企业全面整合中的党建探索

韦明

2014年3月，中储股份发展有限公司上海吴淞分公司和沪闵分公司进行合并，实施两个企业的全面整合。

企业整合就是两个企业在产品、技术、资金、市场、体制等相结合，优化资源配置，提高企业价值，组成一个新的、有活力的、有综合优势的、适应市场快速反应机制的现代企业。

为推进两个分公司的整合，成立了新的党政领导班子。新成立的吴淞分公司党组织围绕“改革形成合力，整体提升效益”的目标，党建工作坚持以解决实际问题作为重点，宣传整合，为企业整合统一思想；引领整合，为企业整合凝聚人心；助推整合，为企业整合做好服务；参与整合，为企业整合推动发展；来推进实现国企结构调整、转型升级、提升效益的目标。

经过企业整合，仅两年时间，企业经济效益实现了”二级跳”，整合后的吴淞分公司无论是物流业务收入还是利润总额，都超额完成了年度各项经济指标，物流业务收入达到1.23亿，比整合前增加了3600万元，增幅41%，利润总额达到4507万，比整合前增加了1587万元，增幅达54%，实现了企业整合1+1>2的目标。吴淞分公司党建解决了企业实际问题，推动了企业发展，增强了核心竞争力，促进了党建活力，员工得到了实惠，生活水平得到了大幅度提高，企业整合取得了显著的成效。

本文拟就企业整合中党建工作谈一点实践体验：

一、重视宣传实施“三讲”，统一思想

1.讲企业整合意义

中储股份发展有限公司是央企大型物流骨干企业之一，为彻底解决企业内部同质化竞争产生的内耗和在对外服务功能上存在重置的资源浪费现象以及硬件设施上的缺失等问题，开展了产业结构调整、经济转型升级、优化资源配置、提升企业效益，对企业实施全面整合工作，通过一系列整合，从而达到扬长避短、优势互补、形成合力、提升企业价值的目的，将企业打造成具有快速的市场反应机制和很强的核心竞争力的现代物流企业，把企业做专、做强、做大！

2.讲企业整合难点

企业整合，要实现管理模式改革，两个分公司具有相同功能的管理部门机构统一，实现集中办公统一运作，两个物流运营部改制成两个作业分库，由于组织机构的“瘦身”，人员分流加强到生产一线，势必会涉及到员工的岗位和个人利益，成为企业整合的难点。

3.讲企业整合稳定

企业整合，离不开在确保生产经营稳定的前提下进行，由于要涉及到员工个人切身利益问题，还有两个企业存在的历史遗留问题，特别是原两个企业管理制度不一致、薪酬分配不一致、操作流程不一致等问题，会引发不稳定素，因此，宣传企业整合稳定就显得十分重要，也是确保企业正常经营“重中之重”！，

二、引领整合三个“加强”，凝聚人心

1.加强班子建设

确立党组织在企业整合中的政治核心作用，不仅明确党组识的职责和责任，督促各级领导班子成员加强自身建设，团结一致、敢于创新、大胆实践，走出一条央企改革的新路子，而且党组织参与企业整合的重大决策，按照“集体领导、充分酝酿、民主集中、会议决定、分工落实”的原则，提高领导班子驾驭全局的能力。同时，加强学习，加深对企业整合的精神领会，做到思路清晰、方法得当、措施到位、在实践中不断提升解决问题的能力和自身综合素质。

2.加强思想建设

一是坚持把思想理论建设放在首位，目标凝聚。加强共产主义理想信念和经济“新常态”形势的宣传教育，党员干部自觉摆正人生观、牢固树立为人民服务的价值观，全身心投身企业整合。

二是加强员工择业观、竞争观、薪酬分配观教育，岗位凝聚。特别要求党员带头顾全大局，以身作则不讲条件，不讲困难，服从组织安排，党、政、工、团齐抓共管、分工负责，引导职工支持企业整合。

三是加强凝聚力工程，人心凝聚。在推进企业整合中注重关心员工身心健康，对患病员工、家庭有困难职工予以人性化操作，为他们排扰解难，通过为职工办实事，解决员工后顾之忧，以取得特殊困难员工理解企业整合。

3.加强队伍建设

抓好党员队伍建设是增强党组织战斗力、凝聚力和吸引力的重要保证，也是取得企业整合成功的关键所在。我们首先抓党员的先锋模范作用的发挥，提出党员思想觉悟高于群众、业务技能高于群众、工作业绩高于群众；第二寻找企业整合中的难点、企业管理的热点、职工群众的疑点，作为党员队伍建设的重点，要求解决实际问题。

三、助推整合，做好服务

1.开展学习讨论

分公司党组织开展员工全方位大学习大讨论，举办“推进全面调整，加速转型发展”专题会，思辨查摆问题，全员参与建言献策，并坚持整合措施目标化、具体化、责任化方针，认真制定一系列抓整合、调分配、促管理等措施，激发了广大员工的主人翁意识，汇集了全体职工的集体智慧，大力创新发展思路，强有力推动了企业全面整合和转型发展。

