浅析大数据时代下人力资源管理的变革

康玉娥

摘 要： 进入到信息时代后，互联网的飞速普及与应用，导致数据量越来越大，进而有大数据的概念产生。大数据在较大程度上影响到了人力资源管理领域，人力资源管理人员也需要紧跟时代发展步伐，积极变革，科学配置企业人力资源，提升管理效益，获得健康发展。本文简要分析了大数据时代下人力资源管理的变革，希望能够提供一些有价值的参考意见。

关键词：大数据 人力资源管理 变革

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2016）04-0081-01

大数据不仅影响到了产业的创新和变革，也改变了国家管理、企业决策及个人工作等，同时，也在企事业单位日常经营管理的各个环节中逐渐渗透。新形势下，人力资源管理决定着市场竞争力，需要积极变革，提升人力资源管理水平。

一、大数据时代下人力资源管理的数据来源

在县形势下，需要依据大数据来分类人力资源管理，以便对实践中人力资源管理的数据和来源充分了解与掌握，科学开展人力资源管理工作。具体来讲，数据来源包括这些方面的内容：

1.人口学数据

人力资源基本信息属于人口学数据，这种信息数据比较稳定，基本上不会出现变化，可以有效区分人力资源，包括诸多方面的内容，如姓名、年龄、入职时间等。

2.发展性数据

这种数据主要体现的是人力资源的发展方向及潜力，职业生涯规划、培训情况、技能水平等都属于这个方面的数据；发展性数据会随着人的成长而不断发生变化；借助于发展性数据，可以帮助部门做出更加科学的决策，合理选择人才，促进各个部门的发展。

3.日常数据

这种数据主要是将日常情况反应出来，具有广泛的来源和庞大的数据量，且不断变化；但是需要注意的是，有数据孤岛风险存在于日常数据中，可能会影响到数据分析，那么在日常数据的收集过程中，就需要保证数据足够准确和标准。环境数据、绩效数据也属于日常数据，内外人力资源数据属于环境数据，可以将人力资源管理的影响因素给全面反映出来，而员工工作情况则可以通过绩效数据反映出来。采取差异化的绩效考核方式，出现的绩效数据也是不同的。

二、大数据对人力资源管理的积极作用

1.企业招聘更加的节约和精确

大数据影响到了传统的招聘模式，借助于互联网，就能够依据职位要求对大范围内的人才进行搜罗，对比公共信息和海量的个人信息，将最适合本岗位的应聘者给找出来，这样人才招聘的精确化程度得到了显著提升。此外，在计算机中就能够开展工作，不需要实地招聘及打广告，招聘成本得到了减少。

2.针对性的开展培训

在培训方面，大数据也起到了有利作用，能够更加个性及针对性的开展培训。众所周知，个性化培训的实施，主要难点为合理把握员工个性，而借助于大数据，能够结合员工的结构化及非结构化数据，来对员工的需求及不足科学分析，将针对性的培训内容和计划提供给员工，订制培训的目的真正实现。此外，也可以将海量的网络培训资源给运用起来，这样培训成本能够得到显著降低。

3.全面化的绩效考核

传统模式下，只能够依据量化的工作指标来进行绩效考核，存在着诸多的漏洞和不足，而将大数据技术运用起来，则能够对更多的绩效指标进行掌握，通过处理数据，对员工绩效情况全面掌握。同时，数据更新速度较快，员工的状态也能够被管理者第一时间了解，以便做出科学的决策。

4.员工人性化管理

过去，只有员工之间出现了矛盾，企业管理人员方可以介入进来，采取相应的协调解决措施；而进入大数据时代之后，通过分析员工大量非结构信息，就可以对员工与同事之间的关系状态有效了解，及时协调潜在的问题和矛盾，避免恶化员工关系。此外，大数据有较快的更新速度，也能够构建机制，对员工需求实时获取，然后采取相应的措施，营造良好的工作氛围与环境，提升工作效率。

四、大数据时代下人力资源管理出现的问题

1.依然沿用传统的人力资源管理观念

现阶段，人力资源管理还存在着不足，制约到了人力资源管理水平的提升。主要就在于沿用了传统的人力资源管理观念，在开展人力资源管理的过程中，将对事管理作为重点，没有充分贯彻以人为本的理念，人力资源管理的人性化、科学化程度需要进一步提升，导致人力资源管理水平得不到提升。

2.人力资源管理手段得不到创新

大数据时代下，管理者只有更新了观念，方会去改变人力资源管理模式；但是调查研究发现，诸多的管理人员没有充分认识新人力资源管理，观念陈旧，人力资源管理手段没有创新，影响到人力资源管理效果的发挥。相较于传统的人才培养模式，在大数据时代下，存在着较大差异，要求积极运用信息技术，促使人才培养效率得到提升，简化人力资源管理招聘、培训及管理等诸多环节。现阶段市场竞争日趋激烈，但是人力资源培养及信息技术开发速度跟不上时代发展需求，影响到人力资源管理水平的提升。

3.大数据时代下人力资源管理变革

3.1 创新人力资源管理观念

进入到大数据时代下，需要将传统落后的管理理念给摒弃掉，树立新型管理观念，要有机结合信息技术与人力资源管理，促使自身管理水平得到显著提升。对于管理人员来讲，需要充分重视人力资源管理，发挥榜样带头作用，鼓励员工积极学习与交流于大数据平台中。在大数据形势下，要充分应用信息技术来开展人力资源管理活动，且在人力资源管理各个环节逐步落实，以便提升人力资源管理的现代化程度。

3.2 构建和完善人力资源管理体系

在本种大形势下，要将人力资源管理体系给完善的构建起来，以便有效指导与控制人力资源管理活动的开展。在具体实践中，需要结合现阶段发展需求及制定的战略目标，对人力资源管理操作体系科学构建，以便引导和考核日常的人力资源管理，保证能够科学有序的进行人力资源管理活动。

3.3 开展信息化管理

要将以人为本的原则贯彻到人力资源管理活动中，尊重每一个员工，改变过去对事管理的理念，实现对人管理。要将信息技术的优势给充分找出来，有效结合信息技术和人力资源管理，实现人力资源管理的信息化，只有这样，方可以促进员工更好的实现自身价值。在人才招聘的过程中，积极运用信息技术；过去人才招聘所需要的表格文件往往很多，这样招聘者很容易厌烦和疲劳，而在大数据时代下，则可以借助于互联网来轻松招聘，人才招聘效率得到显著提升。

3.4 重视员工的培训和发展

除了做好人才招聘工作之后，老员工的培训和发展也是重中之重；为了应对不断变化的内外部形势，企事业单位除了要制定自身发展战略之外，还需要对员工的培训与发展方向进行明确，只有这样，员工的技能水平及综合竞争力方可以得到提升。而大数据时代下，借助于各种数据，就可以对人才状况有效了解，因此，企业需要将数据信息的优势给充分利用起来，更加针对性的培训员工，促使员工的综合素养及专业技能水平得到提升。

五、结语

综上所述，进入到新时期之后，人力资源管理受到了大数据的影响，渗透到人力资源管理的诸多环节，在这种情况下，为了跟随时代发展的步伐，就需要积极改革人力资源管理，提升人力资源管理的现代化及信息化程度，将人力资源管理的作用和优势给充分发挥出来。

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