横下一条心 打赢攻坚战 河南灵宝联社全面打响“双创双降一严格”攻坚战

齐胜利

2016年是灵宝联社全面实现农商行改革的关键年，做好一季度工作尤其是攻克当前不良贷款“拦路虎”等目标是顺利实现农商行改革的重中之重。按照联社党委的统一安排，从3月份起，灵宝联社在全市农信社开展“双创双降一严格”盘活清收、贷款营销攻坚活动。短短几天以来，全市信用社共收回现金61.94万元，办理资产重组贷款17.75万元，攻坚活动收到阶段性成果。

全面部署到位，明确攻坚目标.自联社3月5日召开“双创双降一严格”动员会后，联社班子成员、包社部门和基层社积极行动，纷纷召开动员会和碰头会，详细掌握清收目标，明确责任人，并精心研究制定清收方案，号召全员以破釜沉舟的决心，迅速掀起工作攻坚活动高潮。本次活动旨在调动一切积极因素，挖掘全员工作潜力，不断创新营销方式和盘活措施，实现贷款营销新突破，新增不良贷款零增加，上半年达到农商行组建标准。为了实现以上目标，联社理事长、主任实时关注活动动态，全面掌握整体工作进度，及时调整主攻方向。联社马主任、贺主任等班子成员不辞辛苦，逐社深入全市基层信用社督促检查工作进度，协调解决困难和问题，帮助基层化解难题，凝聚有效力量，鼓舞队伍士气。各基层信用社紧盯目标觅线索，寻找差距理思路，坚定必胜信心，奋力拼搏赶超，全市上下形成一心一意抓冲刺，群策群力争先进的强大合力。

严格奖惩措施，加快工作落实.为确保攻坚活动取得实效，联社推行领导督导、部门包社制度，实行日统计、旬通报、月考核机制，各清收小组实时以微信方式展示清收状态，及时反映清收中的难题，领导及时决策，提高了工作效率。联社统计人员每日通过手机短信将清收进度发至领导班子手机中，动态汇报工作进度。同时，联社明确各部门负责人为包社清收的第一责任人，对一季度不能实现当年新增贷款零增长的，包社部门总经理就地接替社主任职务，社主任降为副主任，副主任就地免职。同时，联社加大正向奖励激励作用，以前所未有的奖励力度重奖全面完成任务的基层社，切实调动全员的积极性和主动性，将攻坚活动向纵深推进。

创新营销方式，加大投放力度。黄金产业是灵宝市的特色产品，营销黄金类贷款在当地具有广阔的蓝海。全市基层信用社充分利用联社出台的“黄金、合质金、精粉”质押管理办法，抢抓一季度营销旺季，不断创新贷款营销方式，持续加大贷款投放，保证营销目标圓满完成。一是加大黄金质押贷款投放。为了最大化挖掘黄金优质客户，联社把原来的标金质押扩大升级为合质金质押、桐辉公司仓单质押等，丰富担保方式，降低了信贷准入门槛，调动了全员的营销积极性，增加了贷款投放量。截至2月底，全市共营销黄金质押贷款29笔10446万元。二是积极营销矿精粉质押贷款。自联社“矿精粉质押贷款管理办法”印发后，各社认真学习，快速行动，广挖客户，积极办理大型冶炼企业金精粉、铅精粉、铜精粉等各种精粉质押贷款.2月末，全市共投放精粉质押贷款2笔5100万元。三是创新信贷产品和担保方式。动员各社尝试办理白银质押、应收账款质押、住房按揭、商铺按揭、住房抵押、公务员车贷、房贷等消费贷款；加大对大学生创业、巾帼创业、下岗失业贷款支持力度：积极与政府担保公司业务合作，增加保证金额度，扩大授信额度：不断扩大林权抵押范围，办理果树抵押贷款；尝试城镇无产权证商铺公证贷款；探索保证+质押、抵押+保证等组合担保方式。通过各种担保形式贷款，最大化做好贷款营销，确保贷款营销目标任务圆满完成，促进改革目标顺利实现。

创新清收措施，强力压降不良。为了克服经济下行、市场疲软、新增不良贷款反弹等被动局面，联社解放思想，创新思维，认真分析不良成因和问题症结，采取一户一策的盘活措施，对症下药，强力清收。一是逐笔落实大额贷款。联社班子成员对基层社50万元以上不良贷款逐笔进行督导落实，帮助制定化解措施，确认清收时间表，并持续跟踪化解结果。二是灵活运用清收政策。对经营正常、无恶意逃废债务、有还款续贷意愿的客户，采用灵活方式帮其续贷。三是对一时难以清收的贷款，采取一户一策的策略，进行针对性化解。四是灵活解决担保难问题。对于因担保人问题而不能盘活的新增不良贷款，在不降低信贷风险的前提下，可由借款人重新寻找与原担保人有同等实力的担保人进行担保，从而达到盘活和降低风险的目的。

“务必在6月底前达到组建农商行的奋斗目标”是全员必须肯下的硬骨头。在紧张的攻坚活动中，全员自觉把思想和行动统一到联社党委的工作部署上来，以时不我待、必须达标的信念，抱着破釜沉舟、背水一战的决心，坚定信心，明确目标，倒排工期，快速推进，力争在有限时间内圆满完成既定改革目标。