荣誉属于身边的同事

荣誉属于身边的同事

1999年首都劳动奖章获得者关秀芳

见到关秀芳，给记者第一感觉就是干练，随着采访的深入和话题的展开，渐渐地感到关秀芳对于工作的热情。

1989年8月，关秀芳进入北京邮政中心局，从事包裹印刷品的分拣封发工作。自入局起，她便深深地爱上了自己的岗位。为了提高各方面的素质，尽快适应分拣岗位的工作要求，她抓紧一切机会和时间苦心钻研，虚心求教。1999年，她被北京市总工会授予首都劳动奖章，同年被中华全国总工会授予全国五一劳动奖章。

对于取得的荣誉，关秀芳表示：“这些荣誉不是我自己的，而是我身边的同事们辛苦奉献的结果。”

当年作为班组副班长，关秀芳要求自己要以最快的速度背会分拣机格口号码，随时掌握最新技术。别人休息了，她却一遍遍练习盖日戳和登单，胳膊练得酸麻肿痛了，她就摆弄琢磨用品用具如何摆放，才更能适合操作规程的习惯运作。她还特别注意用自己的模范行动，团结周围同志共同在岗位上发光发热。只要是集体或同事们的事情，她都会主动地多伸一把手。在仓库搬家的过程中，她带领团员，利用工余时间加班清洗整理袋牌，仅一天时间就为全科节约资金3千余元。

2004年，全国中心局生产指挥调度系统、生产操作系统上线，关秀芳所在的包刷出口科挂刷封发班增添了12套共80多件生产工具。面对挂刷业务量快速增长，职工超负荷劳动的状况，作为一班之长的关秀芳编辑了简便易学的“上传数据3—2—3操作法”。系统上线后，她按照封发操作顺序，把自己在实践中的经验汇集起来，总结出了保证邮件封发质量的“九个必须坚持”，使出口挂刷封发班成为优质高效、能打硬仗的先进集体。

2008年，关秀芳通过竞聘成为包刷分拣处出口科副科长。之后，她带领的党员创新团队针对挂刷邮件手工作业模式网络化开拆率较低的问题，提出了“有效利用设备资源，促进包刷处网络化分拣进程”的创新成果项目，使挂刷邮件网络化开拆率从53.89%提升到99%。

近年来，中国邮政集团公司实施了给据邮件封发无纸化改革工作。为了让大家尽快适应新的工作模式，关秀芳和她的创新团队深入一线，逐步探索总结出了“标注件数法”、“双数变频结数法”等适应现代化操作模式的操作法。新操作法的应用，使关秀芳所在的包刷出口科成为最先掌握新工作模式的生产团队，也使全科的生产质量一直处在全行业较高的水平。如今，北京邮政中心局重件进口作业区和重件出口作业区合并为重件作业区，关秀芳通过竞聘成为业务主管，她也将在这个新岗位上迎接新的挑战。