如何实现有效的计量管理

赵杰

摘 要：计量管理工作是一个协调监督的过程，是企业管理中质量管理重要组成部分。计量管理涉及整个质量管理活动，为全面质量管理提供强有力的计量保证。计量管理的重要性不言而喻，它不能存在任何的瑕疵和不确定性的因素，否则会直接影响到企业的声誉，而作为计量管理人员更应该有很强的责任意识，严格控制计量监管工作，尽可能在计量过程中降低出错率。

关键词：计量管理；质量；标准化

中图分类号： R28 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）17-19-2

0 引言

计量管理工作是企业管理中基础的技术性工作，它关系着企业能否健康的生存和发展，企业只有完善计量管理制度，加强计量仪器和人员的管理，合理的分析计量过程和数据，才能使计量管理工作在企业中充分发挥作用，使企业能够长期稳定健康发展。

1 有效计量管理的基础

计量管理为产品提供最根本、最基础的质量保证，计量管理水平的高低直接关系到企业的产品质量层次，计量管理贯穿于企业生产的整个过程，包括从原材料、加工过程到成品，计量工作是企业在成产发展中不可缺少的一项技术基础，计量管理工作是企业控制产品质量最基本的条件。

1.1 计量管理的特性

计量管理有四大特性：

①准确性，是指计量结果与被测量值的接近程度，准确性是计量管理的基本特性；

②一致性，计量结果在给定的误差范围内一致，是有效计量的基本要求；

③溯源性，保证有效计量，所有的量值必须由相同的基准传递；

④法制性，计量的本身社会性要求计量要有法律作为保障。

1.2 计量管理的基本方法

计量管理有以下几种基本方法：法制管理方法，通过制定法律来约束所有参与人员，使计量结果更真实有效；行政管理方法，单位通过制定相应的计量标准来控制有效计量；技术管理方法，通过控制生产过程和工艺参数的技术指标来有效计量；还有经济管理方法，通过企业的奖惩措施来实现有效计量管理；标准化管理方法，定统一标准，流程来完成有效的计量管理；宣传教育方法，社会和企业通过各种渠道的宣传，使大家明白有效计量的重要性和必然性；现代化管理方法，运用现代化的管理方法和流程使计量效果更准确。

1.3 计量人员的管理

根据企业实际情况，通过调整计量人员的结构，控制计量人员数量，提高计量人员素质，来实现有效的计量管理。从事计量管理工作的人员应转变思想观念，提高计量管理和计量技能，借助社会的力量，充分发挥计量行业各个部门和各级质量技术监督部门的作用，建立健全质量管理体系，引导企业生产高质量产品，提高企业的竞争力，促进社会健康、持续、稳定的发展。高素质的计量人才使计量标准法律法规的实施更完善，使先进计量技术的应用更合理。提高计量人员的技术水平和业务能力，对推进计量管理工作的标准化、规范化和有效性有着积极的作用。计量技术水平在一定意义上标志着一个企业整体的科技水平和经济发展水平，如何投入最少的计量人员和计量设备，获得最大的经济效益，是每一个企业计量管理人员所面临的新问题，是企业效益和质量水平的重要标志。解决好这个问题，企业经济发展就有牢固的基础，企业才能更好的发展。

2 有效计量管理工作存在的缺陷及改进措施

2.1 计量单位的仪器更新换代问题

对于计量机构来说最重要的就是不断的有测量更精确、功能更完善的仪器出现，测量仪器的好坏直接影响着测量数据的可靠性和真实性。同时，功能完善的测量仪器能够更好的检测出问题，不但能使测量人员在操作上更简便，对经验技术的要求更低，更重要的是大大减少了错误的发生频率，提高了计量部门的准确度。提高企业产品的质量，增加企业的信誉度。计量仪器的更新换代不但计量机构要重视，国家相关部门也应该在计量仪器上花更大的财力和精力，使得计量仪器能够及时的更新。

2.2 测量人员的检测水平

计量检测人员首先应该具备专业的检测知识和检测流程，一旦检测机构存在不合格的测量人才时，就会给企业的声誉带来不良影响，以至于给后续生产带来各种各样的问题，这就要求，企业在对于计量人员使用的时候要严格要求其知识水平和操作水平，知识水平和操作水平是每一位检测人员都要提高的知识。