2.做好思想工作

思想政治工作是企业整合“重中之重”的工作，我们以党员干部责任区为网络，做好党员、职工思想工作，一是发挥预警作用，突出前瞻性，把企业整合出现的问题尽快化解在“萌芽”状态中；二是及时分析沟通，建立信息反馈制度，促进有关问题妥善处理；三是突出工作针对性，找准焦点，抓住热点，解决难点；四是讲究实效性，使职工对企业整合工作满意。

3.做好人才选拨

在企业整合中，分公司党组织加快把具备党员条件的优秀青年吸纳到党组织内，增强了党组织新鲜血液。严格通过“培养、考察、审核、公示”等程序，选拨了一批德才兼备、精通业务、具有一定组织领导能力的青年党员骨干充实到一线管理层，为人才队伍补充了新生力量，实现了中层队伍年轻化、知识化、专业化。

4.推进职工培训

分公司党组织鼓励团员青年进行学历和职业技能的深造，开展岗位技能练兵和职业晋级培训，为他们提供学习平台，通过提高青年职工的文化素养和职业技能，让更多的青年脱颖而出，成为企业的业务骨干，成为企业发展的排头兵。

5.做好稳定工作

分公司党政齐心协力，相互支持通力合作，充分发挥职工主人翁精神，依靠职工相信职工，认真倾听职工群众心声，广泛吸纳合理化建议，确保企业整合在稳定中展开。

四、参与整合，推动发展

1.参与企业决策

一是管理部门成功实施了“瘦身”，由于整合了两个分公司相同的职能管理部门，减员增效合理分流，使富余人员充实到一线操作队伍，提升了生产一线工作效率。同时，沪闵库管理成本大幅度下降，降幅达30%以上

二是企业优势得到互补。分公司以沪闵库铁路专用线和吴淞库临近港口的优势弥补了各自服务功能的缺陷，我们本着“就近、省费用、为客户着想”的原则，对铁路、水运、公路到达的货物进行合理调配，有效地平衡了两地库存物资和货物周转，提升了为客户服务能力，实现了功能性突破，既方便了客户，又为客户最大限度地降低了运行成本，达到了企业和客户双赢，提升了社会效益。

三是经济结构优化了。分公司在业务品种上巩固了有色金属（电解铜）物流业务在华东地区龙头地位，并在此基础上积极拓展新的业务品种，加快品种结构调整的步伐，及时引进了橡胶期货和自贸区进口物流业务，淘汰零星、微利的业务品种，顺利完成了品种结构调整和优化，企业效益更上一层楼。

2.参与经营活动

一是市场做大了，由于实行了统一营销，分公司优化了四大品种物流，巩固电解铜、挖掘白银、拓展橡胶、延伸进口生活资料，并涉足开发电解镍期货业务，企业经济效益一年上一个台阶，收入和利益大幅度提升。

二是管理精细化了。由于分公司实行统一预（决）算，强化岗位责任制，加强业务流程的规范操作，在管理中，既注重过程，更注重结果，全力打造“中国放心库”和“期货交割标杆库”，不断提升企业形象和管理水平，让客户“放心、满意”，为客户提供优质、高效、便捷、周到的服务。

3.参与薪酬改革

由于两个分公司整合，原吴淞和沪闵两家分公司职工收入存在较为明显的差距，为此，分公司党组织进行了充分的调研，制定了“结构调整、总量控制、平稳过渡、分步接轨”的方案，对两个分公司试行了分配制度改革。改革突出向生产一线倾斜、向业务、技术、管理骨干倾斜的指导思想，坚持责任、贡献与薪酬收入水平相匹配的分配原则，加强月度考核，适当拉开差距，留住了骨干，稳定了职工，形成了一支“拉得出、打得响、有朝气”的员工队伍，妥善地解决了历史遗留问题，极大地调动了广大职工的工作积极性

4.参与文化建设

企业文化是企业的灵魂，更是企业生存乃至发展的核心动力，分公司党组织开展“不找借口找办法”和“合规关乎你我、工作重在尽职”等读书活动，形成“守规、守纪、守法”增强责任意识的自觉性，通过企业文化建设，员工更了解了工作意义，广大员工爱岗敬业、主动奉献的主人翁精神得到了激发，形成了良好的工作氛围，从而树立了中储“责任、质量、效率、价值”的企业形象，为国家和社会作出应有的贡献！

实践证明，党组织在企业“调整结构、转型升级、全面整合”的改革中，作用是突出的，成效是显著的。由于整合取得了圆满成功，必将会使分公司在未来激烈的市场竞争中乘风破浪再铸辉煌！