市政工程施工企业项目成本管理

林军

[摘要]市政工程项目是国家的基本建设项目，其自身不仅具有一般工程施工建设的特征，同时也有一定的特殊性。市政工程项目是一项及其复杂的工程项目，施工要求较高，并且施工过程对工程造成影响的因素相对较多，导致工程施工成本增加。鉴于这种现象，需要加强施工企业项目成本管理，从各个方面加强施工成本控制，才能够提升整个工程的经济效益。

[关键词]市政工程；施工企业；项目；成本管理

项目成本管理是市政工程施工企业的主要管理内容，是提升企业经济效益不可或缺的一部分。施工企业的材料消耗、施工设备使用状况以及产品质量等各个方面都可以通过施工成本管理反映出来。施工成本作为企业盈亏计量的主要参考，是市政工程企业进行决策和会计核算的根本依据。因此，可以看出，加强企业施工成本控制是非常关键的。

1、市政工程施工企业项目成本管理中存在的问题分析

1.1管理人员缺乏成本管理意识

在我国市政工程项目施工中，很多施工管理人员缺乏成本管理的意识，并且没有形成全面的成本管理观念，对项目工程的成本管理仅仅局限于施工后期的成本核算和管理，忽略了项目建设期间的成本管理。还有一些管理人员认为工程项目成本管理是财务部门的事情，与他们管理部门没有较大的关系，这种错误的观念和认识最终导致工程施工阶段成本增加。工程成本不仅包括工程项目本身的施工成本，同时还包括项目投标成本以及质量成本等内容。还有一些施工企业的项目负责人员只是单纯的负责项目的施工进度管理，技术人员和材料管理人员也是各司其职，表面上看不同部门的人员有明确的分工，但是在整体管理方面严重缺乏统一性，無法综合考虑到工程的质量成本。

1.2企业成本管理方式落后

市政工程施工成本控制中，沒有采取现代化的工程施工成本管理方式，而是仍然沿用过去的简单化和表面化的成本及控制方式，很多项目成本管理依照以往的管理经验进行管理，严格忽略了工程本身的现场施工状况以及施工条件要求等因素，无法对施工成本进行科学的分析，外加成本管理人员的应变能力较差，最终导致工程的施工成本管理出现问题。

1.3施工企业缺乏完善的成本管理体制

施工企业成本管理制度不完善主要表现为企业将职责、权利和权益之间没有进行明确的划分，市政工程的投资方一般都是政府，施工单位只是充当项目管理者，在具体项目实施的过程中没有明确的职责划分，最终导致工程亏损无人承担。此外，施工企业缺乏成本控制制度和决策体制，导致项目工程在施工前期阶段就出现了成本问题。

2、加强市政工程施工企业项目成本管理的主要对策

2.1增强管理人员的成本管理意识

市政工程项目成本管理是全过程的管理，并不是阶段性的管理，作为管理人员，应该意识到成本管理对整个企业经济效益发展的重要性，从而协同企业其他人员做好成本管理的计划目标，加强目标成本的分解，并且将目标成本落实到个人，从施工初期阶段的图纸设计到施工后期检查验收阶段，每一个施工阶段都强调成本控制，从根本上解决工程施工中成本浪费的现象。施工管理人员还需要对施工方案进行严格审查，提高自身的施工组织能力和组织水平，对工程施工的实际成本进行科学核算，将核算的项目成本同工程的目标成本加以对比，为成本管理了提供科学的依据。此外，还需要对企业的全体施工人员加强宣传教育，提高施工人员的成本意识，增强他们对工程项目的责任心，采用统一管理，分级责任的方式使整个工程的施工成本得到有效的控制。

2.2采用现代化成本管理方式

传统的单一化成本管理方式无法真正达到成本管理的目的，为此，需要改变这种成本管理的方式，利用现代化的管理手段，加强施工成本的管理，采用动态管理和信息管理相结合的方式加以管理，搜集相关信息资料，并且加以整理，为施工成本管理奠定基础。此外，工程施工部门以及设计单位可以通过互联网了解工程的具体信息和资料，并且对工程施工所用设备的价格等进行了解，同其他部门信息人员进行交流和沟通，方便对工程施工的全面了解，从而有针对性的制定成本管理的措施。

2.3建立健全施工成本管理机制

市政工程施工中加强项目成本管理机制的建设，首先应该建立成本核算机制，增强施工部门相关人员的成本核算意识，解放成本核算思想，重视成本核算制度的实效性发挥，才能够做好工程施工成本的节约工作。施工成本责任制度的开展和实施可以将企业施工成本计划的预算保持在一个标准的水平和基础上，能够保证工程项目如期交工。成本目标责任机制的建立需要将重点工作放在成本的制定、控制以及分析和核算方面，在施工之前让所有施工人员认识到成本控制的重要性，然后制定相关的奖励制度，从而增强施工企业人员节约施工成本的积极性，确保成本控制责任机制的有效落实。

结语：

市政工程项目成本管理是一项复杂且系统性的工程，在实际的工程施工中，需要结合具体的施工状况制定成本控制的措施，从而有效控制工程的施工成本。工程施工成本控制是一个全面性的工作，需要加强整个工程施工过程的成本管理。作为工程管理人员，首先应该曾强自身的成本管理意识，认识到成本控制对整个企业发展的重要性，在满足施工质量的基础上减少施工成本，从基础施工阶段加大成本核算和控制，主要从工程施工设计、施工材料的购买、施工设备购进以及施工过程等阶段加强成本控制，才可以避免整个施工过程中成本的浪费，为施工企业带来更多的经济效益。