理的有效进行。房地产企业在充分利用增值税优惠政策的同时，还应不断拓展企业的合作范围，获得更多的经济效益与社会效益。

3.提升房地产企业财务管理人员的专业技能与管理水平。房地产企业中的财务管理人员是房地产资源中的重要组成部分，提升房地产企业中财务管理人员的专业技能与管理水平，将有助于房地产企业的可持续发展。可以说房地产企业的发展方向一定程度上掌握在财务管理人员手中，他们对提升房地产企业的软实力发挥着至关重要的作用。为了提升房地产企业的竞争力，企业应对内部的财务管理人员进行业务培训，不断提升工作人员的会计以及税务知识水平。其次，还应当培养财务工作人员的服务意识，提高他们的风险防御意识，加强财务管理人员与企业高层管理者之间的联系，确保房地产企业能够快速的应对税制的改革。

三、结语

“营改增”实施后，房地产企业的财务管理必然会受到一定程度的影响，对此，房地产企业应积极抓住发展机遇，利用“营改增”带来的发展机遇，不断拓展企业的发展规模，实现企业的快速发展。

参考文献：

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