定期的计量人才培养计划才是最重要的人才培训目标，同时也是最重要的在岗人员培训工作，仪器计量人员的定期培训也是人才的一种充分利用，能够更好的体现计量机构的检测能力和业务水平，使计量人员拥有现代专业的系统化知识是计量机构必不可少的条件。相对于计量机构来说，培训能提高计量人员的个人素质，增强个人的计量能力和社会责任感，使每个计量人员成为合格的计量人才。

2.3 计量机构责任分工要明确

企业的发展壮大不仅依靠内部人员的技术水平和先进的计量仪器，而且更需要一个合理且明确的分工制度。应该制定出明确的分工责任表，把绩效和责任进行捆绑分配到各人，从而能在问题出现以后能很好地找出和解决问题。如果计量责任在工作的分工上没有明确的标注，会把原本简单的问题搞得复杂化，浪费了时间、精力和财力，严重阻碍了计量有效性的发展，在一定程度上也会阻碍计量机构的发展，明确责任并合理的分工是计量工作有序进行的基础和前提。所以要加强计量人员的企业责任心，对计量人员进行有效的分工合作，从而提高企业的信誉，使企业能良性健康发展。

2.4 计量机构的管理创新

对计量机构内部的计量人员进行创新管理，计量机构内部的创新包括：管理体制的创新、仪器的监管、仪器计量人员的操作创新。对于管理体制创新就应该要加强管理人员对人员结构和岗位的创新，调整人员结构能大大的提高人员的利用率，岗位创新则可以弥补因岗位空白而产生的问题。企业发展到一定阶段后，合理对计量机构改革是企业发展的基础，同时也是对人员的高效利用。计量机构的改革会在很大程度上减少计量人员的失误，同时，也会减少计量机构中存在各种问题，会在社会的发展中取得更大的进步，同时也是对计量工作人员的一种减负，对于计量机构也是一种量化工作的表现。

2.5 健全计量机构管理体制

计量机构对于仪器计量有效性的管理好与坏，可以整体归结为计量机构的管理体制是否健全。良好的计量检测人员，专业的管理人员，健全的管理体制，这是最理想的计量机构组成。但这些仅仅是硬件上满足了需求，要想使机构能够起到实质性的作用，完善有效的监管体制是必不可少的。良好的监督管理和反馈制度可以促进计量机构的发展，反之，不健全、不合理的监管制度会给计量工作带来负面的影响。比如机构内部人员彼此之间存在分工不明，责任不清的情况，就会出现漏洞，工作中会出现计量人员和管理人员都同时遗漏或者重复管理的情况，在问题面前也会存在互相推卸责任的情况，这都是制度欠佳的体现。

制度只是制度，要想把制度转变为有效的管理还需要一个过程，而且是关键环节。那么如何在计量机构中施行强有力的监督和管理就变得尤为重要了。计量是一个精细活，要想做好这份工作首先要从思想上认识到工作责任的重要性；其次，要尽可能熟悉各种设备的准确使用，以及一些新设备的新功能，这样才能在工作中提高工作效率和降低出错率；最后是要机构上下一心，上层管理做好监管，下层员工能够奉行准则，这样才能够使得工作顺利进展。

3 结束语

有效的计量管理能够给企业带来更好的发展前景，企业应该严格的控制计量管理，给企业的发展带来更好的管理途径。切实有效的提高设备的准确度、精度，提高设备的使用率。

计量管理工作是与企业发展密不可分的工作，它标志着一个国家工业化和现代化水平的高低。计量管理工作是企业管理中重要的基础工作之一，计量管理贯穿到企业原料、生产、经营的整个过程，直接为原料、生产、经营提供最重要的质量保证。企业高度重视计量管理工作，把计量作为企业管理的基础，是企业提升产品质量、提高经济效益的有力保证。所以，有效的计量管理能优化企业资源配置，使企业走上可持续发展的新天地。

参 考 文 献

[1] 彭仲蜀.建立测量管理体系创新计量管理工作[J].东方机电，2012（1）.

[2] 吴阳.计量管理在日常检定工作中的作用[J].中国质量技术监督，2013（4）.