战略性人力资源管理对组织效能的影响研究

【摘要】随着市场竞争力的不断增强，人力资源成为促进企业发展的关键因素。文章分析、探究了战略性人力资源管理对组织效能的影响，希望能对相关单位提供理论上的帮助。

【关键词】战略性人力资源管理；组织效能；管理体系；人力资源评估

随着知识经济时代的到来，各行各业越来越重视掌握专业技能的人才，先进的技术和专业的人才已成为企业发展的助推器，将企业的各项人才进行合理化、最优化的配置是企业人力资源管理最主要的工作内容。战略性人力资源管理是企业发展战略中不可或缺的组成部分，它是指企业系统地将人力资源各种工作合理地进行规划和管理，以达到企业发展的战略目标。组织效能指的是企业规划目标的最终实践成果，这些成果包括产品的质量、数量、市场满意度以及团队凝聚力等方面内容。企业在复杂多变的内外部环境中，要想提升核心竞争力，就必须将人力资源管理的作用发挥到极致，使其推动提升组织效能，促使企业得到又好又快地发展。

一、战略性人力资源管理和组织效能的相关概要

（一）战略性人力资源管理的相关知识

战略性人力资源管理与传统的人力资源管理有很大的不同，它将支持企业的战略中人力资源管理所体现出的作用和职能作为工作重心。从理论定义上讲，战略性人力资源管理是指企业为了实现战略目标而制定的一系列科学、合理的人力资源安排和管理战略规划。从实际运用上讲，战略性人力资源管理指的是根据企业的战略目标制定的相应的人力资源管理制度，推动企业战略目标的实现。战略性人力资源管理的核心作用可分为四个方面：首先，根据企业战略目标实现人力资源的最优化配置；其次，根据企业战略目标制定员工的薪酬标准；再次，根据企业战略目标建立企业人力资源评价系统；最后，根据企业战略目标建立企业人力资源激励系统。

战略性人力资源管理可分为创新、绩效、控制、协作四种主要模式。创新模式指的是根据市场的变化、需求和期望值，调整企业的经营战略部署，激励、培养员工的创新能力，并将创新力运用到企业的生产管理中，实现企业的最优化生产。绩效模式是指企业制定科学合理的目标，让员工明确企业对自己的期望，提高员工之间的竞争力，从而更好地完成企业安排的工作。控制模式指的是企业根据法律法规以及企业文化制定的规范化、透明化的管理标准，控制员工去遵守这一准则，以便对员工进行管理。协作模式指的是企业应营造和谐的工作气氛，让员工之间团结协作、携手并进，以确保企业的最终盈利。

（二）组织效能的相关概要

组织效能是指通过员工之间相互协作，提升企业的凝聚力，以便更好地对员工进行管理，进而实现企业最大化的利益。组织效能是企业实现其目标的基础，目标完成度决定着组织效能，一般来说，目标完成度越高，组织效能就越高。我们要对组织效能进行分析，就必须明确评估组织效能的衡量准则。一般来说，明确的组织目标、有效的组织管理、相对的权利责任、准确的组织协作、畅通的组织信息以及及时的组织沟通等是最主要的几个组织评估标准。通过对以上的评估标准进行分析，我们可以总结以下四点组织效能行为原则：首先，在组织任务分解方面，應对组织任务分解的科学性做出合理的判断；其次，在管理体制方面，应对集权和分权的有效性进行初步的探讨；再次，在组织结构方面，应对现有的组织结构是否能够胜任企业未来的发展做出科学的规划；最后，在企业管理方面，应培养专业的管理人才，对现有企业人力资源是否为合理、最优化配置进行合理地分析。组织效能是保证企业正常运转的基础，体现了组织存在的价值，组织使命的完成对企业经济利益的实现有着十分紧密的联系。

二、战略性人力资源管理对组织效能的影响分析

（一）构建战略性人力资源机制对组织效能的影响

战略性人力资源机制的构建对组织效能有着十分重要的影响，人力资源是影响组织效能的重要载体。战略性人力资源机制的构建首先要有科学、合理的管理方式，其次应有完善的企业招聘规划，以提升企业员工素质，从而将企业的优势发挥到极致。在战略性人力资源机制的实际运用中，企业应对员工进行一系列的培训，提升他们的工作技能，让员工充分了解企业文化，逐步融入到企业的日常工作中，使他们对企业产生认同感及归属感，进而最大限度地产生企业利润。另外企业应建立工薪福利的奖罚措施，根据员工的工作情况进行一定的评估，以便调动员工的生产积极性，提升员工的创造力以及竞争力，从而提高企业的效能，最终实现战略性人力资源管理的最终目标。

