山西朔州农信社实施“六个全力推动”和“六个全面提升”

李强　苏宪　志勇

贯彻落实省联社2016年工作会议精神实现全市农信社“管理提升、转型提质、发展提速”三大目标

全省农村信用社工作会议结束后，我市农信社就秉承“苦干、实干、大干”的“冬季行动”精神，弘扬“马上就办、真抓实干”的工作作风，迅速召开全市农村信用社2016年工作会议贯彻落实，突出“五个全面”和“六靠”总要求，把省联社的工作要求深化、细化、具体化，围绕“深化改革、业务经营、业务管理、金融服务、金融创新、风险防控”等“六大目标必成”增定力，通过实施“六个全力推动”、“六个全面提升”强措施，实现“管理提升、转型提质、发展提速”等“三大任务”明方向，确保“十项工程”在朔州落地生根、开花结果，打造全市农信事业合规运营稳健发展的新局面。

一、全力推动系统党建，全面提升思想认识，在作风建设上呈现新变化。

一是把党建工作作为今年的龙头任务来抓，通过扎实开展“两学一做”学习教育活动强化思想建设；二是持续深入践行“三严三实”和落实“两个责任”强化作风建设；三是认真落实党的组织生活、党委（党组）中心组学习、党员领导干部民主生活会、党员领导干部廉洁自律若干规定等基本制度强化组织建设；四是以正确的舆论引导，以先进的典型激励，以创新的标杆示范强化文化建设，传承、弘扬传统农信优秀文化，塑造朔州农信新品牌、新形象，在全市上下营造风清气正、和谐奋进的干事环境，为全市农信社“管理提升、转型提质、发展提速”提供可靠的保障。

二、全力推动队伍建设，全面提升工作效能，在干事创业上塑造新力量。

一是通过看业绩、看团队、看团队的精神状态、看满意度、看培养人才能力、看学习能力等“六看”优化“一把手”能力；二是彻底匡正选人用人之风，严格按照“重品行、重业绩、重民意、重程序”的“四重”原则优化选拔机制；三是通过“三定”建立“能者上、平者让、庸者下”的用人机制优化队伍结构，充分激发全员干事创业热情。

三、全力推动改革转型，全面提升发展动力，在体制转型上取得新进展。

一是通过采取自主引资、外部帮扶等多种措施，内化外促加快风险处置，逐步达标升级推进农商银行改制。朔州农商行保证年内召开创立大会、力争挂牌开业，怀仁联社年内启动农商行改制；二是通过完善公司法人治理结构，清晰界定“四会一层”的权限和职责推进法人治理机制改革；三是试行网点分类经营、信贷业务集中审批和不良贷款的集中管理、推行员工等级管理等推进业务经营机制改革；四是完善考核办法、加大考核频度及问责力度等推进激励约束机制改革。

四、全力推动业务发展，全面提升创利水平，在科学发展上做出新成效。

一是根据省联社“十三五规划”，科学制定符合自身实际的“五年规划”，切实抓好“创新、协调、绿色、开放、共享、廉洁和安全”等“六大发展”；二是切实抓好“组织资金、信贷业务、中间业务、电子银行卡业务、信用风险处置”等五个方面的工作；三是调整经营思路、经营方式、经营行为，注重提高发展质量、速度和效益，真正走一条长远发展、稳健发展、可持续发展之路。

五、全力推动服务优化，全面提升企业形象，在金融服务上发挥新优势。

一是通过合理布局网点、完善网点功能等升级网点服务；二是通过强化服务意识、实施分层服务、实施精细服务等提高服务效率，让客户感受到全市农信“一个银行，一个标准，一站式服务”，感受到全市农信的蝶变新生、脱胎换骨、勃勃生机。

六、全力推动管理提升，全面提升风控能力，在风险防控上谋求新机制。

一是通过建立健全制度、强化责任传导、强化跟踪督查、强化责任追究等搭建全面风险管理组织架构，使风险管理具有“全面性、全程性、全员性”；二是通过加强不良贷款管理、财务管理、柜面运营管理、稽核审计、安全保卫、科技风险防控等，使内控真正融入到经营管理的每一个流程细节，确保各项工作有章可循、有据可依；三是通过在全市开展非现零疑似网点竞赛活动，打造零违规网点等措施，强化全员风险意识、安防意识和“底线”思维等加强合规风险防控，实现由点到线、到面、点面结合的全面风险管控，实现风险的可防、可管、可化解防控新机制。