中流击水——记豫西集团江河公司装备制造分公司总经理王长军

■ 贺敬涛



中流击水
——记豫西集团江河公司装备制造分公司总经理王长军

■ 贺敬涛

有一种人，总是用行动去诠释责任与担当的恰切定义；

有一种人，总是用坚守去书写奉献与执着的合适解释；

王长军，为了企业的发展，兢兢业业、勇立潮头；为了心中的事业，呕心沥血、中流击水。

危难之时显身手

沧海横流，浮光耀金，中流击水，方显英雄本色。

2011年2月，中国兵器豫西集团江河公司领导经过慎重考虑，将年富力强、善于经营的王长军从粉末冶金公司调入装备制造公司任总经理、党支部书记。

可是，装备制造公司的经营管理状况不容乐观。由于历史原因，装备制造公司是由原来的工具制造公司和机械制造公司合并而成，经营管理中的三个问题摆在面前：一是公司生产任务较少；二是因为生产任务少，员工收入低，积极性不高，人心散；三是管理人员、辅助人员在单位所占的比例是46%，明显偏高。

面对困难，王长军没有退缩，他沉稳冷静地下了“五步棋”。

一步棋，抓班子。“要想跑得快，还得车头带。”领导班子是单位的核心，作为班长，王长军严以律己，宽以待人，凡是要求班子做到的，他必定身体力行，为班子树起一面旗帜。他尊重班子每个成员，注重发挥团队的力量，支持他们大胆工作，让班子的每个成员都能发挥作用，动力十足、隆隆前行的装备制造公司领导班子这列火车头，为单位的改革发展提供了不竭的动力。

二步棋，抓制度。俗话说，没有规矩，不成方圆。王长军把原工具制造和机械制造公司两个单位的管理制度进行了整合，废止了不能操作和操作性不强的制度，修订完善了《工资分配制度》《工段小组成本核算制度》等，薪酬分配向一线倾斜，让有活好好干和好好干活的员工收入高起来。

大幅削减管理辅助人员，压缩辅助人员30%，技术、外协、调度人员大大减少，管理辅助人员到一线干活，拿工人工时的一半，管理辅助人员的积极性提高了，管理人员和生产人员的矛盾少了，公司焕发出勃勃生机。

三步棋，抓开源。企业要生存，合同是根本，可面对日渐激烈的市场竞争态势，一个远在山区的机加企业，地理位置偏僻，设备陈旧，如何抢占市场先机，赢得市场，赢得客户。

王长军勇立潮头，危难之时显身手；他坚信，诚实守信、用心经营，定能赢得客户。

王长军把“中国军工”这个金字招牌作为自己最大的自信。他与客户交往儒雅持重，诚实守信，重质量，守信誉，逐步稳定了老客户，并扩大了与其合作的范围，如平顶山煤矿机械有限责任公司在加工煤矿液压支架的基础上，扩大了锻造件，当年的锻造量1000吨左右，翻了一番。

四步棋，抓节源。节源，就是成本控制、精益生产。从2011年开始，分工段班组考核成本，对每日的消耗进行日分析，每个班组各种消耗单独核算，成本和职工利益挂钩。

五步棋，抓环境。美化绿化单位环境，补种了新的花草树木，还垒砌了金鱼池，绿树成片，花草茵茵，鱼翔浅底，优美的环境营造了舒心和谐的生产大环境，提振了员工的精气神。

创新经营写华篇

风雨兼程奋斗路，创新经营写华篇。

王长军与时俱进、改革创新，逐步探索出一条适合装备制造公司发展的新路子，抓住“四个重点”，实现“四个转变”。

“四个重点”是指长线产品建设、军品试制生产、对内军民品服务、对外市场协作；围绕这“四个重点”，装备制造公司在生产经营方面完成了“四个转变”。

转变一：产品从零星承制到批量长线产品生产的转变

长期以来，装备制造公司始终没有长线产品，生产经营全部靠承揽的零星加工。2013年下半年，工厂开发了某产品配件的加工项目，这个项目主要在装备制造公司完成。为了抓住机遇，装备制造公司配合公司总部仅用了3个月时间就建了该配件生产线，10月份开始试生产。为尽快实现规模生产，单位在生产、检验、薪酬等方面进行精细化管理，2014年5月，该配件的工作缸月份产能由年初的10组提高到15组以上，活塞产能甚至达到每月20组以上，实现了由零星加工向长线产品的转变。

在新产品开发上，王长军带领团队开发的“运弹车”项目是极其精彩的一笔。2014年6月，客户苦于一些厂家无法完成“通用弹车”的加工任务，因为项目难度大，对方抱着试试看的想法找到装备制造公司。

“能成！”王长军掷地有声地说，装备制造公司10月份拿到图纸，在时间短，场地小，设备少的情况下，全体动员，制定出了新产品工作路线图，边消化图纸，边按工艺进料，短短半个月时间，就完成了生产准备，2015年1月，第一批18套合格运弹车完成。他们用3个月完成了别人6个月没有啃下的硬骨头，让客户惊喜，良好的产品品质也赢得客户的赞誉。

