加强企业文化建设引领企业健康发展

王晓强

中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2016）04-0069-01

、前言：塑造企业灵魂，提高员工素质，树立良好形象，引领企业健康发展，企业文化建设至关重要。这一切都需要通过加强企业文化建设来完成。

企业员工的言行体现着现代企业整体形象，将企业的经营理念、价值观贯穿于企业的日常运作中、员工行为中，最重要的就是确立和通过管理机制实施这些规范。这一切也都需要通过企业文化建设来完成。

那么，如何通过企业文化建设来塑造企业灵魂，提高企业员工的整体形象呢？笔者认为，要从以下几个方面入手：

一、加强企业文化建设，塑造企业精神和经营理念

每个企业都有自己的成长历程，都有各自不同的企业个性。吉林森工集团经过深入研究和探讨，提炼了本企业的企业精神，就是“忠诚做人，和谐创业，奉献绿色，造福人间”。“忠诚做人”：以忠诚为立人之本，以忠诚为行为准则。忠诚岗位，忠诚职责，忠诚集团，忠诚祖国。“和谐创业”：人与人和谐，人与自然和谐，人与社会和谐。全员和谐创业，创先、创优、创牌、创绩、创效。“奉献绿色”：培育绿色资源，发展绿色产业，生产绿色产品，引领绿色消费，创造绿色环境，建设绿色人文。“造福人间”：以真实利益惠及员工，以绿色产品为服务社会，以青山绿水报效主国，以生态文明奉献人类。而经营理念的确立，可以调动员工的工作积极性。吉林森工集团的经营理念是：“有限资源，无限生机”。随着社会的快速发展，林木资源显得极为有限，国家实施天然林保护工程，木材采伐量在逐年减少，这对我们森工企业的发展也产生了一定的制约作用。但又为集团发展提供了广阔的生存与发展空间和良好机遇。国务院下发的《关于加快林下经济发展的建议》，为我们下一步科学合理利用森林资源，促进林下经济向集约化、规模化、标准化和产业化发展指明了方向。所以，我们要充分利用有限的资源去创造无限的价值，调动员工的工作积极性，使企业充满无限的生机和活力。

二、加强企业文化建设，提高管理规范化水平

规章制度建设是企业员工所应遵循的行为准则，是企业文化建设的重要组成部分。吉林森工集团以现代企业制度为核心，建立和完善新型的制度体系和行为规范，树立了企业新的形象。由于人的价值取向的差异性、对组织目标的认同也有一定的不确定性。即使人的价值取向和对组织的目标有高度的认同，也不可能达成行动的高度协调一致。只有企业规章制度与企业文化相互协调一致，相互拟合，才能产生良好效应。

通过制定适合企业发展的各种工作制度规范，规范员工行为，企业文化建设的育人功能才能发挥积极作用。吉林森工集团的“严、细、实、快”作风，“忠诚集团，爱岗敬业，文明诚信，遵纪守法，和谐共事，关爱社会”的行为规范，从员工素质修养、日常行为上、考核奖惩等方面提出了明确的要求。通过强化先进典型的培树，培养集团内的先进典型如赵希海、苏兆凤等，充分发挥榜样的示范和引领作用，达到育人功效。

三、加强企业文化建设，提升人力资源管理科学化

员工是企业的重要战略资源，应为员工积极创造良好的发展空间，企业文化建设要与人力资源管理高度融合。

1.选择适合企业发展的人才

世界前500强企业里的员工大多非常优秀，但是他们一定不会适合每个企业。由于企业的性质、行业等不同，每个企业都拥有自己特有的组织和文化背景，因此，在选择和管理员工，必须做到统一思想，统一观念，统一行为。从招聘到使用人才，目标只有一个，选择那些适合企业发展的人才。这些人才的意识形态，道德规范，行为准则以及对企业的认同，必须符合企业的发展理念。这样才能从根本上区别出企业的人才特点。

2.培养员工要忠诚于企业

优秀的员工对企业的发展有着关键性的作用。管理好人才工作，能有效提高员工对企业的忠诚度。在人力资源管理上不能打击员工的积极性，不压抑员工的意志，鼓励和培养员工积极参与各种决策性活动，激发员工有成功的意愿和行为，并且帮助其实现目标等等。这一系列措施，能有效提高员工独立解决和思考问题的能力。在面对外界或者是各种突发事件的时候，员工都能够在维护企业利益为核心的基础上，将问题圆满解决。因此，作为企业人事管理部门，应将企业精神、核心价值观、经营理念、企业形象等灌输给企业员工，挖掘员工的创造力，提高员工的工作积极性，从而提升企业的核心竞争力。

3.科学化管理更有利于企业未来的发展

吉林森工集团有着很好的人事管理制度，从录用到教育训练再到加薪晋升，都拥有一整套流程。这些制度的建立依赖于企业的组织结构与文化，它体现出一种公平的工作环境，将员工之间的竞争建立在制度之上，提高了员工的工作积极性和创造性。一些外资企业在员工一进入公司就给予他们不同的职业发展选择，人力资源管理部门就会依据不同的员工发展的路线进行不同的管理。当然，这种选择并不是最终的选择，员工和企业的管理人员都可以随着企业的发展变化进行相应的调节，从而让员工的职业生涯与企业的发展有机的结合起来。这种管理方式能够最大限度的发挥员工的个人创造能力与工作兴趣，从而带动企业快速、健康的发展。

四、加强企业文化建设，引领企业健康发展

企业文化培训被提升到重要高度，其重要性不言而喻。企业文化培训体系的搭建也就是核心价值观认同的管理过程。澄清理念、统一共识、行动一致是企业文化实效性的检验标准。而企业文化培训正是达成如上目标的最重要手段。很多拥有先进管理思想的公司，尤其是跨国公司，新员工培训最重要的一环就是企业文化培训。这些公司设计了完整的集中培训计划，向员工系统地宣讲企业文化理念，并要求员工明确什么是企业提倡的、什么是企业反对的，使员工在未来的工作中遵从企业价值观，尽快融入到团队中来。只有在价值观认同的基础上才能达成好的培训效果，但仅仅有价值观的认同仍然不够。因此企业文化培训要使员工认同与追随企业的核心价值观，有着非常重要的意义。

培养企业文化理念是企业生存和发展的灵魂，企业文化的核心部分就是精神理念和价值取向，是世界观、价值观、人生观的总结、归纳和提炼，离开这一点，企业文化建设既不符合企业实际，也不能创造出企业文化的特点，企业文化建设也会是一纸空文。

总之，企业的健康发展离不开员工的共同努力，员工的整体素质是推动企业发展的源动力，而加强企业文化建设是提高企业员工整体素质的一个有效手段，二者相辅相成。