（二）人力资源管理模式对组织效能的影响

创新、绩效、控制、协作是战略性人力资源管理的四种模式，企业通过这四种管理模式将组织文化和组织归属感相融合，让企业员工之间的相互协作、共同进步，进而增强组织凝聚力，在系统开放的原则下，最终实现组织效能。在选择战略性人力资源管理时需要注意一点，当战略性人力资源管理的四种模式都能促进组织效能时，企业应根据实际情况，了解每个维度对组织效能的作用，才能合理、科学的选择战略性人力资源管理模式，并将这一模式加以利用，使其对组织效能发挥到最大的作用。

（三）管理体系的建立对组织效能的影响

战略性人力资源管理通过对企业人力资源的统一协调，将人力资源与组织管理有机结合，使企业中的人力资源得到充分利用，进而最大化的提升组织效能。战略性人力资源管理包含管理理念、管理规划、管理职能以及管理平台等多项工作内容，其中，管理理念是战略性人力资源管理工作的重中之重，是管理体系核心职能实现的基础，它在整个管理体系中起着指导作用，为企业人力资源管理工作提供了目标，同时也是建立战略性人力资源管理体系的关键环节。人员的管理是战略性人力资源管理体系的核心，所以战略性人力资源管理实际执行时，可以将员工与企业紧紧联系在一起，使其成为相互影响的组织，并为这一组织营造出和谐、舒适的工作氛围，通过科学、合理的奖惩评估标准，使每个员工都积极投入到企业的生产过程中，最大能力的发挥组织效能，让企业员工在实现自我社会价值的同时，也为企业创造出巨大的利润。战略性人力资源管理体系让企业的员工与其所需求的资源管理形成紧密的联系，通过制定一定的规章制度让他们有机结合，让战略性人力资源管理建立进行的更加顺利，最终让组织效能得到最大发挥。

（四）人力资源评估标准对组织效能的影响

在执行战略性人力资源管理时，企业应综合管理、影响、研究分析、知识层次等多方面因素，制定人力资源评估基准，明确划分企业员工工作内容以及工作职责，并将这一划分结果作为员工评估的一部分，让员工能够更加清晰的了解自己的工作职责的同时，督促员工在工作岗位上认真履行职责。另一方面，企业在对员工进行评估之后，还应设立一定的奖励标准，比如升职、加薪、奖金等，增强企业员工的创造力及竞争力，激发员工生产的积极性，进而实现组织效能。另外，企业还应建立申诉通道，当员工对企业薪酬或者评估标准提出异议时，可通过这一通道表达自己的不满，让企业管理者能够进一步了解员工的需求，快速处理员工所反馈的问题，从而提高员工的生产积极性，使企业的组织效能得到保障。

（五）战略性人力资源管理工作與组织效能之间的关系

战略性人力资源管理与组织效能之间的关系是相辅相成的，两者之间的作用力具有可逆性，所以，不断提升战略性人力资源管理工作的同时，也可以有效地提升组织效能，进而在企业中形成一个良性的循环，实现企业的最终战略目标。组织的核心精神对战略性人力资源管理工作有着重大的影响。组织的核心精神是当前企业领导者最为关注的企业文化现象，对组织的发展具有很强的推动作用。战略性人力资源管理工作应该让企业员工充分认识到自身的价值，并且在日常工作中，通过与企业其他员工协作的方式发挥自身的优势，让自己的价值得到最大的提升，进而让企业员工在实现自身价值的同时，能够快乐工作，为企业营造出温馨、和谐的工作氛围，最终提升企业的组织效能。另外，企业在实施战略性人力资源管理工作时，要丰富、完善组织的核心精神，将组织的核心精神与企业的文化统一结合在一起，使企业的每一个员工都能领会到企业的核心精神，从而实现组织的核心精神以及最终目标。

三、结语

随着社会经济的不断进步发展，企业之间的竞争日益激烈。人才作为企业的第一生产力，在企业的发展过程中起着举足轻重的作用。所以，企业要想获得长久发展，必须重视战略性人力资源管理建设，提升企业的核心竞争力，强化企业文化与组织承诺之间的联系，从而进一步提高企业的组织效能。组织效能的提升在很大程度上依赖于战略性人力资源管理，因此，企业应统一员工与组织之间的价值观，在企业中大力发挥组织的核心精神，最终实现企业的战略目标。

参考文献

[1]孙连才.战略视角下的人力资源——人力资源管理理论与实践的融合[M].北京：清华大学出版社，2012.

[2]张志英.浅谈战略性人力资源管理对组织的影响及作用[J].遵义科技，2013，（1）.

作者简介：胡小岛（1987-），男，广西钟山人，在职研究生，研究方向：人力资源管理。