转变二：从单纯为军民品生产制作工模具到直接生产军品的转变

在科研开发和新产品试制的过程中，困难重重，但是，认定的道路不回头。

装备制造公司在王长军的带领下，不讲条件，不讲报酬，较好地完成了多种军民品的生产试制任务，实现了从单纯为军民品生产制造工模具到直接生产军品产品的转变。从2012年开始，公司加快了跳出弹药行业生产军品的步伐，军品试制项目增加，而大部分试制都放在了装备制造公司，王长军要求大家在困难面前要勇于担当。在生产工人少，设备老化，各项任务繁重的情况下，相继生产试制了BKN、DTG、SL、F系列、闭气环等多种军品机加件，为军品生产试制做出了贡献，为公司军品生产争了光，也为装备制造公司今后的发展增添了后劲。

转变三：从被动服务到主动为军民品生产服务的转变

提高为公司军民品服务的质量，转变装备制造公司对内服务的观念，把公司内部服务的对象视为客户，不断提高服务质量，发挥服务主动性。

一是主动出击，扩大工模具的供应量，特别是挤压轮、穿孔针等这些需求量大的工装模具，进一步提高使用寿命；二是保证工期，只要是公司急需，优先于外协产品组织生产；三是主动搞好3150吨、5吨炉、1600吨等关重设备大修。为了顺利实现这一目标，装备制造公司针对公司急需、影响关键产品生产的工装模具开展重点攻关。特别是重视与生产单位的沟通、协作，技术人员深入现场，发现问题有针对性地解决，不断积累经验。现在已经成立了由装备公司与生产单位联合组成的研发小组，由装备公司提供专门经费、进行重点攻关，收到很好的效果，并将派人走出去学习技术，补齐短板；针对工厂设备大修工作成立设备修理服务队，为工厂关重设备的正常运行保驾护航。

转变四：从注重客户数量向注重客户质量转变

装备制造公司是自负盈亏的经营单位，大部分资金来源都要靠对外协作来完成，面对外部市场普遍疲软低迷的形势，王长军亲自带领业务人员去开发市场，筛选协作信誉好的企业和适合单位加工的产品，特别是能平衡工序生产能力的企业产品，如平煤机、中航光电、鲁阳电厂、平高集团等客户，较好地解决锻造、电焊等工序生产任务不足的问题。从注重客户数量向注重客户质量上转变，有效降低了经营风险，使所有客户都处于风险可控状态。

无怨无悔谱春秋

多年来，王长军为了企业的改革发展，付出了许多。

由于工作原因，王长军远离家乡，因为工作忙，他看望照顾老人的时间与次数很少，2012年10月，他78岁的父亲住院，虚弱的老人躺在病床上多么需要有人照顾，可是单位的新产品开发也正是关键时候，王长军只是匆匆回去看了老父亲两次，一个月后老人辞世。

2013年6月，74岁的老母亲因心脏病做了搭桥手术住院，这时王长军正在外地谈合同，本想等忙完手头活，再回家看看母亲，可6月17日，母亲突然去世。

姐姐告诉王长军，6月17日早晨，娘在去世前不舍地看了又看：“军呢，咋没有回来看我？”王长军姐姐流着泪说：“娘，弟弟工作忙，你别走，再等等军吧，他正在路上，一会儿就到，要不给军打个电话？”娘说：“那不行，不能打扰军的工作。”

娘就这样走了，没能在娘去世前见见娘，也成了王长军心中永远的痛。

每谈起此，王长军常常泪流满面，他说，亏欠父母亲的太多太多。

可亏欠的，不仅仅是父母亲啊！

王长军与妻子两地分居，聚少离多，因为工作忙，他对儿子王也的学习照顾很少，陪儿子一起吃饭的机会也不多，儿子很懂事，很多事情也都是自己扛。

每天，他总是很晚才能回到家中，不能按时吃饭是经常的事，加班更是家常便饭，在王长军的工作中就没有周末，一心扑在工作上，他经常说：“工作好，才是给父母、妻子的最好礼物！”

王长军对职工倾注了更多的关心，哪个职工病了，他总是抽空问候，谁家里出了事情，他会第一时间到现场；他与普通员工经常沟通，善于接纳不同意见，创造了和谐向上的氛围。

在他的带领下，装备制造公司的生产经营一年一个新台阶，2015年，装备制造公司计划完成销售收入2400万元，实际实现收入2500万元，完成年度计划的104%。

2013年、2014年，装备制造公司党支部被豫西集团和河南江河公司评为先进党支部，王长军本人也被评为先进党务工作者，2015年王长军被河南省国防科技工业技术局评为驻豫国防科技工业系统“优秀党务工作者”，2015年装备制造公司获得“平顶山市五一劳动奖状”。

（作者单位：河南省鲁山县江河机械有限责任公司党委工作部）